흐 린 물 에 발 을 담 그 고 조용히 수술 식 구조 조정 을 끝내 야 한다.

7 월 8 일 첫 공보 고 를 통 해 안 타 까 운 주가 가 7.32% 폭락 한 뒤 7 거래 일 조정 을 거 쳐 안 타 까 운 주가 가 17 일 장 을 마 친 후 53.65 홍콩 달러 로, 전대미문의 55. 30 에서 1. 65 홍콩 달러 차이 가 났 다.

진짜 위 기 는 어디 에?분명 한 것 은 헛 된 보 고 를 해서 답 을 주지 않 았 다.

이 네 건의 허위 보고 에서 대리 판매상 의 독립 성과 기만 성에 대해 이윤율 을 높 인 문제, FILA 브랜드 의 직 영 모델 문제, 그리고 자 회 사 를 판매 하 는 과정 에서 투자 자 를 대가 로 사리 사욕 을 도모 하 는 문 제 를 제기 했다.이 밖 에 지금까지 14 차례 에 걸 친 대형 주가 중 6 곳 이 물 러 났 고, 1 곳 은 5 년 간 멈 춰 있 었 고, 2 곳 은 경영 진 프리미엄 에 의 해 매수 되 었 으 며, 2 곳 의 주가 가 90% 를 넘 게 폭락 했 으 며, 2 개 회사 의 주가 가 현저하게 떨 어 졌 고, 1 개 회사 의 주가 만 올 랐 다.

네 건의 보고서 가 쏟 아 져 나 오 며 흐 린 준비 가 충분 하지 않 아 마치 사지 에 발 을 들 여 놓 을 기세 이다.그러나 자본 시장의 반응 을 살 펴 보면, 첫날 의 공포 감 을 겪 은 투자 자 들 은 안도 감 을 잃 지 않 았 다. 사실상 공보 고 를 한 네 번 째 부분 이 발 표 된 당일, 안주 주 가 는 떨 어 지지 않 았 을 뿐만 아니 라, 2.92% 올 랐 다.

상승 세가 빠 른 회사 로 서 자 리 를 잡 는 것 은 분명 흠 잡 을 데 가 없 는 일이 아니다. 그러나 기업 경영 이 든 투자 시장의 반응 이 든 간 에 이런 문제점 들 이 앞으로 의 발전 에 영향 을 미 칠 수 있 는 진정한 문제점 이 아니다.

2015 년 한 해 동안 처음으로 100 억 위안 을 돌 파 했 고 올해 상반기 에 Amer Sports (Amer Sports) 에 대한 합병 을 성공 적 으로 마 쳤 다. 20 개의 브랜드 를 직접 또는 간접 적 으로 관리 하고 시가 가 1500 억 홍콩 달러 를 넘 었 고 모두 5 년 밖 에 안 되 는 시간 이 걸 렸 다.

이 4 년 동안 자신 만 의 브랜드 를 위주 로 하 는 중국 스포츠 신발 회 사 를 통 해 글로벌 시장 에 직면 하 는 다 브랜드 관리 그룹 으로 신속하게 확 대 했 고 현재 의 가장 큰 도전 은 바로 이렇게 빠 른 발전 과정 에서 직면 하 는 회사 구조, 인재 육성, 그리고 글로벌 화 구조 등 분야 의 전략 적 인 문제 이다.

사실 이 점 에 대해 서 는 자신 에 대한 명확 한 인식 을 가지 고 있 으 며 1 년 전부터 조용히 조정 과 대응 을 시작 했다.

2019 년 4 월 말 에 위 챗 공식 계 정 에 출시 되 었 고 사회 구인 광고 에서 현재 의 분 류 를 나타 낸다. 전공 운동, 패션 운동 과 아웃 도 어 스포츠 세 개의 브랜드 사업 군, 그리고 그룹 소매, 구 매, 생산, 기능, 전자상거래 등 5 개 부 - 이것 은 새로운 조직 구조 이다.

안 타 는 내부 구조 조정 을 자발적으로 실시 한 것 으로 알 고 있다. 과거 단독 브랜드 관리 모델 을 분류 사업 군 관리 모델 로 바 꾸 고 모든 사업 군 에 한 명의 CEO 가 설치 되 어 있다.예 를 들 어 예전 에 'FILA 중화 구 회장' 이 었 던 야 오 웨 이 슝 의 경우 해당 title 은 '안 타 그룹 부회장 겸 패션 스포츠 브랜드 군 CEO' 로 변경 되 었 다.

