의류 전문점 가맹점 의 이윤 및 위험

모든 업계에서

영원한 조양산업이다.

길거리에 널리 퍼져 있는 개성 의류점도, 백화점의 고급 브랜드 의상도 수십 위안의 저렴한 노점점점부터 수천 위안의 수입의류까지 조류와 소비자의 입맛에 맞으면 누구나 돈을 꺼내고 싶어한다.

많은 도시'달빛족'들의 소비 목록에는 최소한 1 /3은 아름다움을 추구하기 위해 혈압복장의 지출이다.

다른 업계에 비해 의류업의 투자 문턱이 낮고, 전문기술이 너무 많을 필요도 없고, 이는 거의 독점할 수 없는 업종, 업계 경쟁은 이미 치열했지만, 아직 백열화 정도까지는 아니지만 시장 위험이 상대적으로 작다.

그래서 옷가게를 열어 많은 사람들이 창업하는 첫 선택이 됐다.

그렇다면 의류를 경영하는 이윤은 도대체 얼마나 될까? 전문점, 가맹점, 정품점의 이윤과 위험은 어떤 차이가 있을까? 이하 몇 가지 의견은 독자들에게 선택할 수 있다.

브랜드 전매 이윤이 사람을 유인하여 지출이 크다

업계 관계자 가 밝혔는데, 대형 백화점 의 브랜드 가 있다

모금리는 200%까지 높고 겨울옷은 여름보다 높고 남성복은 여장보다 높았다.

예를 들어 한 브랜드 남성복 한 벌의 티셔츠는 100여 위안에 달하지만 400여 위안을 팔 수 있지만 5퍼센트 할인해도 이득이 있다.

할인 폭이 특히 큰 복장에 이르기까지 다수가 몇 년 동안 방출된 재고, 기본적으로 원가 가격으로 처리되었다.

디지털 분석에서 보면 브랜드 전매점의 이윤율이 정말 이글거리지만 단순히 판매가로 가격을 인하하는 산법은 진지하게 계산하지 않고 경영 중인 각종 비용을 공제하기 때문에 간단한 가감법 분석은 설득력이 없는 것 같다.

브랜드 의상 폭리의 존재, 유통 코너.

의류 판매의 중간 코너에는 중개상, 브랜드 대리상과 소매상들이 포함되어 있다.

의류로는 중개상들은 일반적으로 공장에서 30%, 소매상가가 30%, 소매상가가 더 30% 가산된다.

이에 따라 100원짜리 의상이 백화점에 도착하면 판매가가 170여 위안으로 올라갈 수도 있고 심지어 높아진다.

신상 의상의 정가가 이처럼 높다는 업계에서는 판매과정에서 온 각종 비용이 높기 때문에, 높은 수입료와 각종 판촉 비용을 제외하고는 매출액에 따라 매출액에 따라 일정한 ‘점수 ’를 매출할 수 있기 때문이다.

가격을 좀 높게 표시하지 않으면 백화점의 빈번한 할인 환권 행사에 대처하기 어렵다.

브랜드

백화점의 브랜드 의상은 이윤이 높지만 문턱에 들어섰다.

이에 따라 많은 투자자들이 번화한 도시에서 브랜드 가맹점을 개설하는 것이 더 좋은 것 같다.

전매점은 최근 최근 가장 유행한 브랜드 의류 판매 패턴으로 투자자들이 돈을 꺼내 가맹하면 가게 부지, 점면 장식과 배치, 점원의 훈련과 판촉 수단 등 총부에서 도움을 주며 경영할 때 너무 많은 노력을 기울일 필요가 없다.

업계 에 따르면 브랜드 의류 전문점 의 모금리 는 일반적으로 50% 이상, 한 브랜드 의류 전문점 의 투입 은 10만 ~20만 원 정도, 비용 은 주로 점포 양도료, 연대료, 인테리어 비용, 브랜드 가맹비, 유동자금 및 점원 임금 을 포함한다.

만약 연간 매출액이 20만 위안 안팎에 이르면, 50% 의 모금리로 계산하여 각 비용을 빼면 실제 이윤은 4만 위안 정도에 달할 수 있다.

업계 관계자들은 옷가게를 열어 보면 전문적인 기술이 필요 없고 자금만 있으면 개입할 수 있지만, 큰 돈을 벌려는 것도 쉽지 않다. 브랜드 가맹도 일정한 투자위험이 있다.

