이가성의 창업 계시

장강 실업, 황그룹, 홍콩전등, 장강 기건 등 그룹, 전 세계 중국인이 가장 성공한 기업가.

14세 상업계, 22세 정식 창업, 반세기의 분투는 시종일관 평범한 출발을 넘어 상대를 뛰어넘는 노력, 정상을 뛰어넘는 절정, 자아를 뛰어넘고, 자아를 뛰어넘어 슈퍼맨이라고 한다.

이가성은 창업 엘리트, 비즈니스 거물뿐만 아니라 창업하는 과정에서 많은 계발을 주었다.

한편, 외국의 통계자료에 따르면, 자체적으로 창업한 중소기업 중 40%의 작은 사장이 창업한 첫해에는 문대길의 운명에 직면해 살아남은 60% 중 약 80%가 5주년 경축을 즐길 수 없는 것이 안타깝게도 5년을 견디어 낼 수 있는 중소기업주, 그중 20%만이 두 번째 5년을 계속할 수 있다.

실사구시로 많은 창업과 창업하고 있는 친구들이 모두 담소방 선생님의 건의에 따른 성공법칙에 따라 그들은 창업에 성공했다.

전화와 메일 형식의 답변이 효율적이지 않기 때문에 창업에 많은 지원을 지원하는 친구, 담소방은 이가성, 많은 성공과 실패의 창업자 경험을 받아들이고 창업에 대한 10가지 충고를 특별히 정리했다.

1. 사람이 될 줄 안다

인품이 고상한 것은 성공의 근본이다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

타인의 장점을 진지하게 감상할 수 있는 습관은 성실하고 정직, 공정, 상냥함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

대만 유명 기업가 장충모는 흑금 횡행하는 사회 대환경 하에서도 여태껏 뒷문과 정상관계를 떠나지 않고 법적 구멍을 뚫고 기업계와 민중들의 존중을 받고 있어 관원들도 그를 고의로 괴롭히지 못하고 있다.

2. 결정에 능하다

특히 ： 성공한 기업 지도자의 가치는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 에 있다. 각 계층의 주관이 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 을 돕는다.

끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

쓰촨 장홍 총재는 1996년 먼저 가격무기를 들고 채전의 대폭 가격을 낮추고 국산 채전의 주도적 지위를 확립하는 것은 시장과 과단 결정을 판단하는 전형이다.

3. 자신을 믿다

성공한 사람이 모두 강한 자신감을 가지고 있는데, 때로는 기세가 등등하다.

그들은 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 표현할 수도 있다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

그로프 인텔 총재는'편벽만이 살아남을 수 있다'고 주장하며 인텔의 오늘 위업을 자초했다.

4 、격려 팀

한 여행사의 지도자는 반드시 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이라고 본다.

관광업계에서 우수한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

5, 혁신 정신

우리 예를 하나 들어 봅시다.

서정레.

그녀는 영화를 하면서 편집, 연출, 연출의 길목을 빠져나와, 블로그를 하면서 새로운 길을 만들어 블로그에 전자 잡지를 늘렸다.

전자 잡지는 개업했다. 또 ‘개라켓 ’, ‘개업했다 ’, ‘직장 ’을 세분히 나누고 있는 항목은 모두 실제와 잘 맞아서 대중을 얻을 수 있고, 시장의 플랫폼을 이길 수 있다.

우리는 현재 국내외의 저명한 기업가, 만약 그들의 기업이 도산하면, 그들이 무일푼으로 창업하도록 하고, 원래의 모든 관계의 자원을 사용하지 못하게 하고, 개인의 영향력과 회사 브랜드의 영향력을 포함해 제로부터의 시작이다.

내 생각에는 그들 중 일부는 창업, 창업의 출로를 많이 볼 수 있을 것이라고 생각한다.

6 、창업 정신

창업에 관한 이슈는 온주인들인 온주에서는 사장이 많고 창업자가 많다. 청도에서는 아르바이트도 많고 장서민도 고급 아르바이트자이고, 헤르르는 그의 직업 매니저이기 때문이다.

온주에서는 사장이 많기 때문에 10만 개 기업이 적어도 부부가 심려하고 온주에는 20만 명이 신경을 쓴다.

즉 20만 명이 하루에 10여 시간 동안 일하고 청도에서는 사장이 적기 때문에 신경을 쓰는 사람이 적어 청도경제는 주로 장서민, 우후건 등 소수 사람들이 걱정하고 있다.

따라서 우리는 온주 경제를 ‘ 더 많은 사람들이 걱정하는 경제라고 할 수 있다.

