주해강: 네트워크 운영이 뭐가 바뀌었는지

최근 몇 년 동안, 특히 2008년 글로벌 금융위기 이후 중국 인터넷 운영의 빠른 성장이 커지고 있다.

강소성 팥그룹은 몇 년 전부터 인터넷 운영에 관심을 기울여 2008년 10월 기업 제1 타오바오 상점이 개장했다.

1년 넘게 실천을 통해 인터넷이 운영하는 거대한 전망을 더욱 느끼면서 인터넷 운영을 그룹의 중요한 판매 패턴으로 확대하고 있다.

네트워크 운영은 새로운 상업 패턴으로 전통의 상업 패턴과 큰 차이가 있다.

전통에 대한 비즈니스 패턴의 충격이 크다고 하지만 인터넷 운영은 전통기업에 바뀐 것이라고 생각한다.

팥그룹으로 말하자면 우리는 의류를 주업으로, 고무타이어, 생물의약, 부동산 분야에 관련된 대형 기업그룹으로 2009년 그룹 판매가 23억 위안에 달하고, 인터넷 운영의 출현도 많은 변화를 가져왔다.

먼저 사유 방식의 변화다.

다음은 상업 패턴의 변화다.

중국

네트워크 운영은 비교적 전통 판매 패턴이 원가 우세하다.

인터넷 운영의 장점은 인원 원가, 가게 임대료 등을 줄일 수 있으므로 인터넷 상점의 판매가 상대적으로 실체점 제품의 가격이 더 싸다.

현재 사회에서는 인터넷 운영의 물류 비용이 놀라서 인터넷 운영의 원가 전체가 운영하는 데 영향을 끼친다.

사실 인터넷의 물류 비용은 비싸지 않다. 보통 1벌의 옷을 어느 도시비용에 배달해도 56위안, 조금 더 많은 10위안이다.

또 전매점과 온라인 판매 가격 충돌을 피하기 위해 인터넷 판매에 적합한 스타일을 전문적으로 개발했다.

실천이 갈수록 인터넷 운영은 빠른 반응, 상대적으로 낮은 원가 우세를 보여 점점 더 중요한 판매 패턴이 되고 있다.

전통 패턴에 충격을 주지 않을 뿐만 아니라 전통 판매 패턴의 공백을 메울 수 있는 전통적인 패턴의 유익한 보충이다.

예를 들어 우리가 지금 개설한 몇 곳의 가게가 적지 않은 것은 인터넷에서 계산서, 실체점 발송하는 것이다.

현재 중국의 인터넷 판매 총액의 1.2%, 선진국은 5%~20%에 달하며 빠른 속도로 성장하고 있다.

이에 따라 국내 인터넷 운영 공간이 거대하다.

이에 따라 팥그룹은 인터넷 판매 루트를 더욱 확대해 인터넷 운영을 그룹의 중요 판매 모델이 될 것으로 보인다.