Chanel 씨는 왜 중국 워킹을 하러 왔어요?

막 쿠바의 이른 봄 휴가를 마치고 이 프랑스

방으로 몸을 돌려 중국 동팔시구에 뛰어들어 베이징에서 파리가 로마 고급 수공방 시리즈의 발표회를 재현했다.

1400명을 넘어 두 차례의 수장으로 몰려 수분 뒤 수시룩이나 스타 게스트, 현장 배경 사진은 웨이보 친구로 급속히 흘러갔다.

실용적인 메시지가 바짝 다가왔다: T 대 위에 나타난 패션과 액세서리 는 12시간 만에 중국 문점에 먼저 상륙했다.

출범 시간은 미국 영국 이탈리아, 심지어

본영 프랑스는 파격적인 세계 최초이다.

왜 중국 워킹을 하러 왔을까? 업계 난국 중 그 예외인가? 찬엘 전 세계 정품 회장 브루노노노 (Bruno) 회장 (Pavsky) 가 쇼를 하기 전에 인터페이스 뉴스를 접수했다.

1990년 Chanel 에 합류해 카르엘 (Karl) 에 합류해 Lagerfeld (Lagerfeld) 가 집권한 창의부처 (Chanel) 에 합류한 지 이미 26년 됐다.

Chanel 글로벌 정품부 회장 Bruno Pavlovsky

파리, 상해, 로마와 북경

7년 전에 고급 수공방 시리즈가 중국에 온 적이 있다.

상하이 황포강변에서 열린 그 연도 대수 파리 상하이 고급 수공방 계열은 마치 이정비와 같다.

그 전에 피에르 (Pierre) 가 1979년 베이징 민족문화궁에서 열린 중국 최초의 패션쇼가 있었다. 그 후 사치 브랜드가 따라왔다.

오늘까지도 많은 사람들이 ‘ 파리 – 상해 ’ 의 모든 세부 사항을 똑똑히 기억하고 있다.

찬엘은 당시 수장을 85미터 길이의 바지선에 안착했다.

야경 아래 병마용, 제왕궁정, 1930유금세월을 주제로 한 동방 시리즈가 전 세계 시청자 앞에 펼쳐졌다.

브리핑을 시작으로 Chanel 은 카르텔 리게르펠드 감독의 단편영화'파라노이, a Fantasy', 창시인 Coco Chanel 베스트 중국 꿈나라 여행의 상상을 그린 바 있다.

"이 시리즈의 영감은 중국 수공예에서 얻은 것이지만, 그것은 단지 내 생각에 든 중국일 뿐이다."

Karl 1313 Lagerfeld (Lagerfeld) 에서 이 시리즈는 그의 환상적인 상하이 풍토와 같다.

그가 직접 상해 브리핑에 도착하기 전에 이 땅을 밟은 적이 없다

Karl Lagerfled

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기자: 7년 전과 비교하면 중국 시장에 어떤 변화가 일어났나요?

BP: 우리는 오늘 중국에서 11개 가게가 있는데, 7년 전과 크게 다르다.

일부 신흥 도시에서는 차츰 찬엘의 가게가 개척되고 있다고 할 수 있다.

아직 우리가 중국 시장에 대해 잘 알고 있다고 말할 수 없지만 판매 반응은 꽤 강력한 것 같기도 하고 베이징, 상하이뿐만 아니라.

기자: Chanel 현재 중국이 11개 점포를 가지고 있는데, 이 숫자의 미래가 높아질 수 있을까?

BP:회,하지만 한발씩.

Chanel 은 많은 가게가 필요하지 않지만 최선이다.

우리는 지리적 위치, 점포의 의미, 현지 객원 등을 고려해야 한다.

새 가게의 관건은 옷을 만드는 것이지, 핸드백이나 액세서리만이 아니다.

우리는 고객이 1년에 한 번씩, 두 번씩 가방을 사고 싶지 않다. 이상상태는 한두 달에 한 번씩 한 번씩 돌아다닌다.

찬엘은 패션도 정품이며 둘 중의 결합이라고 할 수 있다.

만약 당신이 고객과 이 관점을 공유하고 싶다면, 반드시 성복 방면에서 강하게 해야 한다.

우리가 현재 중국 11개 매장에서 하는 것은 바로 성복 업무를 강화하는 것이다.

