그린 박스 독창O2O 새 모드: 마이크로 가게 + O2O

마이크로 가게, O2O.

녹색 상자 CEO 오방방방방방은 이 가장 유행하는 용어를 한 번 훑어보았을 때 뇌에서 새로운 모드로 연산했다

.

O2O 모드 오디션 과정에서 많은 브랜드들이 O2O 는 그냥'예뻐 보인다'라는 것을 발견했다. 낙지 길이 멀었다.

녹색 상자는 이런 신형 상업모드로 O2O 패턴을 무너뜨릴 수 없는 어색함을 깨뜨렸다.

사나운 상업 패턴의 변화가 서막을 열고 있다.

앞으로는 선상에서 아동복을 골라 구입하는 것이 아니라 전속적인 안내원이 당신을 위해 서비스할 것이라고 생각한 적이 있습니까?

선상과 선 아래의 디자인은 같다.

또한 안내원은 아르바이트의 화이트칼라 혹은 인터넷 브이브가 아닌 단순히 서비스를 제공하는 것이 아니라 판매감독 처럼 자신의 고객을 관리해야 한다.

인터넷이 갈라져, 네가지 미점을 탄생시켰다.

레이아웃 라인 아래 체험점, 녹색 상자 독창 O2O 새로운 모드

올 하반기, 10개 새로운 녹색 상자 O2O 실체점은 본시에 주둔하는 대형 shopppingmall.

신성 실체문점 입주 전 녹색 상자는 명실상부한 인터넷 브랜드, 선상 루트 밖에 없다.

현재 많은 선 아래 브랜드들이 선상 경로를 개척해야 한다고 떠들고 있다.

녹색 상자는 왜 심상치 않은 길을 가지 않는가?

기자는 녹색 상자 CEO 오방방향을 전문적으로 방문했으며, 전자상과 전통 상업의 새로운 게임에 따라 선상에서만 하고, 단속 단일 패턴은 이미 시장 수요를 만족시킬 수 없다고 말했다. 미래 O2O 의 선상에서 결합 패턴이 대세라고 말했다.

업계 인사들이 볼 때 아동복 브랜드가 다른 모델을 찾아 인터넷과 포옹하는 것은'살아간다'는 필수 과목이다.

지금 곳곳마다 O2O 인데 걸핏하면 인터넷이나 + 그러나 많은 새 병에 오래된 술을 담는 것이 어찌 쉽겠는가.

살기 위해서는 기이한 수단을 써야 한다.

전통 복장

APP 와 QR코드밖에 없습니다.

그러나 녹색 상자는 이번 특이한 규제를 깨고 각 점원들은 모두 자신의 전속 2차원 코드를 가지고 있다.

또한 팬덤과 주문서 바인딩, 일정 이윤을 누리며 공제했다.

이런 메커니즘에서, 안내원은 더 이상 전통적인 의미의 판매원이 아니다. 그들은 어떻게 흐름을 끌어들일지 고민하기 시작했고, 심지어 미루기 시작했다.

우리는 산둥 등 다른 성시 시점을 본 후 의외이다.

점원의 창의력은 무한하다. 올해 5일, 파워점원은 공원, 놀이공원, 놀이터 등 아이들이 쌓여 있는 곳에는 4개 점원이 있으며 하루 만에 1000명의 팬을 추가했다.

너무 놀랐어요.

점원은 팬들을 통해 공제해 주관적인 능동성을 늘릴 수 있기 때문에, 얼마나 많은 윈윈윈 패턴을 인정하기 시작했다.

오방방방에서는 전통매장이 하루 80명의 고객을 찾아볼 수 있지만, 신형 O2O 소점의 하루'관광량'이 천명에 달했다.

사실 이것은 단지 이 모드의 대단한 면이다.

앞으로는 녹색 상자의 안내원이 될 수 있으며, 일부 화이트칼라나 인기 있는 인터넷 대V 를 포함해 마이크로샵과 결합하여 녹색 상자의 알바가이드가 될 수 있다.

그들은 더 이상 서비스를 제공하지 않는 것이 아니라 판매총감처럼 자신의 고객을 관리해야 한다.

오방방방방방은 각 라인 하점 점장은 주동주 공격을 선택할 수 있고, 더 많은 편외 안내원을 모집하고'좌상 모드'를 바꾸는 것은 경쟁력 있는 행상 패턴이라고 말했다.

작은 가게 는 틈 이 없고, 정준화 마케팅 을 한다

오방방 해독설, 이른바 O2O 는 선상 거래, 선 아래 체험, 서비스.

현재 대부분의 브랜드들은 O2O 모드 샘플에서 많은 통증: 대리상 재고 경직화, 문점 사이의 이익 충돌, 매장 및 브랜드 사이의 충돌 등을 겪고 있다.

이 아픔에 대비하기 위해 오방방방은 각 라인 하점 하나에 선상점을 배치해 전통점포의 방사 반경 제한 문제를 해결하고 50평미터의 점포에 200평미터의 효능을 발휘했다고 밝혔다.

