중 저급 여자 신발 의 실적 이 하락 곤경 에 빠지다.

얼마 전,다 프 네연말 까지 의 연간 실적 을 발표 했다. 영업 액 이 19.1% 에서 83.79 억 홍콩 달러 로 감소 하 는 동시에 회사 의 보유 자 는 3 억 79 만 홍콩 달러 로 전년 대비 300% 이상 큰 폭 으로 하락 했다.다 프 네 가 최근 10 년 만 에 처음으로 적 자 를 낸 것 이다.최근 몇 년 간 가맹 화, 직 영 으로 옮 기 는 것 은 다 프 네 의 전략 중 하나 지만 현 재 는 전략 적 효과 가 미미 하 다.

사실 기자 들 이 알 기 로 는아름답다.그리고토요일(13.89, 0.000,0.00%) 를 비롯 한 국내 여러 여성 신발 업 체 들 이 성장 의 징 크 스 를 겪 고 있다.업계 에 따 르 면 현재 오프라인 매장 의 임대료, 인건비 가 상승 한 데다 가 신발 시장 이 포화 상태 에 이 르 러 수요 가 떨 어 지 는 등 신발 브랜드 의 오프라인 매장 이 리 모델 링 을 앞 두 고 있다.

이에 대해 베 이 징 의 류 스 쿨 부교수, 중국 방직 업계 표준 제정 위원 공 은 기자 와 의 인터뷰 에서 "다 프 네 같은 매장 문 제 는 근본적으로 적 자 를 해결 하지 못 하고 오히려 회사 의 전체 판매 경 로 를 좁 히 고 자 동 화 를 실현 하 며 비용 을 줄 이 는 것 이 가장 중요 하 다" 고 밝 혔 다.

　　다 프 네 는 품절 로 지적 되 어 신상 품 이 적다.

떠들썩 한 거리 에 비해 호북성 무한 시 무 창 구 다 프 네 핀 무 점 은 상대 적 으로 조용 하 다.

얼마 전 다 프 네 매장 앞 을 찾 은 기자 들 의 눈 에 띄 는 것 은 외 로 운 매장 한가운데 서 판 촉 간판 을 세 우 는 것 이 었 다. 그 위 에 최신 판 촉 정보 가 적 혀 있 었 다. '푸 른 걸음' 은 '니' 와 함께, 전체 149 위안 부터, 두 번 째 는 50 위안 을 줄 였 다.

다 프 네 점원 은 기자 에 게 "올 해 는 장사 가 잘 안 돼 서 구경 하 러 오 는 사람 이 많 았 지만 판매 상황 은 눈 에 띄 게 떨 어 졌 다" 고 말 했다.그 이 유 를 따 져 보면 이 점원 은 "주로 회사 의 혜택 이 다른 브랜드 에 비해 크 지 않 고 혜택 을 주 는 활동 도 예전 보다 많 지 않 아서 소비자 들 이 구 매 하 는 적극성 이 높 지 않 고 판 매 량 도 올 라 가지 못 한다" 고 솔직하게 말 했다.

한편 품절 도 판매 부진 의 한 원인 이다.전통 적 인 업 종 에 재고 가 많이 쌓 여 있다 고 하지만 이 점원 의 입장 에서 도 상황 을 본다.일부 인기 상품 은 물건 을 보 낼 때 자체 적 으로 수량 이 부족 하고 공장측 에 연락 하 는 것 도 늦 어서 재 고 를 하지 않 는 다. 소비자 들 이 좋아 하 는 디자인 은 적당 한 사 이 즈 를 사지 못 하면 자연히 다른 집에 가서 다시 볼 것 이다.그리고 인기 가 없 는 디자인 은 재 고량 이 많 고 제품 이 쌓 여서 새로운 제품 의 갱신 속도 가 느 려 지고 판 매 량 도 예전 보다 못 하 다.

　중 저급 여자 신발 의 실적 이 하락 곤경 에 빠지다.

29 일 저녁 다 프 네 는 연말 까지 의 연간 실적 을 발표 했다. 매출 액 이 19.1% 에서 83.79 억 홍콩 달러 로 줄 어 든 가운데 회사 들 은 3 억 79 만 홍콩 달러 의 적자 액 을 차지 해 지난해 보다 300% 이상 크게 떨 어 졌 다.

다 프 네 측은 그룹 이 예상 보다 못 한 것 은 시장 환경 이 불리 하고 이상 한 날씨 가 지 연 된 여름 과 매우 따뜻 한 겨울, 인플레이션 에 따라 상승 하 는 경영 원가, 부정 적 경영 지렛대 효과 증가 등 이 라 고 밝 혔 다.

