창업자는 반드시 갖춰야 할 지도자 기질 이다

지도자 기질은 단순히 양성할 수 있는 것이 아니다. 창업자는 성격의 찌꺼기를 버려야 할 뿐만 아니라 각종 완벽한 자양료를 받아들여 끊임없이 발전하는 발전에서 빠르게 성장하게 한다.

하나

(1) 너의 감정을 함부로 드러내지 마라.

(2) 사람을 만나지 말고 너의 어려움과 조우를 하소연한다.

(3) 남의 의견을 묻기 전에 먼저 생각하지만 먼저 말하지 마라.

(4) 기회만 있으면 불만을 잔소리하지 마라.

(5) 중요한 결정은 가능한 한 다른 사람과 상의하는 것이 좋다. 하루 만에 하는 것이 좋다.

(6) 아무 당황하지 말고 걷는 것도.

둘

(1) 주변에 있었던 일에 대해 그것들의 인과관계를 자주 생각한다.

(2) 제대로 할 수 없는 집행 문제에 대해 근본적인 문제를 발굴해야 한다.

(3) 습관된 일에 대한 방법은 개선이나 최적화 건의가 있어야 한다.

(4) 무슨 일을 하든지 질서정연하고 질서 정연한 습관을 길러야 한다.

(5) 남들이 알아볼 수 없는 버릇이나 폐단을 자주 찾는다.

(6) 자신은 언제나 부족한 곳에 보좌해야 한다.

담력

(1) 자신감이 없는 단어를 자주 쓰지 마라.

(2) 자주 후회하고 쉽게 결정된 일을 뒤집지 마라.

(3) 많은 사람들이 다투고 있을 때 주견이 없다.

(4) 전체적인 분위기가 하락할 때 낙관적, 햇살.

(5) 어떤 일을 하든지, 누군가가 너를 보고 있기 때문이다.

(6) 일이 순조롭지 않을 때 숨을 쉬고 돌파구를 다시 찾는다면 끝내도 깔끔해야 한다.

넷

(1) 파트너일 수도 있는 사람을 상대로 만들려고 애쓰지 마라.

(2) 남의 사소한 실수, 사소한 실수를 따지지 마라.

(3)금전적으로는 대범하고, 삼시 (재배, 법시행, 두려움도 없다.

(4) 권력의 오만과 지식의 편견을 갖지 마라.

(5) 어떤 성과나 성취도 다른 사람과 나눠야 한다.

(6) 희생이나 바칠 때 스스로 앞을 걸어야 한다.

편지

(1)할 수 없는 일은 말하지 말고 열심히 해라.

(2) 허술한 구호나 표어는 늘 입에 달지 마라.

(3) 고객에게 제출한 불성실신 문제, 개선 방법.

(4) 모든 부도덕한 수단을 중지하다.

(5) 잔꾀를 부리니 안 돼!

(6) 제품이나 서비스의 성신 대가를 계산해 보면 브랜드 원가.

담당

(1) 어떤 과실도 검토할 때 자신이나 자신부터 반성한다.

(2) 사항이 끝나면 먼저 심사를 하고 공로를 열거한다.

(3) 잘못을 인정하는 것은 상급부터 모범공은 하급에서 시작된다.

(4) 계획에 착수하고, 우선 권책의 경계를 명확하게 하고, 분배할 수 있다.

(5)일을 두려워하는 사람이나 조직에 대해 밝히겠다.

(6)책임감에 따른 손실을 과감하게 감당해야 한다.