선과 점포 진열된 일부 상품을 제외한 소비자는 점포 내 인터넷에 녹색 박스 공식 플래그숍이나 휴대전화 상점, 더 많은 제품 디자인을 확인하고 온라인 주문을 할 수 있다는 얘기다.

‘작은 ’ 면적 점포 있는 녹색 카트리지 가맹상들의 경우 가맹상 점포 임대, 물품 준비 등 관련 비용을 크게 낮춰 가맹상들의 제품 디자인, 제품 가격 등으로 자체 경영 위험을 억제하고 브랜드 제품의 재고 위험을 억제하고 가게 주인의 수익 공간을 충분히 넓혔다.

소비자 라인이 내리면 선 아래 체험점에서'옷가게로 전락하는 것이 아닐까? 이에 오방방방은 소비자에게 유일하게 인코딩 된 녹색 박스 전자회원카드를 보내는 데 대해 고민을 해결할 것이라고 소개했다.

전자회원카드를 보유한 소비자는 녹색 상자선 아래의 혜택 할인을 받을 뿐만 아니라 누적 적분과 상응선물로 환전한다.

녹색 박스 라인 하체 검사점과 지카드 소비자의 주문서 납치, 녹색 상자는 일정한 이윤 분배 기제와 가맹상과 공유를 공유할 수 있다는 점을 깨고, 이는 가맹상들이 이전에 단일체 점포 판매 이윤을 즐기는 국면을 깨고 가맹상의 이윤 공간을 더욱 넓혔다.

특히 녹색 상자는 무상으로 500만 회원 데이터를 공유할 뿐만 아니라 강력한 CRM 백스테이지 기술에 의지해 가맹 파트너가 회원 정준마케팅을 돕는 데 도움이 된다.

동시에 선상선 아래 동기화, 회원식별, 적분 누적, 환전 등 보조 판매 기능을 실현한다.

녹색 카세트 하체검사점 경영자에게는 회원카드에 근거하여 위신군을 설립할 수 있으며 회원카드에 근거하여 아이들의 정보를 분류하여 정기적으로 개인 정제 정보를 발송할 수 있다.

이제 동네 경제의 목소리도 높아지고 있다.

오방방방은 동네 정도가 갈수록 높아지면서 앞으로 사회로 진출할 것이라고 밝혔다.

아동 경제를 겨냥하여, 대형 양상판매식 아동복을 만들다

많은 전통 문점은 객류를 인터넷으로 끌어들이는 것을 고려할 것이다.

그렇다면 녹색 상자는 왜 길을 거꾸로 걷는 걸까? 오방방방은 미래 육아의 새로운 패턴으로 시선을 사로잡았다.

지금은 젊은 부모들이 점점 집을 나들이고 싶지 않다.

그러나 아이가 생기면 반드시 밖으로 나가야 하고, 아이들을 놀이터, 친자가 소통하는 곳으로 데려갔다.

그래서 우리는 매장을 전통 상가에 열지 않고, shopppingmall, 놀이공원 근처를 선택했다.

실체 문점은 살아 있는 광고 간판.

요 몇 년 동안 선상에서 동시에 수익을 얻은 브랜드는 적고, 선상에서 호칭을 하며, 선상에서 답답한 괴한이 생겨났다.

일부 브랜드가 선상 정제금을 내놓으려고 하는데, 이는 소비자 인지가 착란이 일어나기 쉽다.

오방방방방은 중국 아동복 브랜드가 대부분 변형되지 않았고, 여전히 매장에서 장기전을 치르며, 상점의 높은 할인점을 압박하여 그들을 압박하고 있다.

그러나 녹색 상자는 전혀 다른 양상판매식 도로를 걷는 것이 장점과 비슷하다.

중국 브랜드의 가격이 허위 높다.

우리는 브랜드와 디자인이 있고, 디자인이 있고, 유사한 옷고랑과 유사한 양상판매식 빠른 판매의 브랜드로 자리매김한다.

현재의 육아 비용은 매우 높다.

우리가 하고 싶은 것은 보통 가정의 부모님도 살 수 있는 의류 브랜드다.

현재 녹색 상자선 아래 집합점에는 디즈니, 애제조, 모덴 아가씨, 맥시시시와 품질 하에는 대형 아동복 품질과 같은 품질이 많지만 가격은 매우 실속 있다.

실체점포의 인터넷 개조는 이미 빠르게 분열되고, 분열된 속도는 상상할 수 없는 것이다.

우리는 3년여의 시간이 6억여의 매출에 이를 수 있기를 바란다.

오방방방은 이번 전략의 조정을 꽃게를 먹는 것으로, 어린이 의류 브랜드와 전통상을 초월적으로 접목시켰다.

"예전

실체점이 없어 온라인 판매에 전념하다.

지금 우리는 두 다리를 걸으며, 첫째는 하반기 상하이에 진출할 상업이 된다.

콜라보레이션 때 우리는 쇼피닝몰에 어린이성이 없는 어린이 도시를 주목하고 있다. 현재 시내의 어린이 놀이와 음식들이 매우 많아 어린이 경제의 회복을 환기시켰다.

둘째, 우리는 실체점과 미간을 잘 결합할 것이다.