내성적인 사람은 그대로 직장 천리마일 수 있다

지도자 인물을 언급하면 사람들이 머릿속에서 가장 먼저 떠오르는 것은 잭 웨르치나 빌 클린턴이라는 큰 인물인 이들이 교제에 능숙하고 대중 장소에서 더욱 활기차다.

일반적으로 기업도 외향적인 직원을 더 중시하고, 이들에게 더 많은 승진할 기회를 준다. 반면, 내성적인 직원은 이 분야에서 대우를 받아야 한다.

성격 내성적인 직원들은 사고나 1대 1의 교류를 통해 에너지를 섭취하는 데 도움을 필요로 하는 데 있어 회사에서는 소홀히 당하기 쉽다는 점이다.

그러나 통계에 따르면 내향자와 성격의 외향자는 대체로 기본적으로 안정된다.

어마어마한 우수 인재가 있기 때문에 고관층으로 들어갈 수 없다는 뜻이다.

이 비율은 여성과 차별받는 비율이 상당하고 수잔 •케인은 성격 내향자를 소홀히 하는 것은 일종의 소견이 부족하다고 생각한다.

수산 캐은 최근 신서 한 권'정수류:떠들썩한 세계 내향자들의 힘'(Quiet:13세세세세세세히 더 파워커 인 a Worrrts in a World ThotCan't Stop (133 Talking)을 출간했다.

그녀는 "우리의 문화가 내성적인 성격에 대한 편견을 드러냈다"고 말했다.

베티 플레턴은'여성의 오비'(Femininne 1313일 Mystique)의 책 중 한 마디로 "그것은 우리 문화에서 이름 없는 어려운 문제이다"는 보편적이지만, 적어도 현재까지는 말할 수 없다.

물론 내성적인 성격자는 직장에서 성공하려면 각종 장애에 직면할 수 있다.

예를 들어 많은 회사들이 채용 과정에서 진행된 개성 테스트는 내성적인 성격을 도태하기 위한 것으로 보인다.

캐언은 내성적인 성격자가 테스트를 통해 "대부분의 회사 직장 배치가 최대의 자극을 실현하기 위한 것으로 드러났다"고 밝혔다.

그는 사무실 70%가 ‘개방식 ’으로 설계된 사무실 환경에 대해 “오픈 오픈 환경의 소음과 동료들의 주목을 받아야 한다고 한다 ”고 말했다.

대부분의 회사'지나친 미신 회의와 '

그리고 회사에서는 자기 표현에 능한 이들을 더 중시하고, 예를 들면 발언의 가치를 막론하고, 항상 먼저 발언하는 사람들이다.

결국 "우리 중 대다수는 젊었을 때 진실을 숨기는 법을 배워 더욱 외향적으로 표현했다"고 말했다.

그러나 이런 현상은 사실 — 사실 내향을 소홀히 했다

사람들의 많은 우세는 회사에게도 매우 유용하다.

우선 사고를 즐기는 것은 나쁜 일이 아니다.

C -Level 131세븐 스테레지스 회사 CEO 리사 피터리리는 자칭 내성적인 성격자이고, 그녀는 주로 1 -10억 달러 사이의 중형 기업의 지도자들과 교차했다.

그녀는 이른바 내면세계에서 에너지를 얻는다.

이런 에너지는 매우 강하다.

좋은 아이디어는 확실히 회사의 발전을 촉진할 수 있다.

우리는 이러한 내면세계에서 에너지를 얻는 행위를 해독할 수 있다. 즉 "찾아서 하나의 희망을 창조할 수 있고 다른 사람들을 끌어들여 따라갈 수 있다"고 말했다.

그 다음은 내향자가 말하는 것이 드물지만, 그들은 고객과 소통을 할 때 좋은 기능이다.

사실 내향자는 더 교제에 능할 수도 있다.

비즈니스 커뮤니티 레이디인 글로벌 대변인 롤라크 (Forlack) 는 사람들이 주동적으로 출격, 칵테일에서 낯선 사람들과 대변을 하는 것이 인간의 참체라고 생각했다.

사실 가장 좋은 교제 방식은 중간을 통과하는 것이다

이루다

수줍은 사람은 지인과 교류하는 것이 가장 자유롭다.

그들은 친구들에게 다른 사람을 소개시킬 수 있다.

이것은 바로 매우 효과적인 교제 전략이다.

린스 폴라크의 작품'학업부터 직업까지'(Getting 13일 From College to Career)가 최근 재판될 예정이다.

그러나 내성적인 성격자와 그들의 재능을 발굴하기를 바라는 회사에는 좋은 소식이 있다. 과학기술이 자신에게 더욱 편리하게 표현할 수 있고, 회의에서 고담론할 필요가 없다.

켈은 "과학기술이 진정으로 할 수 있는 것은 우리가 더 온화한 방식으로 다른 사람과 소통할 수 있다는 점이다"고 말했다.

예를 들어 내성적인 성격자에게는 이메일을 통해 전화보다 훨씬 간단하게 소개한다.

“그리고 인터넷을 통해 우리는 수백만 명에 걸쳐 수백만 명에 걸칠 수 있다.”

사람들은 쉽게 공유하고 백서 한 장을 토론할 수 있지만, 날아다니며 시사할 필요가 없다.

회사도 적극적인 조치를 취해 내성적인 성격을 돕는 직원들이 더욱 자유롭게 일할 수 있다.

케은 "사무실의 배치를 신중하게 고려해야 한다"고 제안해 직원들은 회의실, 회의의 번거로운 절차를 거쳐 "사무실에서 자신의 개성과 프라이버시를 유지할 수 있다"고 조언했다.

"이렇게 복잡하게 할 필요 없어."

회의를 빌려야 한다고 해도 회의를 진정으로 어떻게 해야 할지 다시 고려해야 한다.

“회사에서는 모든 직원들에게 기회를 주어 회사를 위해 기여할 수 있는 일이 아니라 모든 사람들이 앞장서서 나서는 것이 아니다.”

사실 가장 간단한 것은 회의 의사일정을 미리 발표해 내성적인 직원에게 "여유로운 시간사고와 준비가 있다"고 말했다.