의류 마케팅의 제승도를 얕보다.

중국

기업이 오늘날까지 발전해 브랜드건설의 중요성을 이미 깊이 알고 있다. 각 기업들도 어느 정도 현대의 마케팅 이론을 활용하고, 브랜드가 임립한 오늘을 어떻게 브랜드를 잘 탈출시킬 수 있을까? 물론 답은 많지만, 개성화된 마케팅 그룹: 제품, 가격, 통로, 판촉.

많은 기업들이 단말기를 왕이라고 강조하는 이론 — 주요한 정력을 단말기 (사실은 통로건설) 에 놓여 한 가구의 플래그숍, 한 가맹점, 상점 안에 하나하나 있는 전문점이 바로 통로건설의 성과다.

각 대형 백화점 에서 의상 전문 매장 이 즐 어 있 고 이미지 를 디자인 을 잘 설계 했 다. 동선 설계, 조명 의 운용, 제품 의 진열 은 모두 규범 하 고 일정 한 특색 (차이화), 안내 인원 서비스 모두 전공, 주도 를 주도 하 고 주도 하 고 있다. 이 도 통로 건설 의 성과 중 하나다.

백화점의 장소는 한계가 있다. 거의 한 시간 간격으로 조정되고, 그 중 일부 브랜드를 철회하고 새로운 브랜드로 바꾸고, 사실 현재 의류업체와 백화점의 합작에서 보면 기본적으로 불평등한 협력관계로 협력조항을 아는 사람들은 모두 알고, 의류 기업이 기본적으로 약세에 처해 있다.

본 브랜드는 비교적 좋은 업적이 없다면 밑지고 경영하고 아니면 탈락된다.

이런 운명을 피하는 것이 가장 현실적으로 본 브랜드의 판매 실적을 높이고, 4PS 중, 가격의 조정은 가장 간단하고 가장 빠른 수단이기 때문에 백화점의 대규모 할인 행사는 지속적으로 계속된다!

본질은 자신의 목표 고객의 수요를 충족시키기 때문에 브랜드 임립의 오늘, 자신의 목표 고객의 수요에 따라 차별화를 제공하는 제품 및 서비스, 차별화 브랜드 이미지를 수립할 수 있으며, 의류 기업이 직면한 가장 중요한 임임이다.

여기서 강조하는 것은 차이화다.

상단에서 언급한 바와 같은 백화점에서 매장의 디자인과 서비스, 가격 경쟁은 모두 일치하고, 계속 하고, 계속 하고, 다 할 수 있다. 그렇다면, 백화점에서 그렇게 많은 브랜드들이 어떻게 자기를 튀어나올까? 수단이 많지만, 필자는 브랜드의 건설에 중점을 두고 있다.

또 너무 넓고 공허한 이슈이기도 하지만 다른 기업들이 실행하기 시작하면 다른 결과가 있다.

건의: 우선, 우리 자신에게 자주 물어야 한다. 우리가 진정으로 목표 소비자를 알까? 그가 우리의 브랜드에 대한 인상이 어떻게 달라질까? 어떻게 우리 브랜드에 대한 충성도를 강화할 것인가? 우리 4PS는 어떻게 조정해야 할까? 만약 우리가 매일 바쁜 나머지, 조용히 생각해 볼 수 있다면 하루하루가 다 얻을 것이라 믿는다.

한 방울 한 방울씩 만들어라. 이상의 수단을 제외하고는 더 많이 만들어라. 공짜 룩을 제공하는 아이돌, 주변에 영향력 있는 인물, 브랜드 클럽 하나 만들어라 (진짜 의미 있는 클럽, 일정한 투입도 필요한데, 자신의 소비자와 소통을 할 수 있어 그들의 수요를 파악하고, 우리의 전공으로 그들의 복식에 영향을 준다.

물론 기업의 성공에 영향을 미치는 요인: 정치

문화 환경, 관리, 인재, 자본 등등, 하지만, 이 기초를 잘 해내는 동시에, 우리 브랜드를 잘 관리하고, 우리의 브랜드를 현재 하나에 대한 작은 씨앗이 하나의 나무로 변할 수 있다.

우리 중국이 미래에 더 많은 국제 명품을 출현할 수 있기를 기대한다.

마케팅 제승의 길 —공심이 위태롭다!

지금까지 후학은 의류 시장 마케팅에 대한 약간의 간단한 견해를 가지고 있었기 때문에, 아마도 장님의 코끼리의 일부분일 수 있기를 희망한다.