동화: 정품 으로 방직 강국 을 주조 하다

최근 열린 2011 전국 방적 신기술, 신섬유 응용 세미나에서 방직 기계 제조 유한회사 회장 겸 총지배인 최계생의 셔츠가 눈길을 끈다.

이 셔츠 디자인과 색채는 특별하지 않지만 8000위안이 되는 것은 300개의 순면사포를 사용했기 때문이다.

기술이 가져온 고부가가치는 이 셔츠에서 두드러지게 드러났다.

일부러 이 비싼 옷을 입었다

이 이탈리아 브랜드의 셔츠를 연구한 후 셔츠가 쓰이는 와이셔츠가 중국에서 생산될 가능성이 높다고 여겼다.

현재 국내에서 이런 사선을 생산할 수 있는 기업은 무석일면과 간성 화윤을 포함하고 있으며, 이들은 모두 나라의 사용자와 함께 최계생의 예감이 자랑스럽다.

하나로 삼다

제품 대표 인품

2011 전국

사회적 책임감 차원에서 우리는 자신의 제품을 잘 하고 국내 방직 기업에 서비스할 능력이 있다.

내가 접촉한 많은 국내 유명 방직업체들이 과거 베일을 잘 짜기 위해 모두 수입을 도입했다.

그러나 수입로라 가격은 매우 비싸고, 로라가 300여 위안을 요구하고, 납품 주기가 길고 10개월까지 1년까지 받을 수 있다.

또 많은 규모의 기업의 효율은 좋지 않다. 제품 품질을 끌어올리려고 해도 수입로를 구매하지 않는다.

이와 비교해 로라의 가격은 외국의 1 /3, 공급 주기는 30일, 국내 사용자의 수요를 충분히 만족시킬 수 있다.

그러므로 라라 제품을 널리 보급할 책임과 함께 국내 모든 면방기업들이 다 쓸 수 있고, 잘 쓸 수 있고, 라라라를 활용할 수 있다.

최계생설.

롤러는 흔들림과 밀방.

동화의 발전 과정에서 제품 개발은 줄곧 순차적으로 점진적인 패턴을 따르고 있다.

예를 들어 라라가 돈을 벌면 세계 1등이 되면 다시 스탠드를 한다.

라라와 스탠드 모두 돈을 벌고, 또 긴밀방으로 한다.

앞의 세 제품은 모두 돈을 벌어 세계 1위에 오른 후 네 번째 제품을 만든다.

이것이 바로 상품을 만드는 이념인 매사에 똑똑히 보고, 계산을 잘 하고 준비되어 가서 하는 것이다.

또 매사에 함부로 따라다니지 않고 포인트, 새로운 특징, 매점, 매점 등을 발견해야 한다.

최계생의 말로는 ‘성숙한 사람이 성숙한 제품을 만들어내는 것 ’이다.

기자가 다음 단계에 어떤 제품을 공격할 것인지를 묻자 최계생은 아직 준비가 되지 않았기 때문이다.

"우리는 상품을 만드는 데 이념이 하나 있다. 제품을 개발하려면 세계 1등을 해야 한다. 동시에 이 제품은 정가권, 발언권이 있어야 한다"고 말했다.

현재 라라와의 전 세계 점유율은 70% 에 이르며 품질, 생산량, 품종, 점유율 면에서 모두 당연한 세계 1위다.

최근 2년 동안 동화된 스탠드, 긴밀 방적 장치도 휘황찬란하다.

이와 긴밀방 장치는 국내에서 많은 유명 기업에서 응용을 받았을 뿐만 아니라 인도 인도네시아, 인도네시아, 파키스탄, 방글라데시, 베트남 등 나라에서 전 세계 30%의 사용자가 동과 긴밀방용 장치를 사용하고 있다.

대량의 데이터는 동화된 제품이 세계에서 경쟁력이 있다는 것을 설명한다.

같은 제품 개발에 또 하나의 특징이 있다. 최계생은 "우리 라라라가 뭘 하든지, 베일, 나란히, 빗, 세계에서 다른 어떤 라라라도 할 수 없는 기업이 있다"며 "스프링 스프링, 흔들림대, 스프링 스프링, 스프링, 스프링, 면모 마방틀, 전 세계에서 가장 완비되어 있다"고 말했다.

회사 가 잇따라 1세대 4로라 부압식 긴밀방 장치, 2대 고성능 긴밀방장치와 제3대 인터넷 공로라 부압식 긴밀방장치를 내놓아 사용자의 호평을 받았다.

최계생은 "나라와 품질이 100% 보장될 수 있을까"며 "100% 품질을 보증한다면 그것은 허풍이다.

그중에는 누군가의 요소가 있기 때문에, 최선을 다해 보증할 수밖에 없다."

그럼에도 불구하고 회사와 같은 3가지 100%, 컨테이너 합격률, 트렁크 합격률 및 오프라인 합격률 100%를 보유하고 있다.

이와 함께 그들은 제로 신고와 제로 서비스, 제로 클레임 등 3개까지 최선을 다했다.