최신 구조 에서 전문 스포츠 브랜드 군 은 안타곤 브랜드, 안타곤 아동, 안 타 플 러 스, 스 판 디 를 포함 하고 안 타 집행 이사 겸 판매 회장 인 우 용화 가 맡 는 다. 그 중에서 농구, 종 훈, 달리기 와 운동 생활 은 모두 품류 사업 부 를 따로 설립 한다.

패션 스포츠 브랜드 군 은 FILA, FILA 어린이 도 포함 되 는데 그 중에서 FILA 패션 운동 (FILA), 패션 스포츠 (FILA FUSION) 과 전문 스포츠 (FILA ATH LETICS) 로 세분 되 었 다. 이 로 인해 앞 에 있 는 FILA 중화 구 의 요 웨 웅 회장 은 통 령 이 었 다.

아웃 도 어 브랜드 군 에는 듀 산 트 & 코 론 (Kolon Sport) 전략 부 와 Amer Sports, 안 타 그룹의 정 승 회장 이 아웃 도 어 브랜드 CEO 를 맡아 그룹 전략 및 그룹 CEO 에 게 국제 업 무 를 맡 긴 다.디 잔 트 코 론 전략 부 는 이에 앞서 디 잔 트 중국 회장 인 양 하 준 이 맡 았 다.전문 적 인 운동 과 패션 운동 은 주로 샤 먼 에서 업 무 를 보고 실외 운동 사업 군 은 상하 이에 본 거지 로 설 치 했 습 니 다.

세 사업 군 은 모두 관련 디자인, 브랜드, 마 케 팅 등 기능 을 가지 고 있 으 며, 판매, 구 매, 생산, 전자상거래 등 은 모두 그룹 에서 전문 적 인 독립 부 서 를 설립 하여 전부 총괄 한다.그 중 생산 구 매 는 안 타 집행 이사, 정세 충 형님 정세 가 맡 았 다.모든 부 서 는 여전히 안 타 체육 이사회 의장, 그룹 CEO 인 정 세 충 에 게 보고 하고 있다.

Amer Sports 산하 브랜드 (시조새, 살 로 몬 등) 는 현재 두 개의 재무 시스템 을 사용 하여 합병 보고 서 를 작성 하지 않 고 서로 독립 을 유지 하고 있다.그러나 서 양 발 농구 사장 은 아 미 포 레 스 트 산하 에서 가장 주 목 받 는 브랜드 중 하나 인 시조새 의 총지배인 으로 자리 잡 았 다.

안 타 에 있어 서 이번 구조 조정 은 적지 않 은 '수술' 로 많은 변 화 를 가 져 왔 다.

우선, 앙 다 오 브랜드 라 도 단독으로 나 누 지 는 않 고 전문 스포츠 브랜드 의 일부 가 되 었 다.한편, FILA 는 패션 스포츠 브랜드 군 을 유지 하면 서 한 가지 객관 적 인 요소 가 존재 하 는 것 은 그룹 내부 에 다른 패션 운동 의 '같은 유형' 이 합병 되 지 않 았 다 는 것 이다. 그리고 이것 은 바로 FILA 의 수량 이 충분 한 수준 에 이 르 렀 음 을 증명 하 는 것 이다.

가장 큰 변 화 는 앤 타, FILA 를 제외 한 다양한 브랜드 일 수 있다.

전문 스포츠 사업 부 에 병 입 했 던 스 판 디 는 과거 에 보 디 슈 즈 로 성장 해 포 지 셔 닝 에 약간의 변화 가 있 을 지도 모른다.최근 한 스 판 디 문 점 에 서 는 "우 리 는 예전 에 보 디 슈 즈 를 만 들 었 고 지금 은 캐 주 얼 화 와 운동 화 를 만 들 고 있다" 는 점원 의 새로운 소 개 를 받 았 다.

디 잔 트, 코 롱, 스 판 디 등 다양한 브랜드 들 에 게 전략 적 인 포 지 셔 닝 의 향상 이다.그들 은 더 많은 자원 을 얻어 시장 에서 의 동작 을 강화 할 것 이다.다 브랜드 의 안 타 그룹 내 중요성 이 한층 높 아 졌 다.