점점 늘어나는 고객이 성의에 흥미를 가지게 하고, 뒤의 이야기를 알아보고 싶다는 얘기다.

기자: 2009년 12월'파리 -상해 '고급 수공방 시리즈에 이어 찬엘이 다시 중국에 왔다.

왜 이 두 라인을 선택했을까요?

BP (Bruno (Bruno) 13대 (Pavlovsky):파리 – 상해 (상해) 의 의미가 비범하고, 중국 업무를 상징하는 새로운 출발점은 중국 최초의 글로벌 규모의 대형 항목이다.

그전에 Chanel 의 주요 핵심 시장은 홍콩에 있다.

도시 자체로는 상해와 파리는 천일만단의 관계를 가지고 있으며'동양 파리'로 불리고 있다.

이번에 우리가 가져온 것은 지난해 12월에 발표한'파리가 로마에서 '시리즈로, 능력과 활력이 넘친다.

첫 쇼는 로마 신닛 영화도시에서 마침 파리 테러 직후였다.

스튜디오에 설치된 새 파리 쇼는 특별한 경험이다.

내가 보기에 파리식 수장 배치는 더욱 또렷하게 이 뒤의 이야기를 다룰 수 있다.

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기자: 두 번째 발표는 7년 만이지만 고급 수공방 계열이다.

이게 우연인가요?

BP:Chanel 고급 유니폼은 6개 시리즈, 고급 수공방 시리즈 중 하나다.

우리에게 있어서 그것은 매우 중요합니다. 일래의 장기간, 그 다음은 일반적인 계절 시리즈에 신선함을 선사할 수 있습니다.

커팅이나 원단이나 색깔이나 브랜드는 신제품을 끊임없이 내놓고, 고객이 마음에 드는 의상을 확보해야 한다.

기자: 고급 수공방이 도대체 뭐예요?

모르시겠지만, Chanel 계열에는 Parafection이라는 자회사가 있습니다.

그는 수십 년 동안 수입을 기록한 10집 이상의 고급 수공방을 포함했다. 예를 들어 Desrues 의상 보석방, Lemarie 산 다화와 우세방, Maish Macheel 캡슐, Masaro 구두 이슈, 레이스 자수방, 모티스 자수방, 모테스 자수방, 크네즈 장갑방, Legnon 구식장 등을 포함했다.

이 이름들은 흔히 유명 디자이너 뒤에 숨어 있는 신기한 손길 (이 개념은 고급정복)에 쓰여 많은 수공방이 백년 역사를 가지고 있기 때문이다.

고급 정제 독점 패션 업계의 시대에, 필수 단추, 자수, 금속 부품 등을 묵묵히 제공한다.

1965년 Desrues 는 처음으로 코코와 호흡을 맞췄다.

'쌍C '로고의 단추와 주얼리 보석은 손에서 나온다.

아깝게도 호경기 불장, 공업이 일으킨 고급 성복 (ready -to -wear)의 물결은 1950년대부터 고급정제에 도전했다. 이 전역은 오래 지속되지 못했기 때문이다. 전후 구매가 시급히 필요한 옷이기 때문이다.

고급 정제에 심각하게 의존하는 수공업장은 날로 미세해지고, 파산 가장자리까지 가는 경우도 있다.

1984년부터 30년 동안, 찬엘은 프랑스 정상의 수공 작업장 11개를 계속해서 휘하에 넣었다.

1997년 자회사인 Paraffection 이 출범한 것은 고급 수공방공장을 한 곳에 보관하기 위해 통일 관리에 편리하다.

2002년 Chanel 고급 수공방 시리즈 탄생 (그중에서도 초가을 시리즈, pre -fall, 가을 시리즈 이전에 출시됐다.

카르엘 (Karl) 은 연간 카르게르펠드 (Chanel) 와 역사연원이 있는 도시를 영감 디자인으로 고급 수공방 시리즈로 선정했다.

14년 동안 이 도시에는 도쿄, 뉴욕, 몬트카로, 런던, 모스크바, 상하이, 다라스, 맹산 등이 있다.

기자: Paraffection 부하 작업장은 Chanel 을 위해 일할 뿐 아니라 어떤 이유였습니까?

BP: 레이지, 레마리, Gossens... 이 수공방은 새 브랜드가 아니라 3위, 4세대로 전해졌습니다.

