어떻게 새로운 회사를 창업할 수 있을까

새로 회사의 관리 제도를 창설하는 것은 단순히 적용하는 것을 원칙으로 한다.

창업기 기업은 주로 좋은 사람과 재물을 잡는다.

인사 관리 측은 개근제도, 상벌 조례, 임금 방안 등 제도를 마련한다.

재무 측에서는 청산제도, 현금 유량, 예산, 계산, 원가 등을 제정하는 제도를 마련한다.

구체적인 조작에서 다음 건의가 있습니다:

하나, 기업 목표를 명확하게 하고 공감대를 이루다.

창업자는 기업의 목표를 명확하게 해야 한다.

목표가 있어야 방향이 있어야 공통된 전망이 있다. 이러한 공통된 공감대는 관리와 작동적인 마찰을 크게 줄일 수 있다.

둘째, 누가 누구의 말을 들었는지 명확히 밝히고, 책의 공식 문서로 규정했다.

조직 구성 설계에서 가장 근본적인 문제는 결정권한의 분배다.

따라서 핵심 멤버의 직책은 관리가 잘 통통하는지 명확히 알 수 있다. 그렇지 않으면 창업자의 형제의는 관리가 혼란에 빠질 수 있다.

3. 창업기 규모가 작기 때문에 많은 문제는 단도직입적으로 의사소통을 할 수 있으므로, 모두 성성포공과 실사구시 행위의 풍격을 따라야 하며, 일을 공개적으로 말하자면, 배탈소송을 하지 마라.

4, 회사 내부에서 하나의 관리 팀을 형성하다.

정기 교환 의견은 제품 연구 개발, 경쟁 상대, 내부 효율, 재무 상황 등 회사 경영 전략과 관련된 문제를 논의한다.

일반적으로 3급 관리 구조를 채택하고, 결정층, 관리층, 일반 직원;

5, 정해진 관리 제도를 수립하다.

모든 사람이 지켜야 한다고 강조해야 하며 특권이 있어선 안 되고 조령조개개도 안 된다.

회사가 일정한 수준으로 발전하고 실력을 초빙할 때 자신의 능력상의 결함을 깨닫고, 가능한 한 관리방면의 전문 인재를 초빙하여 대업을 도모하는 것이다.

특별 일깨우다

재무 감시 감시.

연구에 따르면 많은 초창기업들이 1년 내에 도산하는 직접적인 원인은 재무관리가 좋지 않기 때문에, 수금에 대한 나쁜 빚이 너무 많아 유동 자금 부족이 빈번히 발생하고 있다.

초창기업의 재무부문은 항상 회계, 출납, 이런 많은 도전에 대처할 수 없다.

창업자는 재무 감시 문제를 특별히 중시해야 하며 재무 관리를 ‘ 기기 ’ 로 간략하게 여기면 안 된다. 전문적인 기능을 가진 전담자가 책임지고, 그에 맞는 격려 체제와 평가 체계가 있어야 한다.

둘째, 사회 관계의 업무 관계에 대한 방해를 피하다.

창업기 기업의 직원들은 대부분 친족 관계나 인연, 학연 관계가 있고, 상호 사이에는 천갈래의 사회 관계가 있다. 이 관계는 어느 정도 기업 내 정상적인 업무관계에 영향을 끼친다.

규범에 따라 기업 관리가 왕왕 어렵고 규범적인 제도체계는 필요한 시행 환경이 부족하다.