중국 의류 기업 해외 인수 열은 여전히 썰물 운영 현황 이 전혀 낙관적 이지 않다

중자 의류 기업은 여전히 해외 인수 열풍에 처해 있지만 인수 총회는 위험이 좀 있다. 기업의 실력과 전략을 어떻게 운영해야 하는가.

야고에서 신마 복장을 합병해'중국 의류 브랜드 해외 인수 첫 사건을 조성하고, 산동까지 사치품 수매를 뜻대로 해'중국판 LVH'가 되고, 이제까지 에이그의 중국 시장 성의업무는 교베 국제창시자가 인수, 중자기업 해외'구매'의 이야기가 잇따르고 있다.

그러나 외자 브랜드의 인수를 완수하는 것은 화려한 업그레이드의 첫걸음, 어떻게 이런 브랜드를 잘 운영할지, 구매자가 가장 관심을 갖는 문제다.

빗은 의류 업체 인수 안에 더 큰 공간을 얻는 기업도 있고 투자에 실패하고 외부에서 잘 보지 않는 사례도 있다.

이에 대해 RET 예의덕 임대 업무부 사장은 중국 의류 기업이 해외 브랜드를 인수하는 것은 결국은 좋은 일이며 중국 브랜드의 실력뿐만 아니라 자체 브랜드의 국제인지도를 이끌 수 있으며, 보력주 브랜드가 더 좋은 상업사업을 향상시키고, 그룹의 이윤을 높이고 인수 결과는 일정 차이는 전략적 위치에 있다.

그러나 한 국내 자심복식업체 고관은 앞으로 한동안 중국 기업이 외자 의상 브랜드 인수 동작을 많이 볼 수 있다는 경고를 받았지만, 인수업체는 시장 실력 및 브랜드 정위 차원에서 실시하고 있다.

다브랜드의 이윤 인상

외자 브랜드를 인수하는 데는 여러 가지 원인이 있는데 가장 흔한 것은 다브랜드 발전 전략이다.

해외 브랜드를 여러 번 인수한 뒤 자체 브랜드와 제품의 시장 영향력을 증강시키는 데 필요한 수단이고, 해외 브랜드는 역사가 있고, 좋은 브랜드 이미지도 있고, 독특한 스타일로 해외 판매시장의 영향을 받고, 일부 해외 상품카드가 판매 저곡으로 추산되며, 중국 기업에게는 비교적 좋은 인수 기회이며, 글로벌 인수를 통해 미래 브랜드를 수출할 수 있는 경험을 쌓고 있다.

라하벨은 네이f Naf Naf, 선마복 수매 키다이즈 그룹, 산동은 프랑스 패션그룹 SMCP 를 뜻대로 인수하는 등 의도가 많았다.

현재로서는 스포츠를 안주하는 한 차례의 수매가 꽤 효과적이다.

재보고에 따르면 안디디디건건건2017년 소득16666억9억원으로 전동기대비25. 1% 증가했고, 그중 FILLLLA연연소득대비50% 증가했을 것으로 추추추마마마마마마규모50억을 예상, 2018년 첫 분분분분분분분분매금액(소매가치계산) 2017년 동기대비20 ~25% 상승폭을 기록하며 비안디디디디디플플래래래래래래래래래가 전년대비대비50% 증가했을 것으로 추추추추추추추추추마마마마마마마마마마 ( 소매가격매매매가치계산계산) 이 2017년 동기대비20 ∼25% 20% 25% 상승폭20% 상승폭이이이20% 상승폭증가증가증가폭20% 증가폭20% 증가폭20% 상승폭20% 증가폭20 7배 성장을 실현하다.

해외 브랜드를 여러 개나 매입하는 가수도 2017년에 좋은 성적표를 냈다.

조사에 따르면 2017년 영업 수입이 20억 53억 위안, 전년 대비 81.35% 증가한 엘리SY, 라울엘, 에드하드 등 브랜드가 모두 고속 성장을 유지하고 있는 것으로 나타났다.

이 중 주 브랜드 엘라싸싸싸리 영업수입9억62억62억62억원으로 동기대비20.76% 증가하였으며, Laurlll이 영업소득9777771만377771만원으로 전동기대비대비대비2330.46% 증가수입4조6억62억662억원으로 동기대비대비79억15% 증가하였으며, 프랑스 호호호호호호호호호호디디디디자이자이자이자이자 영업소득3억95억위안을 이루이루이루이루, 2017년 상하항환광장, 베이징SKSKSKSK430.466; EDHHdHHHHaddyyyyyyyyyyyyyyyy777777776666666666단말기 점포.

또 다른 의류 기업은 2014년 3.1억원으로 한국 유명 아동복 상장회사 아카방, 2017년 상반기, 아카방은 자태지분 4억3억3억원의 영업을 기여했다. 회사 총매수가 40.69%를 차지했다.

함께 사는'스모그 '

‘ 구매 ’ 는 항상 위험이 따르기 때문에 매회 수매도 순조롭지 않다.

독일 고단의 여장 브랜드를 인수한 지 얼마 되지 않아 시장에서 Laur (Laur) 에르에르 (LaUR) 의 자모 (LAURL GMBH (LAURH) 에 대해 “ 노르에르 (SAUR) 를 인수하여 재조한 소식을 듣고, 노르에르 (Laurar) 에에르 (LAUR) 에르에르 (LAUR) 자산 (LGMBH) 을 파산 (SH) 에서 다시 그룹을 구입할 것이라는 소문이 있다.

