Esprit 불적 빠른 패션 첫번째 큰 손실 우려

기내Esprit그리고 edc 두 브랜드의 매출액은 회사 총매출액 76%(2012년 75.1%) 및 24%(2012년 24.9%) 순이었다.이 중 Esprit 매출액이 10.5% 하락했고, edc 매출액은 14.6% 하락했다.

6월말까지 사체월드 직영점 수는 1024개로 전년 대비 42개로 전체 점포 매출 수준은 전년 대비 3.3% 하락했다.재고를 줄이기 위해 특매장을 가속화하고 기말 특매장이 79개로 12개씩 늘어났다.독일 래틴의 최대 특매장 면적은 3500제곱미터다.

사체세계는 중국 연영회사의 명예 감가, 가게 폐쇄, 낡은 재고품 등 비경성 지출과 감액으로 총 27.22억 홍콩달러를 인수하기 때문이다.이 가운데 유럽의 적자 점포를 포함한 임대계약 발급 및 손실을 면한 북미주 업무 (이 지역 모든 점포는 2012년 6월 30일 전에 폐쇄됐다.이런 비경성 항목을 제외한 연간 순손실은 5억 3400억 항구원으로, 전년 동기는 9억 21억 항구다.

행정 총재마호사회사 매출 반등은 여전히 시일이 필요하므로 구조적 개선이 필요하다.회사는 올해 지점을 계속 폐쇄하고 단기 목표는 재고 수준을 10% 낮추는 것이다.

2009년 체스터 글로벌은 38.8억 원의 현금으로 화윤 창업에 합영업체 51% 의 권익을 입증해 본격적인 에스프리트 브랜드를 보유하고 있다.당시 스프릿은 국내 시장에서 성장 동력을 잘 볼 수 있었다.그러나 한때 젊은이들이 대상을 쫓던 에스프릿이었고, 현재 브랜드 노화가 심각한 곤경에 처해 있다.자ara, H&M, 유니폼 등 국제급 패션 브랜드의 치열한 경쟁 충격 아래'영웅 만년'이 보인다.

Esprit 보다자ara더 스타일리시하고 H&M 제품라인이 풍부하고 유니폼 기본 가격은 더 높다.유행을 따라서는 안 되고, 고재고, 저판매, 회전이 느린 시리즈의 약세는 Espr it 과 경쟁자들과의 경쟁에서 더욱 힘겨워졌다.재고품 회전을 예로, 자라의 재고품 회전이 7일간 빠르면 Espr it 는 약 102일, 주전율의 격차가 Espr it의 창고 원가를 높이고, 창고 원가 저하는 원가와 상품의 빠른 업데이트를 의미한다.

　　어렵게 재소하다.

Esprit 한때 변화를 찾고 싶어.‘185억 홍콩달러의 4년 중소 브랜드 계획’을 출시한 바 있다. 장기적 적자 인 북미주 소매 업무를 포함한 박리, 글로벌 수입이 가장 높은 모델인 기세빈 모델인, 신개념점, 간소화 업무기구 등이 포함됐다.이 계획은 본래 업계에 기대를 모으고 있다.그러나 2011년 말부터 2012년 중반까지 고위층의 인사변동이 이뤄져 이 중소계획은 2년 만에 유산을 집행할 수 없다.

결국 지난해 새로 부임한 마호스 행정총재는 현재 회사의 유일하게 수출 원가를 계속 삭감해야 한다고 지적했다.마호스는 또 새로운 전환형 계획을 제시하고 있으며, 미래 1~2년 목표는 수입을 높이는 데 집중할 계획이며, 주로 브랜드, 제품, 채널, 업무 모드 등 4가지 방면으로 개선하고, 또한 내부 확장 계획을 연기할 계획이다.회사는 납품 시간을 단축하고 시점점 판매도 개선할 계획이다.

돌파를 구하기 위해 리퀴드는 라이벌 ‘벽구석’을 파기 시작했다.2012년 8월 회사에서는 연봉이 약 4083만 홍콩달러의'중금'을 캐서 자르, 인디티엑스 앞장장서서 Jose Manel Mart

Mart (nez) 가 Inditex 그룹의 분매와 마케팅을 맡아서 집단의 분매를 책임지고 광범위한 글로벌 소매 네트워크를 지낸 적이 있다.

‘Zar A 계’ 인재 도입, 제품 디자인 개선, 빠른 공급 사슬 흐름, 제품들을 계열에서 상가판매하는 시간을 현재 10개월에서 7~8개월까지 줄여, 결국 자라와 H&M 에 가까워졌다.

그러나 이런 조치의 실질적인 효과는 아직은 아직 알 수 없다.관리층은 2016년 재생될 전망이다.