L'Esprit N'Est Pas L'Ennemi De Manière Rapide, Pour La Première Fois, Les Perspectives Financières

< p >, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > et l'esprit de l'EDC deux marques de chiffre d'affaires représentent 76% de leur chiffre d'affaires total (75,1% pour 2012) et 24% (24,9% pour 2012).

Parmi eux, l'esprit diminué de 14,6% à 10,5% du chiffre d'affaires, de l'EDC de chiffre d'affaires.

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À la fin du mois de juin, il y avait 1 024 boutiques directes sister Worldwide, soit une diminution nette de 42, soit une baisse globale de 3,3% par rapport au niveau des ventes.

Afin de réduire les stocks, elle a également accéléré l 'ouverture d' une boutique spéciale, qui comptait 79 places à la fin de l 'exercice, soit une augmentation nette de 12.

Elle a une superficie de 3 500 mètres carrés sur la plus grande place de vente spéciale à Ratingen (Allemagne).

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"> p > > Stig global affirme que la perte est due principalement à l 'acquisition de réserves et de dépréciations non renouvelables, telles que la dépréciation de la réputation d' entreprise de China Associates, la fermeture de magasins et les stocks P érimés, pour un montant total d 'environ 2 milliards 722 millions de dollars de Hong Kong.

Il s' agit notamment des crédits - bails pour les boutiques déficitaires en Europe et des opérations en Amérique du Nord (tous les magasins de la région ont été fermés avant le 30 juin 2012).

Après déduction de ces dépenses non renouvelables, les pertes nettes annuelles ont été ramenées à 534 millions de dollars de Hong Kong, contre 921 millions de dollars de Hong Kong pour la même période l 'année précédente.

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"P > Le Directeur général de l 'administration mondiale de thief < a > href =" http: / / www.Sjfzxm.Com / Pioneer / "> mahooth / a > indique que la vente de rebonds par les entreprises prend encore du temps et nécessite des améliorations structurelles.

La société continuera de fermer ses succursales cette année, l 'objectif à court terme étant de réduire de 10% le niveau des stocks.

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"P > en 2009, Thierry World a acheté 51% des actions de la coentreprise à 3 milliards 880 millions de yuan en espèces à China run, ce qui lui a permis de posséder officiellement et entièrement la marque esprit.

A ce moment, le moteur de la croissance globale de l'esprit optimiste dans le marché intérieur.

Mais une fois l'objet de jeunes Chase, est confrontée à une marque de vieillissement de graves difficultés.

Zara, h & M, l'impact sur la concurrence UNIQLO etc., marques internationales intense, c'est "la fin".

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp > > Zara / a > est plus moderne, la ligne de produits h & M est plus riche et la Banque de vêtements de base plus chère.

"Ne pas suivre la popularité, ne pas baisser les prix, les stocks élevés, les bas ventes, la lenteur de la circulation" série de vulnérabilités a rendu espr de plus en plus compétitif.

À titre d 'exemple, la rotation des stocks à Zara est la plus rapide depuis sept jours, alors qu' esprit est d 'environ 102 jours, et l' écart entre les taux de rotation augmente les coûts d 'entreposage d' espr it, tandis que la réduction des coûts d 'entreposage entraîne une baisse des Coûts et une mise à jour rapide des marchandises.

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< p > < strong > < / strong > difficile de remodelage < / p >

< p > l'esprit une fois voulu demander de changer.

Thierry Worldwide a lancé un « Plan quadriennal de reconfiguration de la marque de 18,5 milliards de dollars de Hong Kong », qui comprend le démantèlement des opérations de vente au détail en Amérique du Nord, l 'embauche de Gisele bundchen, le modèle le plus rentable au monde, comme porte - parole de la marque, l' Ouverture de nouveaux magasins de concepts, la rationalisation des institutions commerciales, etc.

Ce plan a suscité de grands espoirs dans l 'industrie.

Toutefois, les changements successifs de personnel de haut niveau entre la fin de 2011 et le milieu de 2012 ont réduit la mise en œuvre du plan de reconfiguration à moins de deux ans et abouti à un « avortement ».

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En fin de compte, mahos, le nouveau Directeur exécutif de l 'année dernière, a déclaré que la seule solution pour l' instant était de réduire constamment les coûts d 'achat.

Mahos a également présenté un nouveau plan de pition, dont l 'objectif pour les 1 à 2 prochaines années sera d' accroître les recettes, principalement grâce à l 'amélioration de quatre grands domaines: la marque, les produits, les canaux et les modèles d' activité, tout en retardant l 'expansion dans l' intérieur du pays.

La société va également réduire les délais de livraison et améliorer les ventes de magasins pilotes.

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"P" > dans la recherche d 'une percée, Stig global a commencé à creuser le coin de mur de l' adversaire concurrent.

Août 2012, n'hésite pas à le salaire annuel d'environ 4083 millions de dollars de Hong Kong "payer" creuser Zara Coach, José Manuel Inditex anciens dirigeants Martínez Gutiérrez, nommé le, PDG de la compagnie, le Conseil d'administration et du Groupe.

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< p > Martínez a servi de distribution et de fonctionnement du Groupe directeur Inditex, responsable de la gestion de distribution du Groupe et de son vaste réseau de vente au détail dans le monde.

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< p > l'esprit global prévu par l'introduction de "talents Sud - africain a", l'amélioration de la conception du produit, de la chaîne d'approvisionnement de produits à partir de compteur de temps, à la vente par 10 mois maintenant progressivement ramené à 7 - 8 mois, et, finalement, à proximité de Zara et h & M.

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< p > Mais l'effet de ces mesures est actuellement comment inconnu.

Gestion des attentes, de performance Universal Sijie en 2016 de reprise attendue.

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