이들은 파리 패션, 고급 정제의 중요한 구성 부분이다.

Chanel 은 당시 인수 원인 중 하나는 이 오래된 기예들이 남겨 두기를 바라는 것이다.

Chanel 은 Paraffection 에 대한 확실한 위치에 있어서 가장 좋은 디자인이 필요할 뿐만 아니라 가장 뛰어난 공예도 필요하다.

Chanel 과 공방간의 관계는 친구뿐 아니라 사촌 형제처럼 보인다.

우리는 그것들이 창의적인 차원에 집중하고 브랜드와 협력하는 것이 필수적이다.

중요한 것은 과거에 머물지 않고 전통적인 기법으로 자신의 미래를 찾는 것이다.

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기자: Gossens 김은식장은 얼마 전에 파리에서 독립 문점을 열었고, 파라피션은 다른 세 수공방에서 전기 업무를 개척하고 있다.

Chanel 은 이 고급 수공방들의 미래에 대해 어떤 계획이 있습니까?

BP: 확실히, 어떤 수공업소에는 자신의 정품 가게가 생기거나 전기상과 접촉하기 시작했다.

다른 브랜드와 협력하면서 자신의 업무를 발전시키면서 이런 상업 모델은 매우 좋다.

우리가 이 수공소를 살 때, 그것들은 모두 소기업이다.

Maisson은 15년 전 Chanel 의 일부가 될 것 같다고 자문했다. 다음은 어디로 가야 할까? 이렇게 하면 미래가 있을까? 많은 문제가 많다.

10년 뒤엔 더 활기찬 회사로, 전기업체가 잘 운영되고, 런던의 정품 가게도 좋다.

파리 강붕가의 정품 가게는 자주 중국 고객을 접대하는데, 언젠가 중국도 비슷한 가게를 마련할 계획이다.

기자: 중국 시장은 고급 수공방 시리즈에 대한 피드백 어때요?

BP: 중국 시장 판매량이 줄곧 괜찮다.

그리고 지난 번'파리 -살츠부르크 '시리즈와 출전하는 파리는 로마 시리즈에 뚜렷한 차이를 보이고 있다. 우리는 이 사이에 세계 가격을 조정했다.

사치 브랜드가 중국에서의 가격 조율 붐이 왜 찬엘이 일으킨 겁니까?

"글로벌 가격 조정 후 Chanel 은 중국에서 두 자릿수 성장을 이루었다."

브루노 (Bruno) 는 파볼로vsky가 일찍이 쿠바 초봄 시리즈 발표회에 참석했을 때 말했다.

이런 업적은 오늘 중국 시장에서 정말 보기 드물다.

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일찌감치 지난해 4월 Chanel 은 글로벌 가격 조율을 발표하고 일부 제품의 중국 판매가를 20% 낮추고 유럽가격을 상향 조정해 세계 가격을 10% 수준 이상으로 올리려고 시도했다.

이 가격조율회는 2015년 모든 정품 시리즈에 대해 속속 조정을 진행하고 있다.

한편으로는 고객이 정품 매장 내 쇼핑 체험을 지속적으로 향상시켜 해외 대매 시장의 브랜드 이미지에 대한 영향을 억제할 수 있다.

Chanel 중국 지역은 당시 인터페이스를 알려 말했다.

Chanel 은 영업액을 대외적으로 발표하지 않고 현재 정부측이 제시한 답변을 통해 중국에서 가격조정을 진행하는 이 바둑은 단기간 내에 확실히 효과가 있다.

기자: 워크쇼, 광고 블록을 통해 파리 정신에 뿌리 박힌 오래된 패션하우스를 보았다.

그것은 패션의 사치몽을 만드는 데 능숙하며, 또한 빠르게 시장조정을 할 수 있으며, 예를 들면 전 세계 가격 조정 전략이다.

Chanel 내부는 얼마나 많은 토론을 거쳐 이 결정을 내리는가?

BP: 사실 오래되지 않았는데, Chanel 은 2012년 가격차로 인한 부정적인 영향으로 시장 상황이 계속 악화되기 때문이다.

어떤 제품은 상해에서 판매하는 가격은 파리의 두 배이다.

더 심각한 문제는 우리가 반수의 중국 고객이 대리 구매를 선택하는 것을 발견한다는 것이다.

