직장 관계는 쉽지 않다. 부하'공무'와 어떻게

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‘p ’이 ‘천난난만난으로 점장이 가장 어렵다!’는 가게 관계자 이연의 최근의 감개이다.이연은 과감한 사람이라 평소에 소홀히 하지 않고 부하에 대한 요구도 매우 엄격하다.관리의 권위를 세우기 위해 그는 “ 철완 법칙 ” 을 매우 추앙한다 ：모든 일은 반드시 완수해야 한다; 모든 명령은 반드시 집행해야 한다; 모든 제도는 반드시 추진해야 한다 … … ….바로 < p >

은 평상시조차도 거의 이연 한 사람의 토크쇼로, 그가 무대에서 말하는 것만으로도 도도하지만, 무대 밑에는 까마귀 한 조각이 없다.

그는 점원이 매장의 관리에 대해 합리적인 제안을 해 보았지만 점원은 이에 관심이 없는 것 같아 명실상부한 ‘ 일언당 ’ 의 당주가 되었다.바로 < p >

은 이연의 인솔하에 최초의 활력과 창의정신을 잃고 관리가 엄격한 것 같지만 경영은 나날이 하락했다.

본부는 이연의 업무에 대해 매우 불만스러워, “ 철완 점장 ” 이 직장, “ 활철루 ” 를 만나 본사로 소환되었다 … … … … ….바로 < p >
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‘p ’에서 늘 이런 상사가 있다. 이른바 권위라는 것을 위해 이들은 ‘비웃지 않는다 ’는 뜻으로 부하와 가까워지는 것을 원하지 않는다. 업무 결정은 자부심을 과시하고 모든 일을 자부할 것 같다. 그들은 항상 ‘일언당 ’의 당주 역할을 하고, 점원들이 다른 의견을 제기할 때마다, 그들은 항상 부하의 발언권을 존중할 줄 모른다 ….바로 < p >
'강세'의 관리 문화 아래 산하의 업무능동성이 심각하게 제약돼 창의성 역시 억압을 받고, 문점은 상사가'독각신'으로 등장했다.그럼 점장은 부하'공무'와 어떻게 해야 하나요?
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastas >를 ‘탭 ’을 존중 하고, 바로 가게 직원을 파트너 ((strong)’을 만드는데 < < >
'포트 자동차 창업자 헨리 포드'는 "고용주와 직원들 사이에는 파트너관계일 뿐 직원들도 상관없이 직원들이 최선을 다하지 않은 일, 사장도 돈을 벌지 못한다"고 말했다.상하급 간에 연결된 연결고리는 단순한 ‘관리자 ’와 ‘피관리자 ’ 캐릭터가 아니라 공동의 작업 목표와 개인적 가치를 추구하는 것이다.기업의 관점에서 점원과 점원은 모두 문점원의 일부로 높고 낮은 구분이 없는 것은 단지 업무 분업이 다르다는 것이다.바로 < p >

의 점장님은 먼저 점원을 존중해야 하며 점원을 자신의 협력 파트너로 여겨야 한다.

일부 약국에서 관리자는 항상 부하를 ‘ 돈을 들여 고용한 노동 도구 ’ 로 여긴다. 자기 직원들을 ‘ 물화 ’ 로 여긴다. 평소에는 직원들의 인성화 관리와 호응이 부족하여 늘 아랫사람을 할인하지 않는 정책집행자로 여긴다.이런 결과는 일이 뜻대로 되지 않고 물화된 점원들이 모든 열정을 가지고 일을 할 수 없다.바로 < p >

의 점원을 존중하는 것은 점원의 목소리를 많이 듣고 참정 의정을 자극하는 것이다.

한 가지 일에 대해, 당신이 이미 자신이 이미 성립되었다고 하더라도 부하에게 의견을 구하거나, 당신의 의견을 공유한 후에 "어떻게 생각하느냐는 질문에 부하에게 자신의 마음을 말하게 하고'중시'의 성취감이 생긴다.점원을 존중하는 것은 그들의 선택을 존중해야 한다. 점원은 약국에 와서 일을 선택하는 것을 도와주는 것이 점장의 의무이다. 점원의 성장을 자신에게 기회로 줄 수 없는 결과로 점원들에게 끊임없이 보답해 달라고 요구하는 것이다. 인격적으로 그들을 위해 일을 해야 한다고 생각하거나, 그들은 모두 너에게 따르는 것이다.바로 < p >
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'미국 연방 택배사는 세계 500대 기업 중 하나로, 그들의 빠른 발전은 어느 정도 평등한 인간관계 분위기를 조성할 수 있다.그들은 모든 직원들에 대한 공평함을 확보할 방법이 있다.예를 들어 아시아태평양 지역에서 한 사장이 한 직원을 처분해야 하는데 이 직원은 이 결정이 불공평하다고 판단하면 사장의 상급 주관은 7일 이내에 공정한 조사에 응해야 한다.바로 < p >
‘p ’이라는 고소 절차가 아시아태평양 지역 총재의 높이까지 올라갈 수 있으며 총재도 7일 안에 응답해야 한다.이런 식으로 회사 내부에서 공평한 인간관계 분위기를 형성하는 회사를 효과적으로 보증한다.바로 < p >
'p '심리학 연구 결과'평등'의 게임 규칙은 게임 참가자들의 흥미를 더욱 자극할 수 있다.점장은 매장에서 ‘평등 ’을 만드는 분위기: 물 한 그릇을 평평하게 만들어야 한다. 어느 점원에게 선입견도 갖지 말고, 부하 점장의 ‘편심 ’을 느끼게 한다. 둘째는 부하에게 ‘개과하라 ’는 기회에 김무족이 없고, 누구나 실수할 때가 있다.점장으로서 부하들에게 승리의 성과를 나누게 할 뿐만 아니라, 부하를 망치고 잘못을 저지르는 것이 중요하다. 상사는 자발적으로 책임을 져야 하며, 다시 일어나도록 격려한다.바로 < p >