디즈니에게 패션 마케팅 을 배우다

워터디즈니 대중화

빨간 배드민턴, 팔자 눈썹, 튀어나온 눈알...

애플스토어로 역대 가장 잘 팔리는 유료 게임으로 ‘분노의 새새 ’는 다운로드량이 2억 뷰를 돌파했다.

하지만 핀란드 모바일 게임 개발업체 로비오가 이 성적에 만족하지 않고 3년 만에 글로벌 패션 브랜드로 만들기 위해 애드새와 녹돼지를 주인공으로 하는'앵그리새의 새끼 새'를 기획한 영화, 주제공원을 건설하는 원대 계획까지 갖춘 중국, 국내 온라인 구두성악 타워'분노의 새새'를 전 세계에서 처음으로 발급할 수 있는 신발을 사용권하고 있다.

현재 신상'앵그리새 '시리즈 캔버스 슈즈는 이미 악타에서 팔리고 있다.

매우 뚜렷하다. 한 게임의 풍미는 매우 짧다. 문화고전을 만들어야만 오랜 생명력을 가질 수 있다. 이것은 더 많은 소비자가 계산하고 싶은 상품이 그것의 문화적 내포를 지탱해야 한다.

가상과 현실을 융합하여 더 큰 상업적 가치를 창출하는 게임업체가 로비오 하나를 그치지 않기를 바란다.

6월 20일 클래식 게임 ‘슈퍼마리 ’는 광웨이와 호흡을 맞춘 신형 스니커즈가 선보였다. 6월 27일 ‘크랭크 전사 ’와 보리 백팩과 함께 가방을 팔았다.

이런 작은 오락상들은 모두 디즈니에게 공부하고 있다.

화트디즈니 대중화 브랜드 관리 및 시장부 부총재는 “디즈니의 진정한 성공은 영화의 흥행이 아니라 방송사의 판권료를 받을 수 있는 것이 아니라 콘텐츠를 소비품으로 바꿨다 ”고 말했다.

사실은 확실히 이와 같다.

디즈니는 줄곧 애니메이션, 파생 제품, 방영 채널, 디즈니랜드 등을 통해 자신의 브랜드도를 강화해 왔다.

그것은 매번 애니메이션 영화를 출시할 때마다 파생 상품을 판매하고, 매회 방송 채널 및 제품 판매 루트를 늘리며, 매 사람이 디즈니랜드에 들어가면 브랜드가 널리 보급된다.

더욱이 이 브랜드를 통해 보급, 디즈니는 돈을 쓰지 않고 브랜드도 늘고 수익도 증가했다는 것이다.

디즈니의 이런 성공적인 보급 방식은 많은 게임 개발상에게 참고되고 있다.

현재 온라인 게임은 현재 현재 젊은 세대의 최주류의 오락 방식으로 대체되고 있으며, 이 중 더 많은 가치를 실현할 수 있다. 게임 오락으로 산업체의 상위권의 핵심 가치 부분과 업무를 더 많이 확대할 수 있다.

뿐만 아니라, 로비오, 게임 업무 분할 후에도 더 많은 이업 협업을 시도하고, 밀가방과 핸드백을 휴대하는 것은 범례의 하나다.

물론 전통 업계에서는 게임 개발업체와 함께 조류를 창조하는 것을 선택하면 자신들의 계획이 있다.

범객성품은 선후로 왕라단, 한한한과 황효명을 초대한 평범한 객체, 버티고 있는 자신의 빠른 패션개념을 소비자 뇌에 고화시키듯, 악타가 패션화된 제품을 통해 상쿨한 브랜드를 선사해 최초 초반에 진관희 신발, 전 NBA 스타포리 슈즈를 팔고 현재의 새 신발, 악타가 노력하고 있다.

동질화 경쟁 괴권에 빠지기보다는 브랜드에서 입수하고 프리미엄 수준을 높이는 것이 낫다.

플랫폼을 하나의 브랜드로 만들어야만 자신의 표기를 소비자 뇌에 고정시킬 수 있다.

'분노의 작은 새'와 호흡은 악타의 새로운 계기로 앞으로 더욱 붐과 함께 발전할 것이다.

악타CEO 필승이 말했다.

그러나 전통업계와 게임상과 이업의 협력도 신중해야 한다.

상하이 재경대 관광관리학과 주임과 같이 하건민은 “디즈니가 성공한 뒤에는 전면적인 브랜드 지탱체계가 세워졌기 때문이다. 브랜드의 설계, 건설, 보급, 보급, 혁신, 그래서 게임개발업체가 제공하는 것은 하나의 상표일 뿐, 브랜드 시스템이 형성되지 않으면 큰 협력 위험이 있기 때문이다 ”고 말했다.