고추잠자리 신발업 상장 배후 구두업 업의 업적이 하락한 진상

출시된 지 6년 된 고추잠자리 창업이 드디어 정과로 개정되고, 고추잠자리가 주식 모집 설명서에 따르면 이번 모금의 가장 큰 용도는 마케팅 채널 건설 사업으로 직접적인 조치는 2년 안에 130개 직영독립점을 늘릴 것이다.

중소 브랜드의 부상은 나날이 분식되고 있다

거대한 주문서, 그들의 업적이 하락한 것은 불가피하다. 그렇다면 이처럼 가혹한 경제 형세 아래, 출시의 현명한 행동이 아닐까? 우리는 먼저 다른 시장에 출시된 구두 기업을 살펴보자!

2015년 상반기 1분기, 다프니, 토요일 등 여자 신발 브랜드의 표현은 모두 마음에 들지 않는다.

1. 백리 최신 발표된 소매 운영 데이터는 국내 소매 사이트의 수를 167개로 줄였다.

이와 함께 백리의 핵심 주영 업무 구두업 업무가 동점 매출이 7.8% 하락했다.

100리가 난처하게 이틀 만에 한 가게를 열고 평균 이틀 만에 한 가게로 변한 현실이 됐다.

2. 다프니의 핵심 브랜드 판매점 총수는 14개 ~6388개, 핵심 브랜드 업무의 동점 판매가 연간 15.9% 하락했다.

3.토요일의 영업 수입은 지난해 동기보다 8.93% 감소했고 순이익은 전년 대비 27.36% 하락했다.

이런 숫자는 무엇입니까? 미친 듯이 가게를 확장하는 것은 기본적으로 몰두하는 것이다.

그럼 구두업 거물들의 주문은 어디 갔지?

1.전기상들이 우뚝 솟다.

중소 구두업 브랜드가 인터넷을 돕는 동풍이 강세를 타고 일어났다.

이것은 더 이상 말할 필요가 없다. 전 국민들은 모두 알고 있으니, 이것이 모두 결전의 주력전장이다.

2. 대량의 중형화 기업의 외천으로 국내 중소신발 공장이 생존하는 가공 경로가 날로 위축되어 자유 브랜드로 돌렸다.

이 기수가 매우 커서 많은 구매자들을 분류했다.

본인이 아는 많은 신발 기업주들, 2년 동안 거의 한 개 이상의 브랜드를 등록하였는데, 기본적으로 타오바오, 천고양이, 경동, 신규 매체 등 플랫폼 판매로 판매량이 괜찮다.

가공표가 없기 때문에 자체적으로 브랜드가 없고 중소신발 공장은 죽은 길이밖에 없다.

또 일부 중소화 사업자들이 더불어 가공단의 길에 부딪혀 있지만 기본적으로 걸음걸이가 어렵지만, 물론 조금이라도 촉촉하게 사는 비율은 무시할 수 있다.

3.높은 경로.

내 개인이 알기로는 국내 구두업 거물들의 신발의 종이판과 골이 수천 ~수만 위안의 가격으로 유통되고 있다.

이것도 무형적으로 일부 판매량도 유실되었고, 많은 주문은 실체점에 들어간 것이고, 인터넷상에는 말할 필요가 없다.

3년 전에 누군가를 만났는데, 또 구두공장의 보안일 뿐, 그해 2만원을 모았다.

한 개의 입구를 세내어 자전거 한 대를 빌려 높은 복숭아신을 만들었다.

지금 백만 명의 벤츠를 샀는데, 지난해 순이익이 300여 만 명 이상이라며 한 사람만 조작했다고 한다.

이 때문에 높은 신발의 이윤은 얼마나 볼만한가.

4. 트렌드, 구두업 확장 수익금은 이미 완료되었고, 각 브랜드는 혈병박살시대에 본격적으로 진입했다.

이익 시대의 끝을 믿지 않으려는 것은 객관적인 문제다.

나는 큰 도리로 이런 것들을 논술하고 싶지 않다.

0과 게임의 이론 하나로 간단히 말하다.

과거 1, 20년 동안 해외 유명 브랜드 가공 리스트가 대량으로 밀려들었기 때문에 국내의 자체 브랜드는 몇 개의 브랜드에 집중되어 있다. 중소 브랜드는 적고 적었다.

최근 2년 동안 구두업 주문서는 동남아 신흥국으로 크게 이동해 국내 중소 브랜드의 부상을 폭로하고 있다.

중소 브랜드의 부상 분식은 누구의 주문입니까? 물론 현재의 구두업 거두들이죠.

너는 그들의 업적이 떨어지지 않으면 이상하다고 말한다.

이 추세는 역전할 수 없다.

동완의 구두업은 중국 신발업의 전방 진지일 것 같다. 하지만 여러분이 셀 수 있는 유명 브랜드가 몇 개나 될 수 있을까? 어쨌든 나는 셀 수 없다.

지난해 동완화 업계는 ‘동완구두업 브랜드 1거리 ’를 마련하기로 했으나 통계로 통계해 유명 브랜드 몇 곳을 찾지 못하고 포기했다.

하지만 부인할 수 없는 것은 현재 동완 구두업에 중소브랜드가 많이 나왔다.

다만 성장은 시간이 필요하다.

구두업은 예전으로 돌아가려고 하는데 거의 불가능하다.

우리는 새로운 상태 하업 발전의 자신의 법칙을 받아들여야 한다.

그리고 구두업 거물 백리 최고경영자 겸 이사 백초도 지적했다.

회사 신발 판매 표현이 구조적 문제로 줄었다 (구조적 문제 주의를 기울이고 있다)는 간단히 말하면, 지금은 몇 개의 머리들이 시장을 나눠 시장이 아니라, 구도가 바뀌고, 비주기적인 문제가 아니라 단기간 내에 개선되지 않는다는 것이다.

이와 함께 올해의 신발의 이윤이 더 떨어질 것이며, 같은 가게의 매출도 지난해보다 더 심해질 전망이다.