다 프 네 를 제외 하고 중국 여자 신발 시장 구도 의 '대형 브랜드' 에 서 는 토요일, 백리 의 상황 도 좋 지 않다.토요일 지난달 말 발표 한 2015 년 실적 속보 에 따 르 면 기간 영업 수입 은 16.19 억 원 으로 전년 동기 대비 7.94% 감소 했다.천 바 이 두 도 3 월 15 일 연간 실적 을 발표 했다.지난해 에는 33 곳 의 부진 한 자영 점, 65 곳 의 제3자 소매점 이 줄 었 다.

현재 각 분야 의 상업 형태 가 모두 바 뀌 고 있다.후 베 이 미술 학원 의 류 예술 디자인 학과 장 이 해 병 은 '다 프 네 브랜드 는 현재 와 미래 시장 에 대해 정확 한 방향 으로 판단 하지 못 했다' 고 말 했다.전통 적 인 업계 가 인터넷 의 충격 을 받 았 다 고 하지만 제 가 알 기 로 는 오프라인 공 부 를 잘 하고 제품 을 잘 만 드 는 것 도 적자 국면 을 막 는 효과 적 인 방법 입 니 다.

이 해 병 은 현재 중 저급 여자 신발 시장의 동 질화 가 심각 하고 브랜드 의 개성화 가 비교적 좋 지 않 아 가격 전쟁 으로 고객 을 끌 어 들일 수 밖 에 없다 고 주장 했다.

　　전문가: 영업 을 정지 하고 근본 적 인 문 제 를 해결 하지 않 는 다.

데이터 비교 에 서 는 다 프 네 가맹 시스템 이 점차 줄 어 들 고 있 는 것 을 발견 하기 어렵 지 않다.2012 년 다 프 네 는 연중 가맹 점 113 곳 을 폐쇄 했다.2013 년 다 프 네 는 가맹 점 114 곳 을 줄 이 고 직 영점 64 곳 을 늘 렸 다.2014 년 다 프 네 는 174 개의 가맹 점 을 폐쇄 하고 257 개의 직 영점 을 개설 했다.2015 년 12 월 31 일 까지 다 프 네 그룹 은 핵심 브랜드 판매 점 5597 개 를 보유 하고 있 으 며, 5056 개 직 영점 과 541 개 가맹 점 을 포함 하여 가맹 점 이 10% 미 만 을 차지 하고 있다.다 프 네 초창기 에는, 가맹 점 비율 이 약 80% 였 다.

한편, 기 자 는 2015 년 운영 분기 공 고 를 살 펴 보 니 4 분기 다 프 네 그룹 순 관 점 수량 이 전 시즌 의 총계 보다 405 개 (384 개 직 영 점 과 21 개 가맹 점), 연간 그룹 순 관 점 805 개 (692 개 직 영 점 과 113 개 가맹 점) 를 넘 어 섰 다.

사실은 실적 이 좋 지 않 은 가게 문 을 닫 는 것 은 기업 이 신속하게 손실 을 줄 이 는 선택 때 문 일 것 이다. 이윤 이 없 는 가 게 를 닫 으 면 상품 재고, 인건비 와 투자 수익 률 을 현저히 낮 추고 자신 이 잘 경영 하고 효율 적 인 가게 에 집중 할 것 이다.최근 몇 년 간 가맹 화, 직 영 으로 옮 기 는 것 은 다 프 네 의 전략 중 하나 다.다 프 네 는 주 업 이 지속 적 으로 부진 한 상황 에서 가맹 점 문 을 닫 고 유통 절차 비용 을 줄 여 수익 과 이익 을 올 리 겠 다 는 의 도 를 밝 혔 다.

기 자 는 시장 상황 이 계속 나 빠 지기 때문에 결손 점 포 를 폐쇄 하고 인원 을 간소화 하 며 공장 을 이전 하 는 것 과 재고 처리 에 박 차 를 가 하 는 등 여러 가지 조 치 를 취 했다 는 것 을 발견 했다.매장 에서 다 프 네 는 지난해 827 개의 판매 점 을 줄 였 다.그러나 다 프 네 의 현재 실적 을 보면 직 영 으로 옮 겨 가 많은 가맹 점 을 문 을 닫 은 것 은 실적 을 살 리 지 않 았 다.

"가게 문 을 닫 는 것 은 원 가 를 간소화 하고 기업 내부 의 결 과 를 최적화 시 키 는 것 일 뿐 근본적으로 실적 이 하락 하 는 추 세 를 피 할 수 없다. 이것 은 근본 적 인 문 제 를 해결 하지 못 하 는 방법 이다.문 제 를 근본적으로 해결 하지 못 하면 이런 추 세 는 계 속 될 것 이다.베 이 징 의 류 스 쿨 부교수, 중국 방직 업계 표준 제정 위원 공 龑 은 창 장 커 뮤 니 케 이 션 기자 에 게 "다 프 네 같은 가게 문 제 는 근본적으로 적 자 를 해결 하지 못 하고 오히려 회사 의 전체 판매 경 로 를 좁 혀 자동화 하고 원 가 를 줄 이 는 것 이 가장 중요 하 다" 고 말 했다.공 계 가 표시 하 다.