방건화: 인터넷 브랜드 미래의 운명

미래 5년, 인터넷 브랜드는 선을 안 하고 미래가 없다.

지난해까지 노측이 인만 천성 만점의 사람들이 적지 않다는 의혹을 제기했고, 누가 내 선에서 레게라는 것을 외치는 사람도 있었다.

결국 우리는 여전히 단호하게 도랑을 내딛고 이 지경을 이루었다.

오늘 보니 마운은 나의 관점과 기발한 일치였다.

그는 순전상 시대가 곧 끝날 것이라고 생각한다.

선두에 있는 기업은 반드시 선상에 올라야 하며, 선상의 기업은 반드시 선착해야 한다.

“인만은 왜 인터넷 브랜드에서 처음으로 O2O 의 게를 먹는다. 이는 원자기판단이다. 미래에는 선상선 아래의 구분이 없는데 소비자 브랜드가 어디 가서 서비스를 해야 하는가 ”라고 말했다.

미래에는 전자상거래가 없어 선상에서 물류와 결합된 새 소매만 있다.

오늘 충격 없이 오래 살지 않고 새 소매의 탄생은 순선 아래 (혹은 순선)에도 충격을 줄 수 있다.

선 아래 배치에 대해서는 일찌감치 브랜드의 장기적인 발전과 미래의 운명에 관계된다.

인만 방건화: "오늘 보니까

나의 관점과 기발한 일치.

그는 순전상 시대가 곧 끝날 것이라고 생각한다.

선두에 있는 기업은 반드시 선상에 올라야 하며, 선상의 기업은 반드시 선착해야 한다.

미래에는 전자상거래가 없어 선상에서 물류와 결합된 새 소매만 있다.

오늘 충격을 받지 않고 오래 살지 않고 새 소매의 탄생은 순선 아래 (혹은 순선상)에도 충격을 줄 수 있다.

온라인의 순전기상의 유량홍리 열풍이 줄어들면서 인터넷업체들도 탐색선 아래 모델을 시작한다.

레이군은 "장부"를 공개했다. 선 하점 소미의 집 평효는 전통업계의 20배 "자신도 믿지 않는 기적을 만들어냈다"고 밝혔다.

한편 인만 + 천성만점 `이 1년 가량 가동돼 점포 매출이 1억을 돌파했다.

비록 우리가 사는 업종은 다르지만, 같은 곳은 미래에 서서 현재를 보면 대담하게 손을 떼고, 든든한 수확이 있다.

최근 몇 년 동안 많은 전통 소매업자들이 전기상과 인터넷에 큰 충격을 받았고 자신의 가게는 닫지 않을 수 없다고 외치고 있다.

오늘,

말 총공개 강연시 그들은 미래의 기술을 파악하지 못하고 미래를 보지 못하고 어제만 보고 있다고 분석했다.

옛 측 은 인터넷 브랜드 가 선 아래 로 선 을 만들어 맞추는 것 이 새로운 것 이라고 생각한다

‘ 뇌구 ’ 는 하지만 절대로 전통 소매 레이크를 밟지 마라.

우리는 전통 상업 소매 사유와 패턴을 깨고 새로운 사고로 선 아래로 선 아래로 전체 채널을 융합시켜 전문의 현대 물류 기업과 협력하여 우리의 우세: 팬, 기술, 큰 데이터...

바로 이것을 바탕으로 우리는 의류 회사이며, 더 하나의 데이터 회사이다.

‘ 인만 + ’ 은 새로운 기술과 새로운 사고를 많이 사용하고 있다. 예를 들어 큰 데이터가 자주적으로 개발한 BI (상업 지능), 아이오M (상품 관리) 등 시스템을 관리하며 선 아래 천만 팬 회원 시스템을 관리하며, 홈페이지 회원 회원들이 어떤 공식 채널의 소비수익을 공유하고 있으며, 사람, 제품, 권익 3점이 융통되고 있다.

새 소매에 관해 마윈은 선상 아래와 물류가 결합되어야 진정한 새로운 소매가 탄생할 것이라고 생각한다.

선 아래의 기업은 반드시 전선으로 올라가야 하며, 선상 기업은 반드시 선을 내리고, 선상에는 현대 물류를 합쳐 합쳐야 비로소 진정한 새로운 소매를 만들어낼 수 있다.