Chanel 에게 좋은 현상이 아니라 도저히 감시할 수 없기 때문이다.

일단 가격 조정을 확정한 후, 다음은 시간이 걸린다.

우리는 대략 12개월 동안 통일된 의견을 써서 조작 차원의 모든 세부 사항을 조정하였다.

작년 12월 이른 봄 휴가 계열부터 각지의 가격이 통일되고 있다.

지금의 성과는 우리가 장기 고객 관계를 설립하고 아시아, 중국 지역의 사치품 업무를 심화시킬 수 있는 것으로 보인다.

기자: 가격조정회가 장기적인 전략입니까?

BP: 네, 우리가 세계 가격차를 조율하는 것은 장래에 지속적으로 발전하기 위해서입니다.

업계에서는 Chanel 이 큰 브랜드인 셈이지만 앞으로 20년도 성장할 것이라고 믿는다.

우리는 새로운 고객을 끌어들이고 싶고, 특히 젊은 세대는 반드시 유리한 조건을 만들어야 한다.

최근 10년간의 거칠고 호탕한 개척을 거쳐 중국 사치품 업종은 현재 녹초가 되고 있다.

브랜드는 재보 브리핑을 개최할 때 중국 시장의 실적 표현에 대해 언급되지 않는 경우가 대부분이다.

베은 컨설팅에 따르면 사치품 소비가 중국에서 한 바퀴 돌면서 성장 침체기에 접어들었고, 심지어 2014년과 2015년에 위축돼 관점 소식은 기복이다.

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기자들: 중국의 주요 문제는 고단 사치 브랜드에 대한 갈망은 전보다 못하다는 데 있다.

너의 견해는?

BP: 내가 보기에는 중국은 프랑스, 미국과 마찬가지다.

이 시장은 성숙함에 따라 떨어지고 일부 브랜드들이 수면 위로 떠오르면 자연히 약간의 브랜드가 무대에 내려갈 수 있다.

가끔 유행의 앞쪽에 서면 때로는 따라가지 못할 수도 있다.

이것은 우리가 각 시장에서 모두 직면할 수 있는 문제이다.

네가 방금 어느 시장에 들어섰을 때, 성장은 상대적으로 비교적 쉽다.

그러나 만약 그렇지 않으면, 예를 들면, 우리가 (판매) 성장을 하려면 새로운 고객을 끌어들여 신선한 점을 제공해야 한다.

중국에서는 프랑스와 이탈리아, 미국은 모두 같은 방법이다.

예를 들어 이번'파리가 로마에 있다'고 찬엘은 웨이트 플랫폼을 통해 1파의 메시지를 보내며, 가능한 한 중국 고객을 도와 이 시리즈를 알게 된다.

우리는 여전히 중국에서 엄청난 성장 잠재력이 있을 것이라고 생각한다.

오늘은 고급 수공방 시리즈인데, 이후에는 새로운 물건이 많을 수도 있다.

우리 의 정력 은 고급 수공방 시리즈 뿐 만 아니라 고급스러운 성복 시리즈 5 개, 고급 정복 시리즈 두 개 다.

목표를 Z 세대 젊은 고객에게 겨냥하다

너의 추성 속도는 브랜드와 비교할 수 없을 것이다.

베이징 첫 번째 발표회에서 브루노 (Bruno) 는 (Pavlovsky 와 2000년 출생한 유양나나 동석에 앉았다.

함께 참석한 여자 스타는 1996년 태어난'별의 여자 '임윤도.

또 다른 이일리리리노스 (Lily -Rose)를 받은 데익은 연간 16세였다. 얼마 전 모친 Vanessa Paradis 의발을 이어받아 Chanel (130도)의 향수 모델을 받았다.

이들은 모두 Z 세대인 18세에서 24세 젊은이인 심지어 젊고, 이들이 점점 더 잦아지면서 Chanel 의 공개활동과 광고에 등장한다.

제품 설계, 브랜드 이미지뿐만 아니라 전파 방식까지 예년부터 경화된 방향에 기대된다.

이번 북경 브리핑회의 초청장은 위신을 통해 발송된 것이다.

코스 설계, 스케줄 배정, 스코어 입장, 미리보기 클래식, 나눔'나의 사랑'은 모두 위챗 플랫폼에 기반 된다.