다 브랜드 전략 에서 가장 이상 적 인 효 과 는 단 연 1 + 1 보다 2 이다.이에 앞서 안 타 레 계열 의 다 브랜드 는 각각 영업 팀 을 구성 하고 있 으 며, 주요 시 너 지 효 과 는 구 매, 생산 과 채널 에 있 으 며, 이번 피 라, 디 잔 트, 스 판 디 등 여러 브랜드 가 포 지 셔 닝 을 통 해 구성 되 어 관리, 인력, 마 케 팅 에 있어 한층 더 협력 하고, 구 매, 생산 과 채널 에서 한층 강화 되 며, 잘 운영 되면 여러 브랜드 의 협 조 를 돋 보이 게 될 것 이다.효과

FILA 가 크게 성공 한 후에 안 타 는 구체 적 인 실적 을 발표 한 적 이 없고 재무 브리핑 에서 미디어 질문 에 속도 증가 에 관 한 모호 한 표현 만 있 을 뿐이다.

13 개 월 동안 3 차례 나 허 탕 을 당 한 것 은 이와 관련 이 있다.이번 탕 수 를 제외 하고 5 월 말 에 빈 기관 인 Blue Orca Capital 의 창시자 인 Soren Aand air 는 발 을 디 딘 기업 의 관리 와 FILA 의 수입 이 투명 하지 않 아 주 가 는 34% 의 하락 공간 이 있다 고 주장 했다.블 루 오 카 (Blue Orica) 는 FILA 의 수입 이 40% 정도 증가 한 것 으로 보고 있 으 며, 2018 년 43800 위안 의 평 효 는 의심 할 만하 다.이 로 인해 이날 주가 가 크게 떨 어 졌 다.하지만 이번 같은 탕 수 를 맞 은 뒤 주가 가 상대 적 으로 안 정 된 상태 로 돌 아 왔 다.6 월 에 이들 의 주 가 는 12% 가까이 올 랐 고 7 월 17 일 까지 올 해 는 전체 주가 가 43% 를 넘 어 섰 다.

2019 년 은 FILA 권익 을 받 은 지 10 년 이 되 었 습 니 다. 체 질량 이 어느 정도 에 이 르 렀 을 때 반드시 자본 시장 이 더욱 엄격 하고 엄격 한 심사 와 테스트 를 받 아야 합 니 다.사람들 이 지적 하 는 재무 데이터 가 투명 하지 못 한 문 제 를 해결 해 야 한다. 이것 은 외부 에서 상상 하고 질의 하 는 기초 와 방식 을 줄 이 는 것 이자 기업 이 현대 화 된 관리 에 나 아가 야 하 는 한 걸음 이다.

안 타 깝 게 도 지난달 26 일 브리핑 2019 년 상반기 재무 보고 가 빈발 하 자 FILA 의 구체 적 인 업무 데이터 가 발 표 될 지 주목 된다.

FILA 를 제외 하고 앤 타 는 다른 여러 브랜드 에서 의 효 과 를 시장 에 증명 하지 못 했다.

2018 년 에 디 산 드 매장 의 평균 점포 효 과 는 약 600 만 위안 이 고 총 매출 은 8 억 위안 으로 전년 도 241 억 총 매출 의 3.3% 를 차지 한 것 으로 나 타 났 다.

앞서 정 승 안 타 총 재 는 디 잔 트 가 2019 년 이익 을 냈 으 니 문제 가 없 을 것 이 라 고 밝 혔 다.수익 을 얻 은 후에 디 잔 트 와 아직도 육성 단계 에 있 는 코 론 스 판 디 가 얼마나 많은 속도 와 배당 을 기여 할 수 있 는 지 를 확인 하고 안정 적 인 다 브랜드 운영 능력 도 자본 시장 에 맡 겨 야 할 능력 증명 과 정심 환 이다.어차피 안 타 까 운 브랜드 와 FILA 가 100 억 을 돌파 하 는 규모 에 이 르 렀 을 때 이들 이 장기 적 으로 예전 과 같은 고속 성장 을 유지 하 기 를 기대 하 는 것 은 비 현실 적 인 일이 다.

이번 구조 조정 은 'Amer Sports' 의 향후 합병 을 위 한 전반적인 운영 을 위 한 준비 가 될 것 으로 보인다.