도시 시내 상업용 임대료가 오르면서 현재 개점의 원가가 계속 증가하고 있다.

이와 함께 의류 전문점에서는 경쟁이 치열해지고 매출이 한계가 있다. 한편, 백화점은 툭하면 5절까지 더 크게 세일 정도로 중소브랜드의 전문점도 스트레스를 받고 있다. 특히 의상 소비의 황금 공휴일로 많은 소비자 인기가 매장에 끌린다.

의류 브랜드 가맹상의 이윤 공간은 사실 그리 크지 않다는 것을 알 수 있다.

예를 들어 소매가격의 4퍼센트에 따라 물건을 가져가면 백화점은 또 30% 정도의 임대료를 공제하고, 7% 할인 판매는 이미 바닥이었고, 우리가 본 것은 현재의 백화점이 툭하면 ‘신상품 상장 ’을 통틀어 ‘대범하다 ’는 식으로 공급업체만 대처할 수 있다.

그러므로 많은 가맹상들은 종종 여러 점포로 경영해야 하며, 박리 다매의 전략 주력으로 이기고, 높은 매출액으로 공급자에게 이윤을 반납할 것을 요구한다.

의류 가게 는 원금 이 많아 빨리 벌어진다

현재 시내 의류 가게는 전문점들이 많이 열려 있다

대형 상업과 복장 거리, 면적은 10평방미터 정도이다.

그 경영 비용은 주로 집세, 상품 및 판매원 임금, 그 중 집세는 점포 면적의 크기와 장소의 위치에 따라 정해져 있으며, 일반적으로 천여 원에서 수천 위안, 판매원의 월급을 채택하여 (일반적으로 매출액의 2%~5%) 방식으로, 수천원, 고급스러운 것은 만여 위안이다.

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업계에 따르면 의류점의 경영 성수기는 매년 4 ~8월, 10월 ~이듬해 1월, 이윤은 일반적으로 30 ~120%에 이른다.

막 출시된 신상 의류 이윤이 가장 높으며 200퍼센트에 달할 수 있다.

계절이 바뀌면서 의류 가격이 점차 낮아지면서 이윤도 50%에서 70%까지 하락해 시즌 말까지 상가는 재고와 재고자금을 청구하기 위해, 심지어 원가 판매를 할 뿐만 아니라 10%에서 20%밖에 안 된다.

가게를 만드는 것이 가장 중요하다.

한 거리에 있는 모든 가게는 흔히 한 곳에서 물건을 구입하지만 어떤 점에서는 고객들이 끊임없이 이어지고 있고, 어떤 점포는 문골이 새처럼 보이는데, 이것이 바로 눈의 차이다.

평소 많이 뛰고 많이 보고 다른 사람의 경험을 많이 배워야 하고, 또 색채와 의상 코디에 대한 지식을 배워야 한다.

의상 가게를 개업하는 가장 중요한 수단은 개성과 특색이며, 또 하나는 가격이 유연합니다.

점포가 매력적인 요소다.

하지만 지금은 독특한 개성이 있는 것도 쉬운 일이 아니다.

지금의 도시의 큰 골목 속에는 어떤 기괴한 가게도 있고, 물품 구입 채널도 점차 공개되는 비밀이 되고 있다.

이 때문에 많은 가게 사장이 가격에 글을 쓰며 가능한 가격으로 고객을 끌어들이고, 많은 점포는 수백 위안의 의류와 수십 위안의 옷을 함께 팔고, 한편으로는 빠르게 토품으로 신상품을 재촉하고, 한편으로는 고객의 다른 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

시즌 말광차에 대해 업계 인사들은 주로 두 가지로 나뉜다. 경영자는 시즌 초에 이윤이 높은 상황에서 이미 본전을 회수하고 남은 물건은 순수한 돈을 벌기 때문에 일반적으로 본전이나 배상 세일 것이며, 다른 바겐은 사실 가짜 세일 것이고, 상점 자체는 재고품이다. 예를 들어 가디건이 5위안, 돌아와 ‘스웨터 ’ 10위안, 이윤은 100%였다.

이로써 옷가게를 여는 것이 원소리대가 돈을 벌는 것이 빠르지 않은 것 같다.

일부 투자자들은 문을 나서자 전점 후 공장의 경영 방식을 실행하고, 스스로 가공 의류를 생산하고, 이윤도 자연히 한 층 더 올라간다.