로마의 수수쇼와 달리 베이징 브리핑은 대부분 매체와 고객, 찬엘의 공중번호는 쇼도뿐만 아니라 모든 아이템을 각각 나열한다.

당신은 심지어 위신에서 어떤 제품의 가격을 직접 볼 수 있으며, 예를 들어 모러 쌍색, 진주 샌들 등을 직접 볼 수 있다.

플랫폼은 인터페이스 주소, 연락처 및 영업 시간, 연락처 및 영업 시간

기자: 웨이신은 Chanel 의 전파 전략에서 어떤 역할을 맡았나요?

BP: 우리에게 이 생각은 디지털화 발전에 근거한다.

위신에서 매일 많은 일들이 발생하고, 우리도 그 중 하나로 되고 싶다.

그러나 전제는 학습과 이해의 용법과 효능이다. 파리는 로마에 있는 베이징 브리핑은 좋은 계기이다.

우리는 이를 빌려 가능한 한 위신과 협력하여 이런 새로운 방식으로 서비스를 제공할 수 있다.

나는 “ 상업 ” 보다는 서비스를 더 경향이 있다.

기자: 브랜드가 젊은 고객을 끌어들이는 것을 도울 수 있습니까?

BP: 네, 유용합니다. 하지만 그뿐만이 아닙니다.

위신 전파의 의미는 고객이 원하는 교류방식으로 정보를 전달하는 데 있다.

대상 연장이나 젊음에도 불구하고 우리는 매우 환영한다.

나는 이 일을 하는 초심은 젊은 세대에 기반한 것 같지만 실제적인 면향은 모든 사람들이다.

Chanel 에게 이는 시험수며 계속해 볼 수도 있다.

찬은 늘 신경을 써서 새로운 수장을 만들기 위해 애썼다. 왜?

Chanel 은 혁신 고수, 특히 수영장의 주제에 있다.

예전 몇 계절의 슈퍼마켓, 식당, 대기청에서 이번 영화성까지, 찬엘의 수장 중 눈에 띈다.

이번 배경은 베이징 751 패션 디자인광장에 있는'통조림'을 파리 거리, 꽃집, 분수, 빵집, 카페 등 조명 투영으로 돌아와 필름 시대로 돌아가 사진을 자제할 수 없을 것 같았다.

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더욱이 신기한 것은 하객수가 급격히 치솟고 있지만 찬엘은 우습고 실행할 수 있는 방안을 내놓을 수 있다는 것이다.

이번 베이징 브리핑은 중국에서 고급 수공방 시리즈를 보급하기 위해서라면 쿠바의 아침봄 쇼는?

기자: 쿠바에서 쇼케이스 가격은 만만치 않으니 의혹스러운 건 Chanel 은 현지에서 문점이 하나도 없었고, 그 전에 언론 인터뷰를 할 때 단기간 안에 가게가 열리지 않았다고 말했다.

이게 왜?

BP: 쿠바에서 많이 쇼를 하는 것은 영감과 관심도 때문인데, 개점에는 시간이 필요합니다.

브리핑은 쿠바 현지인들의 브랜드를 이해하기 위해 장사를 하기 위해서가 아니라 Chanel 의 쿠바 고객이 유럽과 남미에 익숙하게 구매하기 때문이다.

우리에게는 쿠바 초봄쇼와 서울 로마와 마찬가지로 이 개최지는 모두에게 깜짝 놀랐다.

언론 보도로 이 쇼를 화제로 만들었다.

기자: 워크쇼 같은 직관모드 외에도 Chanel 은 최근 몇 년 동안 중국 일선 도시 순회 전시회를 통해 ‘블랙코트 사진전 ’과 ‘문화샤넬 ’이다.

그것들은 브랜드에서 어떤 역할을 하고 있습니까?

BP: 그들의 주요 목적은 브랜드 이해를 돕는 것이고, 전람은 Coco Chanel 과 Karl (Karl)을 하나하나, Lagerfeld 의 창작세계를 대중 곁으로 이끌어가는 것이다.

'샤넬'은 런던의'마데일리'를 어떻게 보느냐며'마데모'를 언급한'마데일리 페리'는 또 다른 방식으로 Chanel 의 아이디어를 알려준다. 문화샤넬'의 중심은 문화, 역사에 전승한다.