작은 비양의 해외에서 확장된 세 가지 경험

2010년 말까지 작은 비료는 전 세계에서 487개의 체인점면이 있으며, 그중 24개의 해외 가게가 있다.

중국 중식 업계 에서 작은 비료 양 은 최초 의 뒷방 의 음식 업체 를 세우고, 이후 이후 는 시스템 을 보장 해 자신 의 품질 보장 과

작은 비양의 해외 개척의 길은 2004년 시작됐다.

당시 첫 번째 역은 홍콩에서 홍콩 동전, 왕각, 2005년 캐나다 토론토 개점, 2006년 미국, 일본, 마카오, 2007년, 인도네시아 시장에 진입, 2008년 아랍에미리트 시장에 진출해 2010년 한국 시장에 입국할 예정이다.

작은 비료양이 해외 시장을 확장하는 경험을 세 가지로 귀결할 수 있다.

작은 비료양이 해외 개척을 하기 전에 40개국에서 상표를 등록했다.

해외 등록 상표는 사실 또 하나의 중요한 원인이 있다. 바로 해외에서 많은 작은 비양휴가점이 미국, 인도네시아, 오스트레일리아 등을 포함해 현재 위조점도 많다.

해외 등록상표에 또 하나의 문제가 있다. 그것은 다른 국가의 상표등록의 규정과 달리, 어떤 것은 먼저 사용하지 않으면, 그가 마음대로 쓸 수 있고, 어떤 나라는 등록을 먼저 하는 것이다.

그래서 해외 개척에 대해서는 상표가 첫번째다.

둘째, 품질이 가장 중요하다.

해외 개점에서는 품질을 중시해야 한다.

제품이 없으면 서비스는 상관없어요.

사실 음식에 있어서 경쟁력의 좋고 나쁨은 우선 제품으로 표현된다.

손님이 식당에 들어오는 것은 음식을 먹기 위해 충분한 제품이 없고 고객이 없으면, 아무리 좋은 서비스도 할 곳이 없다.

해외에서 식사하는 것은 품질이 중요하고, 누가 음식을 먹느냐가 관건이다.

제품에 대한 정세화는 중요하다.

음식은 어떻게 해야 할지 일본에 공부해야지 정세화 정도에 주의하여 혁신해야 한다.

국내에서 우리 자신은 이미 괜찮았지만 일본 음식들을 참관한 뒤 차이가 많이 났다.

제3과 현지화.

현지화는 본토화와 경영 본토화를 포함한다.

해외 개척은 우선 현지의 문화, 식습관을 존중하고 현지의 풍속 인정과 도덕규범, 법규 규범 등을 포함해 현지 식습관과 소비습관을 중시해야 한다.

그래서 해외 시장을 넓히는 데는 반드시 현지화를 해야 한다.

작은 비료양은 국내 본토의 브랜드로서, 우리도 전부 다 옮겨 나가는 것이 아니라, 여기도 일부 개량, 혁신, 이것들은 모두 현지 수요에 적합한 것이다.

예를 들어 입맛 개혁, 환경 변화