의류 가맹점 의 직원 관계 관리 를 가볍게 분석하다

은 가맹 후 본부는 직원들 관리에 일련의 훈련을 제공할 것이며 가맹상에게 상응하는 지원을 제공할 것이나, 멀리 물은 가까운 불을 구할 수 없으며, 가맹자는 원두에서 문제를 찾아서 진정으로 융통할 수 있으며, 어떻게 직원들을 관리할 것인지를 배워야 한다.

영국의 창업 실험실은 여러 창업자의 사례에서 보면, 많은 새로운 < a http: www.sjfzm.com /news /news /index _c.ast > 대표님 < a > 를 정확하게 알고 있는 것이 아니라 관상적인 사유에서 출발하여 일하게 되자 내부 직원들이 부서를 무너뜨리는 일도 기괴할 수 없다.

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'가맹 연쇄를 접할 때 가맹이 성공하기만 하면 가맹할 수 있을 줄 알았는데 가만히 앉아 있을 것 같다'고 말했다.

한 미용 연쇄를 가맹했던 오 여사는 이렇게 감개무량했다.

오 여사는 누워서 아무것도 하지 않는다고 생각하며, 모든 것은 본사에서 관리하면 좋겠다.

진정 개업 후 직원들의 문제가 잇따라 몰려왔다.

회사의 한 직원이 직장을 이용하여 고객에게 별집 미용품을 판매하고 일주일도 안 되어 회사의 핵심 직원이 다른 미용원에서 발굴되어 수십 명의 고정 고객을 데려갔다.

오 여사는 군대를 다시 구한 지 얼마 되지 않아 또 다른 사람을 위해 혼의했다.

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우선 가맹자는 자신의 직원을 충분히 알아야 한다.

관리자로서 직원들을 충분히 인식하는 것은 쉬운 일이 아니다.

하지만 관리자는 자신의 직원들을 충분히 이해할 수 있다면 일이 잘 풀릴 수 있다.

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