中央及び各地は支出を厳しく抑制し、出張旅費の新規規定を実施する。

行政機関であれ、企業であれ、旅費の管理は面倒らしい。

ここ数年来、出張宿泊費の標準問題はますます際立っています。各方面は出張宿泊費の管理方法の改革を要求しています。

2016年1月1日から、中央と国家機関は新たな出張宿泊費標準を実施する。

全国の多くの政府と管理部門も自分の実際に基づいて新しい出張宿泊費精算制度を実施します。

メディアによると、中央と各地域で旅費の新規規定が相次いでいる。

各省級財政部門はすでに出張宿泊費を地市級または県（市）及び地域に標準化し、全国範囲で基本的に形成されている。

の出張宿泊料の標準体系。

今年に入ってから、北京、上海など11都市の部級幹部の出張を調整しました。

標準、7つの都市の局級幹部の出張宿泊費基準と33の都市の処級と以下の幹部の出張宿泊費基準は、ラサなど6つの地理的、気候などの自然条件の制限と季節的なホットスポットの影響が大きい都市に対して、出張宿泊費の閑散期基準を実行する。

_調整後の出張宿泊費の基準は上限基準であり、限度額の基準内で事実に基づいて清算する。

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固定資産は多くの企業に存在しています。一部の企業の固定資産は総資産の中でかなり大きいです。

これらの企業は固定資産を管理しなければならないが、固定資産をどう管理するかは財務担当者との関係が大きい。

企業によって保有されている固定資産の状況は違っています。固定資産を管理するには当然、当社の実際と結びつけなければなりません。

でも、いくつかの点は固定資産管理の中で注意すべきことです。

まず、全員が固定資産管理に参加します。

固定資産管理は企業の各方面に関連しており、ほぼすべての人がある固定資産と関連しているので、全員の管理参加意識を確立しなければならない。

財務担当者だけでなく、資産管理者だけが固定資産の管理に参加するのではなく、固定資産を扱うすべての従業員は固定資産管理に意識的に参加しなければならない。

その次に、等級別に管理して、人に実行します。

これは固定資産管理の特徴です。

各部門、職場、クラス、個人が使っている固定資産は全部違っています。あるものはまだ一人一つの固定資産です。だから管理上は具体的に、普通は個人の上に三級管理、つまり工場級、職場、クラスの三級管理体制を設けます。

具体的な措置は固定資産管理制度、統一番号、台帳の建立、責任実行者、定期棚卸及びその処理、固定資産管理者または部門の指定などである。

最後に、定期的に点検します。

一般的に専門家の検査、点検、定期的な棚卸、固定資産の点検を手配します。

修理の適時修理復旧機能、廃棄すべきものは速やかに処理し、減損引当金を計上するなど。

定期的な棚卸しの点検は、固定資産管理を強化するだけでなく、固定資産管理リスクを抑制する役割を果たすことができる。