전자상 4분기 재보: 아리와 경동이 보낸 신호는 무엇입니까

정책 감독 이 갈수록 엄격해지다

2015년

날이 나빠 2016년은 더 힘들어지고 시장 사정이 좋지 않은 것 외에 정책감독의 힘도 갈수록 엄격해지고 있다.

각 지역은 모두 전자상거래 단지, 각 지역의 공상 부문도 더욱 모니터를 강화하는 조치를 검토하고 있으며, 전자 상무 감독 플랫폼도 건설 중, 전기상업관리의 부문도 늘고 있다.

지난 2014년 말 ‘전자상거래의 정책 이익 시대가 지났다 ’고 적힌 바 있다. 지금은 좋은 날이 확실히 지나갔다. 이번 겨울에는 눈이 끼었다.

아리화

알리바바바는 2015년 4분기 재보가 밝았고, 영리상황초시장 예상, 알리바바는 2015년에 2.95조 매출액을 실현했으며, 중국 인터넷 쇼핑몰 사용자 98% 이상이 아리바바의 11%가 알리바바바가 완료되었다고 하는데, 이 수치는 그 주가가 하락을 막는 역할을 하지 않았고, 현재 주가는 사상 최대 60달러 인근에 머물렀다.

알리바바바바는 매 분기 이익과 달리 다른 거주경동은 결손자이지만, 증속은 알리바바보다 훨씬 커야 한다. 따라서 시장은 경동에 대한 선호도가 더 많아야 한다.

그러나 2015년 경동3분기 재보에서 계속 손실을 유지하는 것 외에도 소득 성장이 시장 예상보다 낮고 성장속도 늦춰지는 것은 아니지만 재무 분석에서 보면 놀라울 정도다.

이 두 가지 재보가 외면하는 것은 다르지만 전달된 정보가 완전히 똑같다면 성장속도가 완화되는 것이다.

아리의 재보에서 GMV 는 강제적인 숫자가 아니라 영수해야 할 것이다. 즉, 이 GMV 에서 얼마를 벌었는지, 경동의 재보에서 촬영 후 G뮤직비디오 숫자를 빼면, G뮤직비디오 성장 속도가 느린 만큼 시장의 경향을 직접 반영한다.

이에 따라 알리재보는 괜찮지만 G뮤직비디오 증속 완화 배경에서 화폐화 정도를 끌어올리는 것으로 이해할 수 있다. 경동재보는 시장 전체를 반영할 수 있다.

사실상 2015년 Q4 는 알리바바바바가 가장 느리게 늘어난 1분기, 2015년 4분기 알리G뮤직비디오의 동기 대비 40%, 34%, 28%, 22%, 2014년 G뮤직비디오의 속도는 전년 대비 45%보다 낮았다.

경동은 속도를 높이는 것이 더 좋다. 2015년 3분기 경동의 동기 대비 99%, 62%, 71%, 3분기 정회 경동 전통적으로 2 ~3개월 지속되는 618대 급격한 만큼 3분기의 소폭 상승은 놀라지 않다.

가장 중요한 것은 경도 4분기 재보의 숫자이며, 적자는 지속될 수 있지만, 급속히 하락한다면 경주 주가가 20달러를 지키기 어렵다.

2009년 전 인터넷의 유량은 매우 싸서 전기상에서 혈병으로 피투성이를 시작한 후, 유량의 가격이 급등했다.

그런 상황이 5년을 유지할 수 있다면 바이두는 총 1000억 이하에 이르지 않는다.

사실상 전자상거래는 2014년부터 유량의 긴장 상태다. 유량이 고갈되지 않을 수 없기 때문에 중국인이 아무리 많아도 천장판도 거기 있다. 둘째 아이조차도 제대로 놓지 않았다는 설명이 더 높아진 인구 기반이 흔들리고 있다.

중국의 현재 전기업체 가입자는 4억 2억 2에서 3배로, 이미 높은 침투율이다.

사용자 습관은 이미 초보적으로 형성되어 노인과 어린이를 전기 사용자의 교육비용이 너무 높아 새로운 사용자가 고갈된 국면에 직면했다.

다시는 몇 년 전 그 미친 돈으로 저원가 사용자의 정경을 얻을 수 없을 것이다. 전기 업체 창업의 대문은 사실상 폐쇄되었다.

거시적 경제 정세에서 보면 전기상들의 고속 발전을 지지하지 않는다.

