중소기업은 왜 공황에 직면하고 있는데, 인재를 둘 수 없다

“전 국민이 모두 도박을 한다.”

직장 지도자에게 사퇴를 요청하는 것은 현재 직장에서 가장 유행하는 어휘다.

"직장 바꿨어요?" 친구들이 자주 만나면서 물어보는 한마디 입니다.

상대적으로 중소기업들은 인재를 붙잡는 강대한 우세지만 중소기업은 인재에 대한 독특한 흡인력이 있다.

유우 태 상담 연구 결과 조성

기업 내부.

원천적 통제를 중시하지 않고 기업과 일자리에 적합하지 않다. 임금 체계, 훈련체계, 격려 메커니즘, 승진 메커니즘 등 불건전, 좋은 기업문화를 형성하지 않고, 인재에게 자기 실현을 제공하지 않는 무대, 표준화된 제도와 작업 흐름 등이 부족하다.

기업 외부.

교육과 사회 과도 환경이 약하고, 인재가 성장하는 속도가 업종의 발전보다 낮고, 전문 인재를 양성하는 고교 희소, 업종 업무의 특성이 비교적 힘들고, 주기가 길고, 사회 생활, 업무 스트레스가 크다, 기업, 업계의 발전, 인재 수요가 커지고, 동시에 인재 선택의 기회를 증가시켰다.

기업 외부의 요인은 우리가 통제할 수 없어 기업 내부에서 행동할 수밖에 없다.

"인재가 중소기업에 왜 왔을까?"라는 질문에 대해 "리더가 나를 중시하고 잘 대해주고, 그는 사람됨을 잘 알고 있다"며 "주위 동료와 가족처럼 지내면 스트레스가 많지만 유쾌하다"며 "기업과 함께 성장할 수 있는 성취감을 충분히 실현할 수 있다"며 "지금은 월급이 높지 않지만, 미래의 발전을 잘 보고 있다"고 말했다. "며"리더십과 통할 수 있고, 횟수가 많지만 회사 사정에 대해 잘 알고 있다 "고 말했다.

이 답은 모두 어느 정도 인재의 수요를 대표하고 있으며 중소기업의 장점이다.

인재를 고객으로 삼아 고객의 수요를 만족시키면 인재의 좋은 효과를 거둘 수 있다.

붙잡다

서로 다르고 일자리별로 유별되는 직원 수요도 다르다.

직원 수요에 대한 분류 분석을 진행하여 상대성 있는 전략을 채택하다.

다음 시계에 제시한 바와 같다.

수요

책략을 중점하다.

등급

고층

기업과 운명공동체를 형성하다

좋은 결정 메커니즘을 세우고 장기적으로 격려하다;

중층

본직에서 필요한 능력 외에는 기업경영 관리 관련 능력이 향상되고, 일정한 업무 자율성이 있다.

정기 조직 기업 경영 관리 훈련

말단 핵심

실적 과 비례한 승진 과 임금 을 표현 할 수 있다

합리적 인 직원 승진 과 발전 경로 와 보수, 성적 고과제도, 합리적 일자리 설정, 일자리 교체, 장기 인재 양성 메커니즘, 중층 인재 비축;

일반 말단

기본 생활의 수요를 만족시키는 임금; 기업의 귀속감;

같은 지역 동업과 같은 업종의 보수를 제공하고, 정기 조직 사원 활동에 관심을 가지다.

일자리

생산하다

작업 환경이 양호하다

좋은 작업 환경을 창조하고 정규 안전 방범 메커니즘을 세우다.

판매

판매 기능과 지식을 높이고, 업무 실적과 연계되는 보수;

정기 조직 판매 기능 과 지식 의 훈련 을 도입 하 고 노직원 의 신입 사원 의 모델 을 채택 하 고 판매 인원 특성 에 부합 한 보수, 효과 시험 제도 를 강화, 직원 인문 의 배려 를 강화, 만약 사장 서명 한 생일 선물, 명절 에는 직원 부모 를 방문 하는 등;

연구 개발

좋은 작업 환경과 창의적인 분위기

같은 지역과 같은 분야에서 경쟁력의 보수를 갖추고 있으며, 좋은 작업 환경을 창조하고, 새로운 관리 메커니즘에 유리하고, 완전한 연구 개발 설비를 제공한다.

기술

업무에서 자신의 기술을 적용하고 기술지식과 수준을 끊임없이 향상시킬 수 있다.

같은 지역 동업종 에서 경쟁력 을 갖춘 임금 을 제공 기술 방면 의 훈련 을 도입, 스승 이 제자 의 모드 를 채택 하 고 기술 인원 에게 충분한 신뢰 를 줄 수 있 는 도전 적 일;

유태는 이상 전략 중 중소기업이 다음까지 몇 시까지 해야 한다고 문의했다.

1. 합리적인 직원 양성체계.

중소기업은 인재를 모집한 후, 인재 양성과 직업 계획에 소홀히 하는 일이 많기 때문에 2,3년 동안 일했던 훈련횟수가 숫자에 손꼽히는 데다, 교육내용의 도움은 크지 않다고 느끼기 때문에 직원 인삼과 훈련의 적극성이 높지 않다.

2, 명확한 일자리 설치.