청도 경제를 ‘ 비교적 적은 사람만 신경 쓰는 경제 ’ 라고 부른다.

두 가지 경제 패턴의 최종 결과는 온주의 부자가 많고 청도의 가난한 사람들이 많다.

온주에서는 약 2000억 민간 예금이 1000여 억 위안에 달하는 현금이 있고, 각 가구의 공장과 건물을 합쳐 온 온주의 민간 재산은 1조억 위안보다 적지 않을 것이다.

청도는 아르바이트생이 많기 때문에 임금노동자, 천만장자, 억만장자, 억만장자가 온주보다 훨씬 더 많을 것이다.

온주에서는 공항을 비롯한 많은 인프라들이 민간투자를 하고, 민간 투자까지 주로 하고 있다.

청도에서는 많은 해변 별장이 방치되어 있다.

이 별장의 구매자는 주로 외지인이라고 한다.

그래서 전국 각 지역의 사람들이 자신의 생활이 부유해지고 싶다면 창업의 정신이 있어야 한다. 요즘 항주, 인터넷 개점을 장려하기 위해 매달 인터넷 점주 200위안을 지원하는 경비는 많지 않지만 정부의 지지는 오히려 사람들의 마음을 고무하는 것 같다.

7. 마음의 준비

초창업체 95% 이상이 사막을 벗어나 오아시스 를 볼 때 죽었기 때문이다. 출발 전에 그는 길거리에 충분한 추측이 없었기 때문에 충분한'물과 음식'을 챙기지 않았기 때문이다.

담소방은 과학자가 창출될 것이고 관리를 할 수 있는 것은 경영인이고 투자할 수 있는 것은 자본가라고 생각한다. 빌릴 수 있는 것은 기업가이다.

말단 직원들의 일은 적게는 많고, 중층의 매니저의 일은 작은 것에서 크게 이루어진다. 기업가의 일은 유래가 없다.

어떻게 할 수 있겠는가?

빌리다

만약 너의 자원이 부족하고 준비가 부족하다면, 빌려라!

8. 일상일을 다른 사람에게 맡기는 법을 배웠다.

이렇게 하면 프로그램을 전반적으로 관리하는 것보다 더 많은 시간을 보낼 수 있다.

9.장사 기술이 있는 두뇌.

이러한 과정을 거쳐야 당신의 제품을 깊이 이해하고, 자주 사용자의 의견을 듣고, 당신의 파트너와 부하를 양성하는 것은 기업의 내부 자금이 유출되는 상황을 감지하는 직각력을 지킬 수 있다.

당신의 파트너와 부하들과 정성껏 합작하고, 과거의 경험을 공유하고, 상업 두뇌의 획득은 당신의 주의력을 빠르게 집중시킨다.

10. 기회를 잡다

작은 기회는 종종 위대한 사업의 시작이다. 당신이 기회를 맞이할 준비가 되어 오지 않았을 때 기회가 오지 않았는데, 언젠가는 기회가 있을 때보다 준비가 잘 되지 않았다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 발견될 수 있다는 점이다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡아서 이런 기회를 창조하는 것이 관건이다.

담소방 선생은 하남에서 젊은 업계 친구가 있는데, 바로 인터넷 마케팅의 기회를 잡은 현지 여행사 시장이 급속히 자리를 차지하고 있으며, 지금까지 작은 성과가 있다!

마지막으로 10년 동안 나의 마케팅 생애 중 이 이야기는 나를 깊이 사색하고 많은 수익을 얻고, 오직 창업에 대한 친구들에게 계발할 수 있기를 바란다.

조지 영국 전 수상에는 습관이 있다.

어느 날 조지와 친구가 마당을 산책하고, 그들은 문을 지나, 조지는 항상 손에서 문을 닫았다.

"이 문들을 닫을 필요가 있습니까?

친구가 답답하다.

"어, 당연히 그럴 필요가 있지.

"조지는 친구에게 미소를 지으며 말했다."내 일생은 내 뒤에 있는 문을 닫고 있다.

이것은 반드시 해야 할 일이다.

당신이 문을 닫을 때, 과거의 모든 것을 뒤에 남겨 두는 것은 아름다운 성과든, 괴로운 실수든, 그리고 다시 시작할 수 있다.

예.

당대 첼로연주 마스터 카살스는 93번째 생일날 한 마디를 기억하고 있다. “나는 매일 다시 태어났고, 매일 나의 새로운 생명의 시작이었다.

담소방은 이 말을 창업길에 있는 친구들에게 보냈다.