2015년 투11일 고양이는 또 912억의 대위성을 방영했지만, 전체 거시경제가 하락할 기세는 변하지 않았고, PMI 는 몇 분기 영수선에서 계속 위축되고 있다.

이런 큰 배경 아래에서 전자상거래가 독창적이라는 것은 비현실적이다.

이에 따라 알리와 경동 등 플랫폼은 2015년 농촌 전상 계획을 내놓고 광대신시장을 개척하는 방식으로 고성장동력을 이어가고 있다.

그러나 실제 상황에서 농촌 전자상으로 이 목적을 달성하려고 시도하는 것은 기본적으로 우스갯소리였지만, 자신에게 잘못해도 국제화 전략을 할 수 없다는 사실이 화려한 외투를 쓴 것일 뿐이다.

젊은이들의 표현

아리와 경동 이외의 다른 전자상들은 어떻게 지냈을까? 자본시장에서의 활약을 보면 이미 알고 있다.

기존 B2C 전자상으로는 3위 소닌마케팅, 2015는 180도 커뮤니케이션, 알리바바 품에 투입해 지난날부터 죽은 적이 오늘의 연인으로 바뀌었다.

왜 이래, 사실 설명하기 어렵지 않아요.

2014년 사이의 소녕 마케팅 앞에는 2대 사망 적도 있고, 전선 하전기 매장 점유액을 침식하는 경동은 플랫폼 전략을 가로막는 천고양이다.

소녕 두 선 작전은 정면으로 경동을 물리칠 수 없었고 천고양이와 사업가와 자신의 개방플랫폼 전략을 관철하는 것이 경동의 가장 좋은 수단이다.

전략적으로 보면 좋은 생각이지만 사실상 문제가 있는 소녕의 ‘운대 ’는 설계 논리적으로 강한 전통적인 사유를 가지고 있다. 사업가에 대한 제한이 많지만 사실상 기득이 없다는 것을 증명할 수 있다.

시장 환경이 그다지 좋지 않은 상황에서 경동의 선상에서 침식을 거부하는 것이 더 좋은 방법은 천고양이와 손잡는 것이다.

경동은 소녕의 핵심 이익이었고, 천고양이는 소녕이 당연한 상대에 불과하지만, 개방 플랫폼을 만들지 못했으니 경동에 대처하는 것도 좋았고, 두 가족은 혼인했다.

상호 주식 지주 외에 현재 천고양이와 소닌은 이미 물류 및 애프터 측에서 협력을 펼쳤고 소녕도 천고양이에게 기함 가게를 열었다.

이 인연은 지난 5년간 소닝에 대한 모든 부정이자 소녕이 자신의 3대 B2C 신분에 대한 포기, 소령은 다시는 중국의 월마트가 될 수 없을 것이다.

젊은이들의 표현의 아마존, 국미 온라인, 당당함

아마존 중국의 매출은 줄곧 수수께끼였지만, 일반적으로 300억 ~500억 위안 안팎으로 중국 B2C 전자상 중 4위에서 5위를 차지했다.

일부 데이터들은 아마존의 시장 점유율이 소닌보다 훨씬 더 나은 것이 아니라 당당당당과 국미 온라인과 유품회보다 못하다.

하지만 아마존 중국은 G뮤직비디오 외에 각종 모니터링 지표가 모두 앞서고 있으며, 활약도, 바이두 지수 등을 포함해 아마존 중국은 G뮤직비디오 총량을 담화하고 일부러 약화한 혐의를 받고 있다.

2015년 국경전업체가 대열되기 시작하자 아마존은 대박을 터뜨렸고, 아마존은 글로벌 매입 소비액에 비해 2014년 6배 늘었고, 2015년 한 해 중국 소비자가 아마존의 소비액은 지난 20년을 넘어섰다.

아마존이 전 세계에서 판매하는 상품은 모두 자영하기 위해 우선 제품의 품질을 보증하고 다음으로 아마존이 20여 년 동안 건설한 물류 배송 시스템에 덕택하여 현재 중국 상품으로 운송되고 있으며 물류 배송 기간이 가장 짧다.

아마존 중국은 2016년 매출 증가 예상이 배로 치솟아 글로벌 구매 점유율에 의존하는 성장으로 국내 전자상시장의 광경에 영향을 받지 않는 업무로 소비자들이 국제 상품을 구매하려는 의사가 계속 상승하고 있다.

2016년 아마존 중국은 글로벌 구매 업무에 의존해 B2C 3위에 오르고 있는 것으로 보인다.

