"양조끼"는 구두 기업의 국제화를 도울 수 없다?(1)

국내 브랜드 신발 모델을 눈에 띄게 보면 특히 운동화 브랜드, 화이트 피부의 유럽스타, 검은 피부의 라미스타는 어디서나 볼 수 있다.

각종 피부색 모델들의 비주얼 아래 중국 신발은 마치 국제화 활주로에 들어섰다.

양조끼가 성행하여 이미 중국 옥외의 밝은 풍경선을 이루었다.

양조갑을 두르지 않고 혁명을 하지 않는 지경이 된 것 같다.

국제 톱스타 정수리 영광의 광환, 높은 인기 지수 및 브랜드 호소력, 해외 거스타의 가맹은 스포츠 브랜드에 한 번의 이미지와 순위 이중 향상의 기회를 제공했다.

그러나 해외 모델은 항상 가시가 돋보이는 장미, 신발 사업은 비교적 강한 판단과 조종 능력을 갖춰야 자신의 고액을 보유하고 있는 만큼 과량의 보보답이다.

서양 조끼가 성행하는 것은 소비자가 보편성을 숭양하는 데 있어서 외국이 좋은 심리라고 생각하지만 양조갑은 성의가 되지 않는다.

브랜드 건설은 지금까지 발판 시장만 넓혀야 브랜드의 큰 나무에 물을 수 있다.

혼탁한 시장 환경에서 다행히도 우리는 탐로자, 화단풍 같은 무리를 지녔으며, 서양 브랜드와 가짜 놈들의 협격에 꾸준히 노력하지 않는 본토브랜드를 점차적으로 경로에서 인지도를 높여 점차 소비자들의 인정을 받고 있다.

양조갑의 유행이 한때, 브랜드의 주뇌자 마음속에는 줄곧 브랜드가 역사와 연원이 필요하다고 생각하며 대량의 광고투자를 필요로 하는 것은 개념으로 이끌어야 한다.

브랜드 오구는 또 그들에게 이판사판으로 도움을 주었다.

오늘날의 빠른 변화 사회에서 브랜드의 성장은 아마도 백년 축적된 것이 아닐 것이다. 독특한 핵심 가치 월마트는 20년 부족한 세계에서 가장 큰 회사가 될 수 있다. 애플은 이미 파산된 회사로 전 세계 최대의 시장회사로 등신할 수 있다.

스타벅스, 미체 소포는 한 푼의 광고를 투입하지 않은 전제에 여전히 성광, 미팬들이 신분, 생활하는 부분으로 여겨진다.

반면 ZAPPA, H &M 은 광고를 하지 않고 공허한 브랜드를 넓히며 매점 마다 팬들을 줄을 서서 돈을 지불하게 한다.

MOOLONA, 슬란이 상품을 신속하게 업그레이드해, 방향을 얻었다.

실력 미약한 국내 기업에 따르면 볼보, 중국 동향은 카파를 사들일 수도 있지만, 중산기랑처럼 이탈리아 스토어 브랜드와 한국이 디자인이 있는 야외 브랜드를 인수하는 것은 충분히 가능하다는 점이다.

인수와 합병으로 인수, 인수, 합병, 브랜드 우위를 이용하여 국내 브랜드를 급속히 들여 국내 브랜드의 목적을 높이고 있다.

허위 양피와 운미지별의 경계 차이는 당연히 있다.

물론 브랜드 건설은 결코 반식 인수, 합병, 즉 브랜드를 위해 한꺼번에 구매, 합병해 온 브랜드도 호환, 적응 등의 문제가 존재하고, 관리 시스템의 일치 등이 있는 것은 결코 일달한 것이 아니다.

진조갑을 찾아와도 좋은 계획을 세워야 비로소 좋은 성과가 있을 것이다.