상사와 소통하는 기교를 해독하다

사무실에 들어서면 몇 년 동안 직위가 높아질수록 사장과 이야기를 나누는 시간도 늘고 있다.

더 이상 입문하지 않았을 때 사장이 고개를 숙이고 지나가던 직장 신입을 만났지만, 당신은 여전히 주저: 상사에게 아첨을 해야 하는가, 아니면 사장에게 충고를 해야 하는가? 이 일은 일일이 보고를 하든지, 열심히 일해서 성과만 보고하는 것일까? 사무실 정치가 공연할 때, 충심과 의논을 털어내거나, 태극과 담장을 하는 것이 아닌가?

결코

웃으면 많을수록 좋지만, 묵묵히 일하면 훌륭하지 않다

의사소통 오류, 만약 만나게 된다면 돌아가십시오.

소령은 아맥의 조건과 비슷하고 성격은 다르고, 소령은 자기 목걸이를 비교적 중시하고, 별로 관심이 없다

알맥은 누구를 만나도 호화롭고 의사소통 전문가라고 부른다.

상사가 어떤 걸 좋아하세요?

보리! 네, 그는 비교적 인기가 많습니다. 왜냐하면 그는 다른 사람의 견해를 상당히 중시하기 때문에, 누구에게나 좋은 인연을 남기고 싶고, 자신의 상사에 대해 더 편히 다림질을 하고, 대조해서, 샤오령의 이런 직언은 거리낌 없이 제멋대로 행동하는 사람이 먼저 도태되었다.

그럼 반년 넘게, 아메 승진했니? 아니! 그가 같은 사장에게 해제된 이유는 임금이 누구에게나 약속하는 사람이 아니라, 그는 서비스 업종으로 발전하기에 적합한지 모르겠다.

상사는 당신과 근본적인 이익이 있는 사람이기 때문에 당신은 의사소통할 때 권력을 많이 해야 합니다.

사실상 과유불급의 아첨과 구변이 빠른 개인주의자, 사장은 좋아하지 않는다. 똑똑한 관리자가 소통을 가장 중시하는 것은 효과!

그는 그가 스포츠 고수라고 칭찬하는 것을 매우 좋아하지만, 부근의 헬스장 몇 개의 상황을 다시 전면적으로 보고하기를 바란다. 이것은 결코 결정적인 역할을 하지 않을 것 같다.

당신이 상사와 소통하는 목적은 문제를 해결하기 위해서이며, 당신이 자신이나 그를 환상하는 것이 아니라, 그러니까 영원히 당신의 의사소통의 형식을 콘텐츠보다 크게 하지 마세요.

AMAY는 일년 동안 보스 의 잡담 이 가득 찼다. 상사 는 고급 총감 으로 하급 수십 개 부문 을 관할하고, 레이 의 풍격 은 많은 사람들 의 비난 을 초래하기 쉽 았 다. AMAY 는 이런 상황 을 사장에게 반영하고 싶고, 관리 방식 에서 조금 부드럽고, 또 행정 보조 분량 이 부족 으로 오해 를 받 는 소인 이다.

그럼 얘는 말을 해야 되나?

말하자면! 네, 부하로서, 전혀 필요할 필요가 있습니다. 자신의 상사에게 상대적인 의견을 제시할 책임이 있습니다. 이는 사실 지도자가 바라는 것이고, 식견이 있는 인재가 발전할 수 있고, 태안이 현황을 두려워하거나, 말도 못할 일을 두려워하는 경우가 많습니다.

그러자, 메이는 오후 근무 빈칸을 예약하고 상사와 자신의 의견을 이야기하면서 커피를 마시면서 보고서를 읽는 상사가 먼저 심야를 하고, 이어 눈살을 찌푸리고 ….

마지막으로: 됐어, 나갈 수 있어. 나도 너에게 사무실이 유언비어를 퍼뜨리는 곳이 아니야.

사장의 진언에 큰 용기가 필요합니다. 더욱 적절한 기교가 필요합니다.

그녀의 성미가 정정하다는 것을 이미 알고 있는데, 공무적으로 그녀에게 어떤 일을 옳지 않다고 말하는데, 누군가가 뒤에서 당신에게 불만을 품고 있다.

사실상 네가 오후 차 초청을 하면 더욱 그녀의 정신을 늦추고 간언하기 편리할 것이다.

충언은 항상 귀에 거슬리며, 장소 환경분위기를 잘 선택해야 소통 성공의 가능성을 높일 수 있다.