中ローエンドの女性靴は業績が落ち込んでいます。

先日、

昨年末までの通期業績を発表したが、売上高が19.1%減の83.79億香港元となった。同時に、会社の所有者が損失額を占めるべきである。

これは10年ぶりの損失です。

ここ数年、加盟して直営に転戦するのはダファニーの戦略の一つですが、今のところ、この戦略の効果はあまりよくありません。

事実、記者によると、

を選択します

（13.89、0.00、_0.00%）を含む国内の複数の女性靴企業は現在、成長ボトルネックに遭遇しています。

業界関係者によると、現在の実体店の賃貸料、人件費の上昇に加え、靴市場の飽和、需要の弱さなどの状況により、靴類ブランドの実体店やシャッフルに直面するという。

これに対し、北京服装学院の副教授で中国紡織業界標準制定委員のゴン_氏は記者の取材に対し、「ダファニーのような閉店パターンは、根本的に赤字問題を解決することができず、かえって会社全体の販売ルートを狭めることになり、自己動化を実現し、コストを削減することが最も重要な考えである。

「

にぎやかな街に比べ、湖北省武漢市武昌区のダフニー品茂店は比較的静かです。

先日、記者はダファニーの店の入り口に来ました。一番注目されたのは孤立が商店センターで販売促進の看板です。上の最新の販促情報には「青踏と『ニ』が同行して、満場149元から、第二件は50%を減らします」と書いてあります。

ダッファニーの店員は記者に言いました。

「その原因を追求して、この店員は「主に会社の優待力は他のブランドと比べて大きくない。優待的な活動も例年ほど多くないので、消費者の購買意欲が高くないため、販売量も上がらない」と告白しました。

「

一方、品切れも売れ行き不振の原因の一つです。

今は伝統的な業界で在庫の滞積がひどいと言われていますが、その店員から見ても状況によってです。

「売れ行きのいい単品は出荷時に自分で品切れになり、メーカーに連絡しても商品の買い替えが遅れています。

いくつかのあまり人気のないモデルは在庫が多く、製品が滞積しているため、新型の更新速度が鈍化し、販売量も以前に及ばないです。

「

3月29日夜、ダファニーは昨年末までの通期業績を発表しました。売上高が19.1%減の83.79億香港元であると同時に、会社の保有者が赤字額を占めるべきです。

ダファニーによると、グループのパフォーマンスは以下の要因の影響を受けると予想されています。市場環境が不利で、天候が不順なのは、遅延した夏と異常に暖かい冬、インフレとともに上昇した経営コスト、マイナス経営レバレッジの効果が増加するなどです。

ダファニーを除いて、中国の女性靴の市場構造の「大きいブランド」の中で、土曜日、百麗の状況もあまりよくないです。

土曜日に先月末に発表した2015年の業績速報によると、その期間の営業収入は16.19億元で、同7.94%下落した。

Baiduは3月15日にも通年の結果を発表した。

昨年は33店の不振を示した自営小売店、65軒の第三者小売店が減少しました。

今は各業界の商業形態が変わっています。

湖北美術学院服装芸術デザイン学科の李海兵主任は「現在と未来の市場に対して、ダファニーブランドは正しい方向を判断していない。

伝統的な業界はインターネットの衝撃を受けたと言われていますが、実はオフラインの宿題をしっかりと行い、製品をしっかりと作ります。これも損失を防ぐ効果的な方法です。

「

李海兵は、現在の中ローエンドの女性靴市場は同質化が深刻で、ブランドの個性化が比較的に悪いので、価格戦によって顧客を引きつけなければならないと考えています。

{pageubreak}

データの比較では、ダファニーの加盟システムは徐々に減量されていることが分かりました。

2012年には、ダッファニーは通年で113店舗を閉鎖し、2013年には加盟店114店を減らし、直営店64店を増やしました。2014年には、ダッファニーは174店舗の加盟店を閉鎖し、257店舗の直営店を開設しました。2015年12月31日までに、ダッファニーグループはコアブランドの販売点5597点を持っています。5056店と541店の加盟店を含め、加盟店は10%未満です。

ダファニーの創始時期の加盟店の割合は約80%だった。

また、記者が2015年の運営四半期の公告を調べたところ、四半期の純閉店店数は前四半期の合計を超えて405件（384間の直営店と21間の加盟店）に達し、通年のグループ浄関店805件（692間の直営店と113間の加盟店）に達した。

実際、業績の悪い店舗を閉鎖するのは企業が損失停止の選択をするためにだけではなく、利益のない店舗を消したら明らかに商品在庫、人件費、投資収益率を下げて、自分が経営できる効率的な店舗に力を入れます。

ここ数年、加盟して、直営に転戦するのはダファニーの戦略の一つです。

ダファニー氏は主力業が低迷している中、加盟店を閉鎖してルートを統一化し、流通部門の費用を削減し、収益と利益を高めることを目的としている。

記者が発見したのは、市場状況がさらに悪化したため、損失店舗の閉鎖、人員の簡素化、工場移転、在庫の処理を急ぐなど、多くの措置を講じてきた。

店では、ダッファニーは昨年、827個の販売店を減らしました。

しかし、ダファニーの現在の業績から見れば、転戦直営は大量の加盟店を閉鎖し、業績を回復させていません。

「店を閉めるのはコストの簡素化だけで、企業内部の結果を最適化し、業績の下落を根本から避けられない。

根本的に解決できなければ、この傾向はまだ続いています。

北京服装学院助教授、中国紡績業界標準制定委員のゴン_氏は長江のビジネス紙記者に「ダファニーのような閉店モデルは根本的に解決できず、かえって会社全体の販売ルートを狭め、自動化を実現し、コストを削減することが最も重要な考慮である」と述べました。

「_表示。