다가올 의상 비수기 경영자에게 어떻게 해야 할지.

가게

이상적인 목표와 격차가 크거나 경쟁 브랜드 격차가 클 때, 우리는 어떤 배치를 했을까? 아니면, 우리가 장사 차이에 대한 해명은 무엇일까?

비즈니스에 대한 흔한 해답:

1. 날씨가 너무 춥다.

2 、날씨가 너무 더워요;

3 、날씨가 나빠요.

4. 객류가 적고 가게에 들어가는 율이 적다;

5. 관람률이 낮다;

6, 거래율이 낮다;

7. 활동이 없다.

8. 활동력이 크지 않고 손님을 끌지 않는다.

9. 직원 상태가 좋지 않다.

10 、직원

기교가 부족하다

우리가 이 글자를 보면 눈에 익지 않을까?

물론 비즈니스에 영향을 미칠 수 있지만 결과일 뿐, 방법이 없기 때문에, 진정 원인은 우리가 사업에 대응할 방법이 없다는 것이다.

이런 내용은 저희가 정말 통제가 안 되나요?

결과는 물론 아니다.

정말 장사를 향상시키는 방법을 너는 얼마나 했니?

1:날씨가 아무리 나쁘다 --길거리에 사람이 꼭 수요가 있다. 우리 가게와 상품이 손님의 수요에 영합할 수 있을까?

입구와 쇼윈도 앞에서 자세히 살펴보았습니까? 조정 방안이 있습니까?

2:입점율이 낮고 경품과 격차가 커서 20분간 가게를 나와 경품에 들어가 손님이 뭘 사는지 살펴보다. 쇼핑을 하는 여성 손님들이 화장이 있나? 마지막으로 자기 가게로 돌아가 손님이 손님이 수요가 있는지 살펴보자. 아니면 바로 조정해야 한다.

만약 손님이라면 반드시 가게에 들어갈 것이다.

3:성교율이 낮고 구매력 차이 --이 세 시에 매일 몇 분의 시간을 몇 시간 동안 직원들의 기능을 가르쳐 줄 것인가? 아니면 당신도 똑같이 직원과 같이 서서 일렬로 등기를 하는 것일까? 심지어 채팅을 할 것인가?

4:동기 대비 하락폭이 크다 --우리가 작년의 보고서를 자세히 분석해 봤는지, 작년의 베스트셀러가 뭔지 알아? 올해는 이런 상품들이 있을까? 만약 이 물건들이 진열된 위치가 매장의 황금 구역인지 재고인지 충분하지 않나? 만약 없다면 대체 디자인을 찾았나?

5:조정 후 사업과 이상적 차이는 아직 미달 이상

초과 사업을 하다.

VIP 확대, 가게의 VIP 유지, 이벤트 통지, 신제품 컨설팅, 문자, 전화 초대, 이런 거 다 했니? 이거 추가 돌파 아닌가요? 특매품 유치, 마지막에 추가 사업이 아닌가?

6:5시까지 하면 장사가 잘될 것 같아요 --답은 할 수 있어요. 다만 우리가 더 잘할 거예요.

그래서 세부 사항도 중요합니다. 목표 분할, 인원, 바쁜 시간 배치, 화물 관리, 시간대 목표 추적 등등.

이것들은 모두 다 할 수 있지만, 쓰기만 하면 진짜다.

7:이상의 방법은 다 썼는데, 장사가 안 좋아 --그럴 리가 없어, 장사가 잘 안 돼, 그저 바가지를 따는 것 말고 얼마나 더 신경 써야 하는지, 얼마나 많이 쓰고, 얼마나 많이 쓰는지, 많이 쓰면, 장사가 배로 되니!

8 ：계획은 중요하고 집행이 더 중요하고, 더 예쁜 계획을 하고, 실행을 하지 않으면 영과 같다.