소매업 순응시장 전환 쇼핑몰'백화점 간다 '

청두의 소매업종은 ‘백화점 가서 ’의 전환을 진행하며 체험식 쇼핑몰을 더욱 중시하는 쇼핑센터로 변화시켜 소비자들이 먹고 즐기는 다양한 소비 한 정거장을 완성할 수 있다.

6월 2일 태국 중앙 양행그룹 소속 상태백화점은 8월 청두만상성점을 폐쇄하겠다고 발표했다. 태국 최대 백화점이 중국 시장을 전면 철퇴할 것으로 보인다.

그리고 5월 11일, 춘희로상권의 101

상가를 알리지 않은 상황에서 잠시 영업을 중단하고, 레드 브랜드에 있는 무지개 백화점도 6월 25일 영업을 정지할 예정이며, 업계 주인이 동네 상업센터로 만들어질 것으로 알려졌다.

예리한 데이터에 따르면 2015년 4월까지 청두쇼핑센터의 총량은 700만 제곱미터를 넘어 전국 1위를 차지했다.

현재 청두 주성에는 데이터가 있는 쇼핑센터가 71개, 이미 52개, 19개, 평균 행정구 약 12개.

이로써 볼 수 있다.

소매업 경쟁 형식이 매우 심각하여 일부 항목의 전환을 강요시켰다.

이 세 곳 은 이미 폐점 에 직면한 백화점 도 매장 이 아니다

어느 정도 매장의 발전을 제약했다.

"백화점에 가면 쇼핑센터가 발전하는 추세이고, 상태의 철수도 미래 소매 추세에 기반한 판단이다."

만상성 상업 책임자.

"아직 청두는 로컬 의류 브랜드가 다중업적 혼합 경영을 시도하지 않은 상업 모드,"의상 +커피 "는 객유량과 고객이 가게에 머무는 시간을 늘리는 데 있어서, 의상 부분만 체량이 크면 커피파트가 돈도 안 벌어도 상관없다"고 말했다.

"'의상 +커피'는 미래 청도의류 브랜드 경영 모델의 흐름일 수도 있지만, 대면적 이 크게 일어나지 않기 때문에 춘희로의 면적 30제곱미터의 매장은 임대료만 매년 200여만원이고, 대부분의 의류 업체들은 부담이 안 된다"고 말했다.

신입생들은 일찌감치 실체점 쇼핑 습관을 깨고 인터넷 쇼핑을 하는 경향이 있다.

‘ 인터넷 + ’ 의 형태가 흥기하여, 2세대들은 경자산, 기술의 사고방식으로 전통업종에서 업그레이드, 창업을 진행하고 있다.

"TW 의상가게가'의상 +커피'를 바꾸는 것은 상보식 마케팅 전략이자 기업 자체의 산업 체인쇄를 강화했다"고 말했다.