전통복 기업이 발전하는 O2O 는 흔히 세 가지 ‘ 초조하다 ’ 이다

어떤

발전을 이어갈 수 있는 단계적인 진통을 이어가기 위해 전통기업에 대한 구동력은 지속적으로 발전할 수 있는 내면적 기대뿐만 아니라 내외부에서 초조감을 자극하고 트렌드 조짐과 위험에 초조하다.

2014년 9월 2014 -2018년 중국 스판 섬유 업계 비즈니스 모델과 투자 전략 연구 보고서 2014 -2018년 초섬 가죽제품 지정 및 가격 전략 연구 보고서 2014 -2018년 중국 산타화 난방 핸드백 업계 발전 예측 및 미래 전망 전망 전망 전망 및 미래 전망 연구상담 123선 아래 시장은 소매업에서 시작되며 각양각색의 압력을 겪고 있지만, 스트레스 자체는 초조감이 형성되는 원본이 아니라 동행이나 크로스 경쟁자의 자극이다.

O2O 의 변형 중, 이런 현상은 상당히 많이 보고, 마치 미국과 같다.

전형에서 만난 곤경은 앞서 ‘소매의상업 전형: 비린내 나는 비린내 나는 비린내 ’에서 실적을 언급한 하락국 나인들은 종종 경쟁자라고 생각했다.

그러자 전통기업 O2O 종목의 속도도 빠르고, 경험을 이해하는 것은 와이파이와 편안한 쇼핑 환경을 제공하는 것이 아니라 O2O 의 이름으로 다시 인테리어를 하는 것이다.

대다수 전통 기업의 전형은 진정 구조에서 조정하는 것이 아니라 경쟁자들이 가져온 초조감을 완화하고, 초조감의 완화는 통상적으로 학습 분위기를 배울 뿐만 아니라 그 내핵을 배울 수밖에 없다.

미국 나라곳곳곳곳폼폼폼체험숍이 O2OOOO의 마음을 고결하지만 옷가게커피나 음악을 마시거나 음악을 선호하는 범범주인 것 같은데, 미나라입장입장에서 초초초를 완완완완하는 것 같다. 결국 동동동동행경쟁경쟁자부담부담부담이 스스로 더 많은 장면을 보완할 수밖에 없는 단단단단점을 보완하고, 오히려 경쟁에서 가장 큰 스트레스는 경쟁경쟁에서 가장 큰 스트레스가 아닌 자신의 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁력 부족부족하지만 O2O 전형식으로 경쟁경쟁경쟁력을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어내 자신자신자신만의 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁자로서로서의 경쟁력 부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족부족만큼 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁력을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어구조적 결함 어디 있어요?

둘째. 업계 의 추세 에 초조하다

전통기업은 과거의 비즈니스 모드에서 그 이익 방식이 직접적이며 자원에서 직접 수출 시장을 넘어 어떤 전통 기업은 실제 1라운드를 거쳐 전기상으로 전형되었지만 실제 성공자는 거의 거의 없다.

O2O 의 출현은 기존 기업들이 이 추세에 있는 기회를 발견하고 다시 한 번 자원을 선상으로 옮겨 이른바 선상에서 소통하는 것을 구축하게 했다.

소령의 선상에서 같은 가격과 같은 사고방식이었던 것도 왜 소녕이 한동안 O2O 의 변형이 조급해 보였고, 업계의 흐름을 보기 위해 애태우기 위해 자원을 평정하고 선상과 선 아래의 서비스 체계를 형성하지 않았을까.

업계의 흐름을 보고, 전통기업이 O2O 의 전형에서 한 발자국 빠짐이 결정되는 것은 아니다.

O2O 는 전자상 모델이 아니라 인터넷의 복제 속도가 빠르고 선 아래는 비교적 느리고, 두 사람은 서로 연결을 형성하는 속도가 생각보다 빠르지 않으므로 시간과 기회는 동등하기 때문에 빨리 O2O 를 대표하지 못하고 자원을 O2O 제품을 형성하는 것이 관건이다.

제품화의 핵심은 제품 자체가 아니라 제품 중심의 선상과 선 아래 서비스 체계를 구축하는 것이다.

3. 자체 유형 모드 에서 온 위험 초조

관계, 배경, 정부, 모두 전통 기업 원유 모드에서 가장 빈도가 높은 몇 단어다.

기존 모델은 과거에 전통기업에 고속 성장을 가져왔지만 그 모델이 완벽하다는 것은 아니다.

상업부동산을 중심으로 하는 백화점 업계는 점점 더 쉽게 수취되지 않고, 사업을 중심으로 하는 전통 하드웨어상, 이윤이 선상에서 침공되고, 선 아래 자원을 중심으로 한 광고주로서 광고는 더 이상 중심화되지 않고, 이런 존재의 위험 초점은 이미 전과 관계가 아닌 배경을 통해 해결할 수 있다.

기존 기업의 O2O 의 변형 가운데 그 위험은 과거를 완전히 부정해야 하는 것이 아니라 이동 연결의 도래에 대한 명확한 관심을 가져야 한다. 이러한 변화는 연령구조의 변화가 있고 교육수준의 변화도 있고 소비습관의 변화도 있다.

기존의 패턴은 위험을 초래하는 근본이 아니다. 사용자가 바뀌는 것이 진정한 위험의 원천이다. 전통기업은 현재 하체 상태만을 굽히며, 사용자의 각도를 통해 O2O 의 전환형 을 완화시키고, 과거가 아니라 진정한 미래를 향한 것이다.

상업 속, 시대, 변혁 중 어느 누구도 그 중 일환으로, 하물며 O2O 가 지금까지 발전해 온 완벽한 게이머는 나타나지 않았다.

그러나 이들이 많은 노는 집에서 BAT 와 비슷한 미래의 거두가 나타날 수 있다는 것이 확실합니다.

O2O 도 상업영역을 더욱 세분화하기 때문에 전통기업은 O2O 변형에서 초조한 원천을 발견해야만 정확한 결정을 할 수 있다.

또 전환형 중 가장 치명적인 것은 초조함이다. 기업이 자기도 모르게 무작정 눈을 돌리고 자세히 돌이켜보면, 그날의 로마도 하루가 될 수 있는 것이 아니며, 더욱이 O2O 의 선상에서 상동적인 도시도 마찬가지다.