제업의 미래의 기회는 세분시장에 있다

의 조강: 이 상황에 직면하면 기업이 먼저 견지해야 하며, 저곡을 견지하면 새로운 기회가 생길 수 있다. 둘째는 학회 통합, 일부 기업, 브랜드에 대해 저렴한 구매를 진행하기 때문에 경쟁이 심해지면서 큰 브랜드가 될 수 있기 때문이다. 셋째는 새로운 기술로 새로운 시장을 개척하는 것이며, 예를 들어 전자상들.

중국 기업이 직면한 중대한 문제는 상업 경로가 너무 높아 전기업체가 상업비용을 낮추는 것이다.

기업은 각종의 새로운 기술을 활용하는 것이 아니라 IT 가 아니라 IT 로 당신의 산업을 잘 만들어야 한다.

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'strong ''의 진세점 시장'을 위해서''미트콤'을 대표님'의 '-(strong)'

의 사회자: 고재고 재고 발생의 원인을 언급할 때 생산과잉, 제품의 동질화도 중요 요소, 기업이 어떻게 동질화를 해소해야 하는가?

의 조강: 일정한 의미에서 항상 동질화가 존재하고, 중국이 이렇게 많은 기업들이, 몇 년 동안 새로운 역사가 있는데, 처음에는 항상 패러디가 있고, 항상 다른 사람들이 무엇을 하고 우리가 무엇을 하는가?

일정 단계로 발전해 기업은 일정한 전문 능력을 쌓고 나서야 창조를 시작하고, 차별화의 길로 향했다.

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은 기업이 창의력이 없다면 통합을 배워야 하고 창의력이 있는 통합은 창의력이 없다.

창의력은 기업의 발전의 가장 중요한 능력이며 동질화를 해결하는 가장 효과적인 방식이지만 각 기업마다 혁신력을 갖춘 것은 아니지만 장기적으로 견지해야 한 분야, 하나의 산업이 뿌리를 내리고 장기적으로 연구해야 일부 다른 사람이 체득할 수 없는 것들을 체득하고 잘 파악할 수 있다.

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# # # # # # 사회적인식 시스템의 일부가 되고 보온만이 아니다.

이런 추세로 보면 기업이 차이화를 실현하려면 일부 세분시장에서 착수하고 자신이 가장 잘하는 분야를 찾아야 한다.

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의 오영광: 처음에는 소비자의 수요가 간단하고, 기업은 제품 디자인의 동질화가 심각해질 수 있다.

소비자 생활 방식의 변화에 따라 시장은 점점 세분화되고, 점점 자성화되고, 기업은 이런 변화를 포착하기 위해 자신의 브랜드에 적합한 소비자를 끌어들이고, 차이화는 점차 나타난다.

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은 현재 많은 브랜드가 점차적으로 조정하고 있으며 매체 등을 통해 브랜드 이미지를 전시할 때 이미 자신을 비교적 독특하고 비교적 전문적인 방면으로 선보여 점차 세분으로 나아가는 시장을 볼 수 있다.

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사전의 strong '' 뿌리 박아 '분말'을 하기 위해서' '' '-'strong' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' -'

'뿌리 박기'는'뿌리 박기'를 고집하기 때문에 기업이 제품의 연구 개발, 시장의 개척, 브랜드의 플라스틱 등에 정력을 기울여 이 과정에서 대대적인 규모로 창의력을 높이고 있다.

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은 일종의 단시로 어떤 업종의 이익이 있다는 것을 보고 결국 생산과잉 · 동질화가 심해 결국 퇴출할 수밖에 없다.

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‘p ’은 최근 2년 동안 기업들이 이미 이 문제를 보고 이화의 노선을 걷기 시작하여 ‘착착 ’을 포기하고 기존 산업에서 자신의 세분영역을 찾게 되었다.

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‘ p '' 뿌리를 박아 '' 쌓아 ', 전공, 견지하고, 차이화된 사유야말로 제조업체의 진정한 돌포로를 만드는 것이다.

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