보통 직원으로부터 해야 비로소 영원히 사장이 될 수 있다
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaastap)’가 바로 직원의 대변을 방해할 수 없다 < < < < ttp >
‘p ’은 브랜드 의상 연쇄 경영 최저층 관리자로, 자기 가게마다 직원들이 2류, 3류 브랜드를 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 가게에 숨이 막힌 직원이 전혀 생기가 없다는 것을 보고, 우리가 의도적으로 직원들을 비열하게 만드는 결과다.
열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.
우리 한 사장이 우리 자영포를 맡을 때 우리 관리자에게 물었더니 점장의 임금이 얼마였는지, 그가 듣자마자 1200위안밖에 안 된다고 즉시 말하자, 바로 이 일을 하면, 즉시 1800까지 올랐다.
1200원 월급을 받은 점장은 우수한 점장일 수 없다는 것을 알기 때문이다. 1200원 점장도 1800원 점장의 일을 받을 수 없다.
이 정도면 조금 더 주는 것은 사장에게 만만치 않지만 가게 전체가 생기발랄한 생기를 발산하고, 42천근의 기묘한 효과를 거두었다.
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은 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기, 임인유현, 지인선임, 따지는 사장이 자꾸 사초로 따지고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 초빙해 채용할 수 있다고 생각했다.
돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.
고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.
바로 < p >
‘strong '' 직원을 전심전력으로 분배하게 하고 바로
지금 한동안의시도는 밤의 업적도 낮을 넘어섰다.
이게 어떻게 된 일인가? 또 우리 가게는 싱거운 매장을 통해 우리 직원을 정리해 달라고 하는 것을 알게 됐지만, 미는 나중에 하문은 없어졌지만, 그들의 관리자들은 물론, 방영, 방영, 방영, 기운을 내며 원래의 포장을 철저하게 해산하고 직원들을 정리했다.
또 왜일까요? 그들은 한가해질 때 전체가 사기와 격정이 떨어질 때!! 이것이 우리가 ‘괜사 ’의 이치를 깊이 이해하게 해준다! 전문점의 특징은 여성직원이 많고, 여성직원이 가장 큰 문제는 마음이다. 다른 브랜드 보수가 어떠냐, 아빠 엄마 남자친구가 오늘 어떠냐? 아무튼 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 전념하기 때문이다.
어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.
혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.
그래서 전문점과 회사의 관리를 위해, 직원들이 많이 하는 것을 두려워하지 마세요. 지치게 되면, 그들이 할 일이 없는지, 책임과 직능이 부족한지, 너무 한가한지, 직원들도 알아야 합니다. 사장님이 오시면, 할 일이 없으면 의미와 가치도 없습니다.
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를 <를 하루 종일 일할 수 있게 만드는데, 직원을 1년, 3년간의 일을 어떻게 해야 하는가?
보스가 성공한 인생 경력은 본래 생생한 교재였지만, 그것은 아주 부족하다.
한 사장으로서 가장 중요한 것은 직원들이 아름다운 전망을 묘사하는 것이다. 동시에, 장기노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력꾸준꾸준직원과 함께 당신의 이상과 미래를 함께 공유한다면, 만약 사장이 매일 5년 후의 업무발전계획을 강직원 현재경험쌓쌓쌓쌓을 창업준비를 위해, 또 매일 더욱 큰 모모모모모모모모험과 기회를 함께 노력노력해야 하며, 스스로 회사와 함께 성장할 수 있고, 한 사람이 성장미래를 볼 때, 자연자연이 미래를 보보보가 매일 5 년 후의 업무발전을 목표로 발전할 수 있다면, 그러그러그러그러그러그러보보보보보보보보가 당신 의 경험에 대한 경험쌓쌓쌓쌓쌓쌓고, 당신의 창업에 대한 창업이 자신의 창창업이 당신 의 창업에 따라, 당신이 당신 을 추구할 수 있습니다, 당신이 당신 을 추구할 수 있다,,,,,,,,,'더 큰 성공!'
은 직원들의 손과 입에서 임금 지급만 하지 마세요.
‘p ’의 성공적인 체인 경영이 결국 세워진 것은 가치 있는 관계네트워크다. 바로 우리 마케팅학에서 말한 ‘마케팅망 ’이다. 마케팅 네트워크에서 가장 가치 있는 부분은 그중 최고의 사유와 최신 관념이 될 것 같다. 우리의 많은 보스와 대화가 발탁된다.
그들의 성공은 비보통한 처세와 사람됨의 철학이 많다.
한때 한 사장이 나에게 말했다: 당신을 비난하는 사람은 선생님이고, 욕하는 사람은 당신의 친구이고, 당신과 논쟁하지 않는 부하는 무능한 부하입니다.
좋은 생각이다!! 우리가 이렇게 넓은 마음을 가지고 우리를 대하는 ‘선생님 ’과 ‘친구 ’를 대할까? 우리는 뒤돌아보고 우리 직원을 만나러 왔고, 그들은 당신과 논쟁을 하지 않았는가? 아니, 우리의 지도자가 너무 횡포하기 때문이다.
그들은 우리에게 조언을 해 주고 큰 소리로 논쟁을 하였으나, 우리는 너무 자만해서 너무 자랑스러워, 그들의 건의를 우습게 여기고, 그들의 건의에 대해 우리는 상대하지 않거나, 우리가 이른바 ‘너무 바쁘다 ’ 때문에 잊었다.
"그렇게 말하지 마. 내 말대로 해!" 우리도 이렇게 무리하게 그들의 논쟁을 끊은 적이 있는데, 이렇게 우리 "권력으로 사람을 압박하고, 급으로 사람을 압박하는 것"은 이미 사공견에 익숙한 것 같다.
그들은 무능함으로 우리와 논쟁하지 않기 때문이 아니다. 그들은 우리의 가슴을 납득할 수 없구나. 우리는 그들을 해치고 팀을 다치게 했지만 결국 상처를 입은 것은 우리의 기업이다.
그러자 그들은 침묵했다. 그들은 마음에 두고 말하기 싫을 뿐이었다. 그 회사는 솔직하지 않았고, 결국 관리층과 직원들의 상호 의심을 초래했고, 심지어 불신의 심각한 결과까지 이어졌다.
나중에 그들은 조용히 회사를 떠났다. 우리는 “가도 괜찮은데, 그는 회사에 적응할 능력이 없다 ”고 자부했다.
중국 대다수의 기업은 직원들의 손과 입에서 월급을 주고받기만 했지만, 그들은 자신에게 무궁한 지혜의 사상과 뇌를 잊고 직원들과의 교류와 건의를 중시하지 않는다. 이는 관리자와 지도기술의 비애다.
모든 직원들이 일터에 전심전력을 기울여 일하게 하는 것은 관리자의 가장 주요한 업무 내용이다. 모든 사람에게 역할 을 발휘하고 자신에게 중요한 역할을 느끼게 하는 것이 바로 관리와 리더의 비결!'
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