「洋馬甲」は靴企業の国際化を助けることができないのか。（1）

国内のブランド靴のイメージに目を向けると、特にスニーカーブランドは、白肌の欧米スター、黒肌のラテンスター、そして随所に見られる。さまざまな肌の色の代弁者に映えて、中国の靴企業は国際化の滑走路に足を踏み入れた。洋ベストの流行はすでに中国のアウトドアの美しい風景線となっている。洋ベストを羽織らなければ革命しないほどらしい！

国際的なスターの頭上栄誉の輪は、人気指数とブランドのアピール力が非常に高く、海外のスターの加盟は間違いなくスポーツブランドにイメージとレベルを二重に高める機会を提供した。しかし、海外の代弁者はとげのあるバラであることが多く、靴企業は強い判断と操作能力を持ってこそ、自分の高額な支払いを同等ないし超過のリターンを得ることができる。

　　くつ企業「洋ベスト」の着こなし方

洋ベストが盛んなのは、消費者が外国に媚びる消費の普遍性にあり、外国のものは良い心理だと思っているが、洋ベストを引っ張って聖衣にすることはできない。ブランド建設はこれまでも足踏み市場で普及してこそ、ブランドの大木を灌漑することができる。混濁した市場環境の下で、幸いなことに、私たちはまだ道を探る者、火楓などの多くの種類が自分を堅持して、洋ブランドと偽洋鬼子の挟撃の下でたゆまず努力している本土ブランドを堅持して、徐々にルートの上で知名度を上げて、徐々に消費者に認められている。

洋馬甲の流行は一時的で、ブランドの主脳者の心の中でブランドは歴史と根源を必要とし、大量の広告投資を必要とし、概念のリードが必要だと思っていた。ブランドの誤りはまた彼らの危険を冒すために資金を提供した。今日の急速な変化社会では、ブランドの成長は百年の蓄積ではないかもしれないが、ウォルマートが20年未満で世界最大の会社になることができれば、アップルも倒産した会社から世界最大の市場価値会社になることができる。スターバックス、美ボディショップは一銭も広告を投入していない前提の下で、依然として星ファン、美ファンから身分、生活の一部と見なされている。一方、ZAPPA、H&Mは広告を出さず、いわゆる空っぽなブランド展開ではなく、店を開くたびにファンが列を作って代金を支払う。

　　ブランドの建設成長は実際には着実に経営し、順を追って推進するほか、一定の戦略性と知恵運域にも重んじなければならない。ここでの知的運域組織と虚構、虚構の杜掇は天淵の差がある。何か足りないものは何かを補う。ブランド建設には便利な方法が必要だ。国内ブランドは知名度が不足し、設計能力が不足している。では、ブランド作りの過程で知名度を作り、デザイン力を探しています。騰中重工はハマー買収事件で一躍有名になったが、実は騰中重工はハマーを借りて有名になっただけで、必ずしも真の買収ではない。国内の設計力が弱い場合は、外国の設計機関が協力したり、外国の有名デザイナーを招いたりして、ブランドにより多くの優れた設計遺伝子を接ぎ木させ、ブランドにより多くの製品の魅力を高めることができます。カッパ・ルビフィンは、韓国人デザイナーを招いてブランドを輝かせたからだ。吉利はボルボを買収することで、ブランドのローエンドイメージから脱却し、より優れた遺伝子を植え付ける努力をしている。中国の動向によるカッパ経営権買収、李寧の楽途買収はいずれもイタリア血統によるブランド力強化の好例である。中山琪朗イルミネーションがイタリア・ヴェネツィアの百年工房ブランドを100万ユーロで買収

MOOLONAは、キーラン製品を急速にアップグレードし、獲得の行方を明らかにした世界市場の通行証です。

実力の弱い国内企業にとって、吉利がボルボを買収したり、中国の動向がカッパを買収したりするのは現実的ではないかもしれないが、中山チルランのようにイタリアの工房ブランドや韓国のデザイン力のあるアウトドアブランドを買収することは完全に可能であり、現実的でもある。買収と合併を通じて、買収、合併ブランドの優位性を利用して国内ブランドを植え込み、急速に国内ブランドを向上させる目的を達成する。これはもちろん偽りの洋皮とは雲泥の差がある。

もちろんブランド建設は決して一手半式の買収、合併、導入はブランドのために飛ぶことができ、買収、合併してきたブランドにも互換性、適応などの問題があり、さらに管理システムのマッチングなどの問題があり、決して一挙にではない。本物のベストを探してきて、よく計画してこそ、良い効果があります。