중소기업의 규모는 작아서 부서 내외의 직책이 비교적 모호하기 쉽기 때문에, 왕왕 이 부서의 직원들이 다른 부서의 일을 하고 있다.

샤오리는 중소강 공장의 기술자로서 "우리 기술부가 제조부를 자주 대신해 일하고, 고급은 이런 기술적 함량이 없는 일을 하기 위해서인가"고 불만을 토로했다. 일자리 설정이 분명하지 않아 직원들의 전문지식과 능력이 불가능하게 향상될 수 있다는 것을 보여줬다.

3, 합리적인 승진 채널과 임금 성적 시험 제도.

중소기업의 일자리 설정이 비교적 적기 때문에 직원들의 승진 경로가 좁아 일부 직원은 여러 해 동안 일자리와 등급이 달라지지 않아 직원들이 미래의 발전 공간을 보지 못했다.

또 중소기업은 제도관리자에게 적지만 임금과 성과심사제도의 중요성을 인식하지 못하고 임금 측면에서는 직원들의 가치를 나타내는 차이성을 보이지 않고 규범의 성적 부족 고과가 부족하다.

4. 직원들에게 충분한 신뢰를 주고, 권책을 내려준다.

중소기업의 지도적 경향이 높은 집권으로 하의 직원들이 구속이 비교적 크다.

중소기업의 지도자들은 “피곤하다. 피곤하다. 대기업의 지도자도 그렇게 힘들지 않다 ”고 불평했다.

회사에서도 크고 작은 일을 모두 친히 해야 하며 남에게 맡기는 것은 불안하다.

부하들은 일이 너무 구속돼 자주성과 도전성이 부족하다고 생각한다.

중소기업 지도자는 적절한 방권을 고려할 수 있는 만큼 더 중요한 업무를 절감할 수 있고, 부하를 위해 자신의 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

전략의 실현 과정도 중소기업의 자체 수련과정으로 점차 양호한 기업문화를 형성하고 기업관리제도를 규범화하고 인적자원관리 수준을 강화한다.

다른 각도에서 중소기업도 아래의 경로를 통과할 수 있다.

1, 기업 공정 규범화 수준 강화 인재 의존 감소.

작업 공정 표준 규범화 후 직원들은 표준 흐름에 따라 일을 할 수 있다.

이런 식으로 직원들의 자질에 대한 요구를 효과적으로 낮춰 인재에 대한 의존성을 줄이고 작업의 품질과 효율을 보증했다.

2, 평소의 인재 비축과 인재 제대 건설을 통해 인재 단절의 위험을 줄이다.

대학교와 인력 입력 협의를 체결하는 것은 말단 인력 비축의 경로 중의 하나다.

평소에는 계획과 의식, 목적이 있는 다른 층급 직원을 양성하여 어떤 직장인 후계자 후보가 되어야 한다.

3, 직원들과 깊이 소통하고, 제때에 인재 심리와 수요의 변화를 이해하다.

중소기업은 자신의 우세를 충분히 이용하여 직원들과 깊이 소통하고 직원들의 생각을 파악하고 적시에 소통해야 한다.

기업 온도조절 시스템

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기업은 인재의 수요를 충족시키는 양부, 크기, 감지계수를 통해 직원들의 감지를 얻어 직원들의 행동에 영향을 미치는 것으로 보인다.

샤워기는 냉열수와 결합하여 수온을 조절하고 감지계수를 거쳐 감지하는 수온도를 얻는 이 온도가 적당한지 사람이 행동하는 관건이다.

따라서 인재 수요를 충족시키는 것 외에 이 감지계수는 매우 중요하지만, 감지계수는 복잡한 요소로 영향을 미친다. 인재 수요를 만족시키는 시기와 방식 등, 인재 자체의 요소도 있다.

기업이 감당할 수 있는 단위 시간의 비용과 수익비를 판단해야 한다.

이곳의 원가는 인재 수요 기업의 지출을 충족시키기 위해 인재를 기업에 위한 공헌이다.

물론 인력 원가도 각종 방식을 통해 절약할 수 있다. 예를 들면 조직 빗, 흐름 재조 등 모두 인력 원가 통제의 관건이다.

그렇다면 이 시스템에서 기업은 인재 수요를 충족시키면서 감지계수를 잘 통제하고 기업이 원하는 직원의 행위를 얻는다.

기업 자성 메커니즘을 세우다

베이징 물미 상업그룹 인적 자원 고위 총리는 "기업이 벽을 파고 있는 것 같다. 아내가 이혼을 제안한 것처럼, 다시 만회하려면 늦을 수도 있기 때문에 기업의 업무는 인재를 강류하는 것이 아니라 기업 관리에서 인재를 파괴하는 생태환경을 찾아야 한다"고 말했다.

유태는 기업의 자성 메커니즘을 세우고 직원 이직 관리를 강화하고 기업을 떠나는 진정한 원인을 분석하고 이직 사원의 관계 유지를 위해 앞으로 기초를 다졌다.

기업과 직원들은 제로 경쟁이 아니라 합작으로 이기는 사이다.

중소기업은 자신의 우세를 충분히 발휘하면, 심혈을 기울여 인재를 경작하는 소중한 토지를 심어주면 언젠가는 풍성한 수확이 있을 것이다.