기업은 나무이다

최계생은 같은 회사 미래의 발전에 대해 "기업은 한 그루의 나무다"고 말했다.

10년 전, 노력 끝에 뿌리를 박고 나서야 비바람을 이겨낼 수 있었다.

2008년, 2009년, 회사와 국제금융위기의 시련을 이겨 2800여 만원의 이윤을 창출했다.

10년 동안 회사와 적자가 없을 뿐만 아니라 대출 한 푼도 없었다.

향후 10년, 동화의 목표는 가지와 잎이 무성하여 더욱 크게 강해지는 것이다.

현재 회사와 함께 미래 2 ~3년 내에 출시할 계획이다.

적지 않은 기업들이 크면 다른 분야에 발을 들여놓을 수 있지만, 최계생은 회사와 확고히 방적기 업종을 세우고, 확고하게 서비스 방직 업계를 확고히 하고, 라라, 흔들림, 긴밀방직 제품, 끊임없이 혁신, 끊임없이 향상, 다른 사용자들이 서로 다른 방적 질에 대한 수요를 높일 것이라고 말했다.

다른 분야에서는 우리는 하지 않는다.

원칙은 매우 간단하다. 나는 이미 10년째 로라를 했다. 이 업계에 익숙해 다른 것을 할 수 있는 것은 아니다.

최계생설.

만약 회사와 성공적으로 출시한다면 그 발전 패턴은 어떤 변화가 발생할 수 있을까? 최계생은 앞으로 10년 동안 경쟁이 치열할 것이다.

같은 회사와 10년 후에도 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 시시시각각 변화를 위해 시장의 변화를 위해, 백년과 같은 변화를 위해 변화를 위하여.

이렇게 기업은 끊임없이 발전하는 활력을 유지할 수 있다.

나는 기업규모, 브랜드, 각 항목의 지표도, 사용자의 인정도 높은 수준으로 높아질 것이라고 믿는다.

그러나 기업은 반드시 직물, 방직기, 방직기 등 세 가지 제품을 계속 만들 것이다.

우리는 중국인이 자신의 제품을 쓸 수 있기를 희망하기 때문에 외국의 수입에 의존하는 것이 아니다.

물론, 이것은 우리의 수준이 적어도 외국과 상당한 수준을 만들어야 한다.

현재 회사가 가장 두드러진 문제는 노동력 문제다.

강소성이 제시한 목표에 따라 상주가 처한 소남지역의 미래는 3년 동안 임금이 배증할 것으로 예상되며 노동력 비용이 대폭 증가할 것으로 보인다.

기업이 자동화 기술 개조를 서두르지 않으면 시장에서 탈락될 것이다.

이 때문에 회사 는 ‘ 5 소 1 향상 ’ 의 기초 에서 ‘ 5 소 3 향상 ’ 을 제시 했 다. 즉 용공 이 적고, 공정 이 적고, 전기 적고, 점지가 적고, 정도 를 높여 효율 향상, 효율 향상 을 높였다.

문화는 복제할 수 없는 경쟁력이다

창립초부터 회사와 기업문화구조를 중시하고 있다.

최계생은 "한 기업이 성공하려면 신앙과 문화가 있어야 한다"고 말했다.

독특한 문화는 다른 사람이 복제할 수 없는 경쟁력이다.

십여 년 동안 군대 생활을 최계생에게 깊은 낙인을 찍었는데, 그는 군규치인을 신봉했다. 따라서 회사와 군사화 기풍을 가지고 있다.

이곳에서는 관리 제도, 문화 이념 규정 시스템이 명확하다.

백 년 동화 과학 기술 동화, 세계 동화 의 기업 희망 은 매 직원 들 에게 숙지되었다.

일반 직원, 기술자, 관리자, 판매원들은 각기 다른 목표와 요구를 가지고 있다.

동화, 규법은 매우 엄격하고 집행력도 일류이다.

이곳에서는 문화가 모든 세부사항에 침투되어 있다.

“ 우리 입구의 공장표는 ‘ 동과 방직 기계 제조 유한회사 ’ 라고 적혀 있지 않고, 장소도 쓰지도 않고, 중국도 쓰지도 않았고, 이것은 우리가 사무실 초에 기업이 국제적, 세계로 향하여, 100년 동화의 발전을 이루기 때문이다.

세계를 이기려면 먼저 자신을 이길 것이다.

우리 회사는 많은 플래카드가 없다. 단지 대문 앞의 깃대 아래에서 ‘자아초월 ’이라는 말이 있다.

동화에서 세부 사항은 모두 정성껏 안배하였다.

"기업은 핵심 제품과 핵심 인재가 있어야 한다. 인재는 기업이 발전하는 핵심 자원이다."

적지 않은 기업들이 정력을'사람을 파기'에 사용한 것과 달리 회사와 내부 인재의 양성을 매우 중시한다.

현재 회사 2세대 관리팀은 이미 기본적으로 구성되어 있으며 평균 연령이 35세도 안 된다.

"그들은 동화의 미래다."

주변의 젊은이를 가리키며 최계생의 말에는 자랑스러운 마음이 담겨 있다.