국미 온라인은 2015년에 힘을 많이 썼고, 연초 목표를 정하여 B2C 전자상3갑을 타격해 완성하지 못했고, 그 노력은 눈에 띄게 했다.

지난 몇 년 전자 상거래가 사용한 모든 수단, 국미 온라인 2015년에는 가격전 포함 물류 배송 체험 등도 시도했다.

사실 국미 는 공급 체인 관리 능력 이 뛰어난 회사 로 비교적 낮은 가격으로 상품을 받을 수 있다는 점에서 소녕이 비교할 수 있다.

무엇보다 국미 온라인은 시장의 대환경이 변화하는 상황에서 포기하지 않고 지칠 줄 모르고 충격을 받고 있다.

당당한 재보에서 이 회사의 상황은 1년 만에 100억 원도 안 되는 G뮤직비디오, 희생도 소멸되지 않았고, 주가가 연간 32% 하락했다.

그러나 이는 중요하지 않은 것 같다. 2014년 B2C 전사들의 탈퇴, 모아와 패션업체에 대한 충격 미과를 넘어 우세한 도서로 다시 움츠렸다.

현재의 당장은 수직전기상 한 개에 불과하고 도서 분야의 우세는 아직 남아 있으며 미래 사유화는 국내로 다시 자본을 도입한 후 계속 살아가는 문제는 크지 않다.

그러나 도서 외의 전자상시장은 당당당과 관계가 크지 않다.

총각들의 표현 1호점, 유품회, 아름다움

1호점은 최초의 자영에서 이후 개방 플랫폼에서 종합 플랫폼으로 확장되어 통합성 플랫폼으로 가깝게 굴곡절의 길을 걸었다.

2015년은 1호점의 전환점이며, 강점에서는 1호점이 B2C 의 꿈을 철저히 포기하는 것을 의미하며 월마트가 주도한 선상 속소품상 초모델로 전환한다.

이 논리는 이해하기 어렵지 않다. 지금은 예전과 비교하지 않아 B2C 분야에서 벗어나지 않는 지름길로 가면 안 된다. 지름길을 걷는 것도 어렵고, 계속 이 방향으로 발전하면 지주측 월마트의 브랜드 명예에 영향을 미칠 것이다. 월마트가 100퍼센트 주식을 매수하고 막 떠난 결과다.

2015는 유품회 신화 사막의 1년, 주가가 50% 떨어져 2014년 출발점으로 돌아갔다.

사람들이 시들지 않을 때 높은 노랫소리가 들렸을 때 사람들은 잘 볼 때 부진했다. 특히 기본적으로 크게 달라지지 않은 상황에서 유품회였다.

유품회는 2015년의 증속은 여전히 50% 이상을 유지하고 있으며, 블로그 모델이 많지만 그 구성에 실질적인 영향을 주지 않았다.

2015년 유품회의 최대 도전은 실제로 경로전상들의 흥행으로, 저가 높은 상품의 몰입으로 유품은 구매 상품을 유지하기 어려울 정도로 높은 가격대비 주가가 하락한 원인이다.

하지만 총체적으로 유품회 자체 사용자 지정이 이삼선 이하 시장에서 국산 브랜드는 2016년 경제 하행의 원인에 어려움이 있을 것이며 유품은 계속 고속성장의 기초를 유지하고 있는 데 불과 2년 전보다 어려울 뿐이다.

2015년 가장 실의적 인 가운데, 너무 모인 우미품 을 모았다. 현재 주가측량에 따르면 모미우품은 2015년 60%의 시가를 넘어 현재 주가는 2015년의 최고 가격은 80%로 떨어졌다. 2014년 최고 가격은 85%로 떨어졌다. 한 시가 100억 달러의 회사로, 현재 시가가 8억 달러가 안 된다.

2년도 안 되어 모미 우품이 역사상 가장 큰 롤러코스터를 탔다.

수직미장전기상으로 집미우품이 출시된 후에도 플랫폼 개방 플랫폼 전략을 끝까지 관철할 수 있기를 바란다.

그러나 이들도 빨리 의식하고 제3자 상가가 들어오자 국면이 좀 좋지 않아 난상이 나타나 과감하게 개방 플랫폼을 자르고 화장품을 모두 자영으로 바꾸고, 모유와 난국전기상으로 진출했다.

대미 모음은 경로전기상 측에서 손을 떼는 것이 아직 이르지만 4분기 또 다음 계단의 주가를 보면 시장이 받아들여지는 시간이 필요한 것 같다.