Amer Sports 를 인수 한 후에 다 중 브랜드 가 15 개 를 넘 어서 대량의 자원 투입 과 시간 육성 이 필요 하 다. 그들 은 현재 가지 고 있 는 다 중 브랜드 가 더욱 효율 적 인 운영 방식 을 가 져 서 Amer Sports 산하 브랜드 가 미래 에 정식 적 으로 포 함 된 질 서 를 가지 고 업무 실적 에 더욱 도움 이 되도록 해 야 한다.더 중요 한 것 은 대량의 브랜드 는 관리 해 야 하고 과학적 인 체 제 는 기초 이다.이 상부 구조 설계 가 적절 해 야 각 브랜드 가 효율적으로 돌아 갈 수 있다.

기 존의 각 브랜드 에서 독립 했 기 때문에 이 를 통 해 각 브랜드 와 기능 을 파괴 하고 재 구성 을 했 습 니 다. 안 타 는 미래 에 글로벌 화 된 다 브랜드 관리 회사 가 되 기 위해 최고 층 의 구 조 를 마련 하고 더욱 효율 을 강화 하 는 다 브랜드 의 신발 소매 관리 회사 에 진출 합 니 다.

VF, TNF 모 회사 VF 그룹 은 재무 보고 에서 관리 와 내부 재무 보고 목적 으로 VF 는 '연합 체' (coalitions) 라 고 부 르 는 방식 으로 구성 된다 고 밝 혔 다. 이 는 아웃 도 어, 데님 의 류, Imagewear 등 3 대 부문 이다."각 연합 체 관리 진 은 브랜드 운영 을 담당 하고 VF 중앙 기능 부서 에서 일부 재무, 행정 과 시스템 지원, 그리고 기율 관리 등 을 제공한다."

물론 구조 조정 은 안 타 에 도 적지 않 은 도전 이 있다.

우선, 이 는 인력 직위 의 변화 와 이동 을 의미 하고 일정한 적응 시간 이 필요 하 다 는 뜻 이다. 그 다음 에 인적자원 에 있어 더 많은 부족 한 점 이 있다.

'안 타 그룹 마이크로 모집' 에서 위 챗 공식 계 정 을 통 해 5 월 에 한 번 더 많은 인재 유치 가 시 작 됐 고 관련 직무 는 약 220 개 에 달 했다.그 중에서 그룹의 기능 채용 수요 가 가장 많 고 44 개의 일자리 가 있 으 며 주로 재무, 인력 등 분야 이다. 전문 스포츠 사업 군 은 32 개의 결함 이 있 고 패션 스포츠 사업 군 29 개 모집 에서 디자인 과 관련 된 것 을 위주 로 하고 아웃 도 어 산업 군의 11 개 직무 는 매출 과 관련 된 직책 이 많다.

한편, Amer Sports 는 중국 에서 도 비교적 큰 규모 의 채용 을 시 작 했 고 시조새, 살 로 몬, 송 탁, Precor 등 여러 개의 브랜드 와 관련 되 었 다.A. N. A. SPorts 는 인 수 를 마 친 뒤 중국 에 큰 변동 이 있 는 것 으로 알려 졌 다.

구조 조정 을 완성 하 는 동시에 그룹 각 브랜드 에서 인 재 를 유치 하고 적당 한 일자 리 를 구 매 하 는 동시에 신인 이 도착 한 후에 업무 의 효율 적 인 운영 을 확보 하 는 것 도 중요 한 과제 가 될 것 이다.

빈발 을 딛 고 정착 할 수 있 는 주요 원인 은 현재 의 업무 기반 이다.현재 의 신발 시장 에서 내 려 오 는 환경 에서 예전 에 자 발 적 으로 큰 구조 조정 을 했다 는 것 자체 가 위기 감 이 있 고 박력 이 있 는 행위 이다.

세계 적 인 다 브랜드 관리 회사 의 목표 에 직면 하여 구조 조정 은 앞으로 나 아가 야 할 필요 한 단계 이 고 현재 의 야심 과 시장 대응 의 적극성 을 다시 한번 보 여 주 었 다.인수 완료 와 13 개 월 내 에 세 번 의 공백 이 발생 하면 서 그들 은 자본 시장 에서 더욱 엄격 한 시련 을 겪 을 것 이다.

진정한 시련 을 딛 고, 미래 에.