팀 관리 기교는 부하의 직업 생애에 관심을 가진다

　　1, 점화부하열정, 자신감.

마케팅으로 말하자면, 그것은 원래 열정이 넘치는 사업이어야 하고, 열정이 넘치는 마케팅 팀이야말로 활력이 있는 팀이어야 한다.열정이 있기 때문에, 모든 것을 가능하게 한다.그렇다면 상사로서 자신의 격정으로 부하들의 격정을 불태우고 생기발랄하고 격정이 드높은 팀을 건설할 의무가 있다.부하들의 격정에 불을 붙여야만 우리는 한동안 간고한 나날을 보내면서 외부환경으로부터 오는 모든 저애와 장애를 타파하고 승리의 서광을 맞이할수 있다.팀관리기교에서 상사와 부하의 격정은 서로 견인하고 서로 감염되며 부하의 격정도 상사로 하여금 감히 태만하지 못하게 하고 영원히 청춘을 유지하게 한다.

마케팅 과정은 많은 것을 참은 후에야 성공할 수 있다.그러므로 매일 자신에게 열정을 좀 더 주고, 일하는 과정에 100가지 어려움이 우리를 우울하게 한다 하더라도, 우리는 101가지 방법으로 자신을 자신감 있게 해야 한다.

　　2. 부하들에게 학습 기회를 창출하고,혁신사업을 성행하다.

마케팅은 여전히 도전으로 가득 찬 업종이다. 마케터로서 도전을 잘 맞이하고 과감하게 도전을 맞이해야 하며 반드시 혁신적으로 사업을 전개해야 한다.그리고 혁신적으로 업무를 전개하는 목적을 실현하려면 마케터가 끊임없이 배우고 끊임없이 진보하며 지식으로 자신을 무장하고 충실하게 해야 한다.

속담에"일화개방은 봄이 아니다. 뭇꽃개방은 봄이 정원에 가득하다"는 말이 있다. 상사는 자신이 끊임없이 학습하고 끊임없이 제고하는 동시에 의롭게 부하들을 위해 학습기회를 창조하는 책임을 져야 한다. 또 각종 훈련활동을 배치하여 모두의 전반 자질을 제고해야 한다.어떤 우수한 팀이든 모두 학습형 팀이며, 학습형 팀만이 끊임없이 지속적인 발전의 동력을 축적할 수 있다.마케팅 팀으로서 배워야 할 것이 너무 많고 두각을 나타내는 마케터로서 배우는 경로도 당연히 많다."세상에는 어려운 일이 없다. 마음만 있는 사람이 두렵다."항상 공부한 후에 우리를 기다리고 싶다.

또한,팀 관리기교에서 상사는 코치가 많이 되고 심판이 적게 되어 모두를 함께 발전시키는 것이 가장 현명한 상사의 방법이다.

　　3. 부하들의 자주적 사고력과 팀워크 정신을 장려한다.

부하들은 의존성이 있다. 그들은 책임을 층층이 위로 밀어 올린다. 이런"아이가 울면서 엄마에게 안아주는"무책임한 방법은 필연코 팀의 집행력을 떨어뜨린다.

그렇다면 상사는 부하들의 자율적 사고력과 팀워크를 장려해야 한다.한편으로는 모두가 답안을 가지고 문제를 제기하고, 자신의 문제는 스스로 해결하고, 자신의 일은 스스로 처리하고, 자신의 길은 스스로 걷도록 격려한다.다른 한편으로는 부하들의 건의와 의견을 정확하게 대하고 충분히 통합하여 그들이 팀관리에 참여할 기회를 가지게 함으로써 부하들이 정확한 가치관과 주인의식을 수립하고 모두의 자주적 사고력과 독립적인 작전 능력을 향상시킬 수 있도록 도와야 한다.

이와 동시에 단체관리기교에서 상사는 단체간의"작은 제갈회"를 권장하여 여러분들에게 하고싶은 말을 마음껏 할수 있는 기회를 주고 여러분들의 단체협력정신을 제고하며 모두가 지혜를 모으고 장점을 취하고 단점을 보완하며 공동으로 발전하고 공동으로 진보하도록 독촉해야 한다.

　　4. 개성에 따라 일자리를 조정하고 자신에게 적합한 일을 한다.

일정한 의미에서 말하면 인재는 상사가 양성해낸것이고 사람마다 인재이다.한 뙈기의 밭은 밀을 심기에 적합하지 않으니 콩을 시험 재배해 볼 수 있다;콩을 잘 심지 못하면 여러 가지 과일을 재배할 수 있다.과일도 잘 자라지 않으면 땅콩을 여러 가지로 만들 수 있으니 성공할 수 있을 것이다.왜냐하면 땅은 항상 한 알의 씨앗이 그것에 적합하기 때문에, 결국 그것에 속하는 한 조각의 수확도 있을 것이다.

부하가 과연 인재가 될 수 있을지는 상사의 관리가 결정한다는 얘기다.만약 상사가 팀의 실제 상황과 결합할 수 있고, 부하의 개성과 결합하여 부하가 적합한 직장에서 자기 가치를 실현할 수 있도록 도울 수 있다면, 이러한 팀 관리 기교는 사람이 자신의 재능을 다하고, 각자 자신의 능력을 다할 수 있을 것이다."팔선이 바다를 건너고, 각자 신통력을 과시할 수 있다."그러나 승진의 기회는 준비된 사람을 남겨두고 부하들이 팀에서 확실히 자신에게 적합한 일자리를 찾지 못한다면 도태가 멀지 않다.

　　5. 상사의 사소한 일과 사소한 일로 부하들이 올바른 길을 걷도록 한다.

업무 중에 실수는 피할 수 없는 것이지만, 가능한 한 실수를 줄이는 것은 가능하다.올바른 팀 관리 기술은 상사가 모든 방법을 강구하여 부하들이 올바른 길을 걷고 올바른 일을 하도록 하는 것이다.

한 팀의 일상적인 관리에서 부하들이 작은 잘못을 저지르고 작은 문제를 일으키는 것은 마치 한 마디 실수한 것 같다. 장부에 몇 마오가 모자라는 등 겉으로 보기에는 작은 일이지만 나쁜 습관이 형성될 가능성이 충분히 있다.이때 상사는 세부적인 것부터 잡는 것이 좋다. 사소한 일을 크게 해서 모두가 수시로 경계하고 사소한 일을 방지하도록 하는 것도 무방하다.그러나 일단 큰 잘못을 저지르면 오히려 큰일을 하고 작은 일을 해야 한다면 모두 냉정하고 진정하며 적극적으로 보완할 방법을 찾고 서로 도우며 어려움을 극복해야 한다.왜냐하면 이때 책임을 추궁하는 것은 아무런 의미가 없고, 단지 전투기를 잘못 남기고, 잘못에 잘못을 더하기 때문이다.