한편, 브랜드를 인수하는 글로벌 경쟁력도 눈에 띄지 않는다.

Laur 는 2016년 4월 30일까지 2015년의 2015 재년 초보에 따르면 Laur (Laurar) 의 자영업 적자를 240만 유로 기록했으며 지난해 동기 적자 200만 유로 판매액은 작년에 비해 10.5% 에서 3650만 유로, 주로 브랜드에서 상표권을 매각할 것으로 예상했다.

한층 보좌적 가력을 보좌하는 것은 주가가 큰 영향을 받았고, 2016년 Ed 를 계속 인수 Edy, IRO, 백추전자 비즈니스 이후 2015년 최고 주식 52.79원에서 33.677원으로 누적 감소 폭이 35%를 넘어 현재 최고 30위안을 기록하고 있다.

'중국판 LVWH'로 불리는 산동은 인수를 뜻대로 하는 것도 불가피하다는 점이다.

SMCP 는 뜻대로 수매되기 전에 이미 출시될 수 있는 대로 주식에 입주해 더욱 큰 중국 시장의 발전 잠재력을 가져온 것으로 추정된다.

뜻대로 인수된 2017년 상반기 SMCP 수중 산드로 Mandero, 마제이, 클라우디 (Claudie) 는 10대 아시아태평양 지역의 매출액이 51% 증가했다.

2017년 10월 20일 SMCP 는 파리 팬유럽 증권거래소에 성공적으로 상륙해 20억 유로 예상했지만 여의그룹과 합병할 때 140억 위안의 평가 격차가 있다.

더욱이 이슈는 SMCP 의 주권 가격을 합병해 지난 1년 순이익의 200여배에 해당하는 데 그쳤고, 뜻대로 그룹의 시가가 50억 위안 미만이다.

해외 브랜드 운영 임중도

두빈은 현재 여전히 수매할 좋은 시기로, 중국 의류 기업이 해외 브랜드를 인수한 뒤, 운영 여부는 전략 정위, 조작 수법 및 중국 시장에 대한 이해도를 운영하고 있다.

지난 몇 년 동안 인수안을 돌이켜 보면, 안전스포츠의 큰 성공점은 브랜드 자리와 마케팅에 있다.

안전스포츠 매수 판도에는 모든 브랜드가 또렷한 위치를 갖추고 있으며, FILA 의 위치는 하이라이트 스포츠 패션, 헬스 스판디를 겨냥해 높은 소득 경련자들을 겨누고 있다. KINGKOW 는 주로 어린이를 향한다.

아시다시피 헬리그룹에서 인수한 FILA 는 손해 상태에 처해'화수감자'라고 불리며 그 당시의 안달스포츠는 국제업무에서도 불경기다.

이와 함께 한 스타들을 모델로 모시고, 중대한 스포츠 대회와 핫 예능 프로그램의 브랜드를 심어주고, 이 시리즈 마케팅 그룹권은 무형적으로 브랜드의 조율성을 높이고 있다.

서양 브랜드가 중국 시장에 진출한 후, 장구한 발전을 원만하게 발전하려면, 아직 ‘ 향수속 ’ 이 적지 않다.

SMCP 그룹을 이례로, 이 그룹은 2016년 4월 뜻대로 그룹을 인수한 지 얼마 되지 않아, 이에 소속된 산드ro, 마제와 클라우디에비즈드 (Claudie)를 앞장서서 테라노르라트 (Pierlot)에 입주하여 기함 가게를 신속하게 개발해 SMCP 그룹의 지난해 상반기 온라인 매출액이 104% 급등했다.

이에 이어 산드로맨과 클라우디 (Claudie) 는 지난해 11월 처음으로 2017년 더블 투데이 쇼에서 예상을 뛰어넘는 반향을 거뒀고, 올 1111일에 더 많은 이벤트를 개최할 계획이며 고양이와 전략적으로 호흡을 맞춘다.

스포츠와 산동은 적절한 길을 찾아냈지만 일부 기업들이 모색 상태에 처해 있다는 점이다.

맥켄석은 2016년 4월 발표한'중기업이 국경을 뛰어넘는 소매진안내서'에 따르면 당초 거래가 정해진 목표로 이 기준을 실현할 수 있을지 살펴보면 과거 300단 중기업이 국경을 건너 거래를 합쳐 60%가 중국 바이어 가치를 창출하지 않았고 이 부분의 거래총액은 약 3000억 달러에 달했다.

‘인수의 열풍은 시간제한이 아니라 해외 우수 브랜드를 보는 것이며, 중국 브랜드도 점차 밖으로 확장되고, 해외 인수가 큰 공간이 있다 ”며 두빈은 말했다.

중국 의류 기업들이 외자 브랜드를 모두 운영하고 싶다는 뜻도 있다.

‘중국판 LVMH ’의 산동 여의그룹에서 의상 브랜드가 20개에 가까운 라하벨, 더욱이 스포츠, 삼마, 해파란 집, 칠필레 등 중국 의류업체가 ‘구매 ’에 열중되고 있다.

이들 기업들에겐 해외 브랜드를 인수한다는 의미는 무엇일까. 전략적 의도는 무엇일까? 실제로 인수한 후 이들 해외 브랜드를 운영할 수 있을까? 최근 몇 년 동안의 중대 인수 사건을 통해 중국 의류 기업들이 해외 브랜드에 대한 전략 포석을 탐구하고 있다.