王石：伝統企業はどうやって「＋インターネット」を考えるべきですか？

王石：ここ数年、私はアメリカ、ヨーロッパ、様々な場所で私の身分を紹介していますが、他の人はこの方が現在世界最大の住宅開発会社の創始者だと言っています。中国の市場が巨大なので、中国は将来世界で一番大きな市場を作ります。

09年にコペンハーゲン会議に参加しました。気候変動対応大会の時、中国の炭素排出は第二位の国家でした。その時の会議はもうはっきりしました。この数年が過ぎましたが、やっぱり今は汚染が一番ひどいのは中国です。

だから、中国市場の巨大さ、中国の全世界での影響を見るべきです。中国に「第一」が現れるのは当然です。しかし、同時に私たちは世界に対する影響力を考えるべきです。私たちは責任を負うべきです。

私は一つとして伝統企業現在のモデルチェンジの状況下で、私たちはどう考えていますか？

去年はちょうど万科の30周年でした。2013年の8月から2014年の12月まで、16ヶ月間で未来の10年間の計画を立ててきました。時間は十分というべきです。しかし、2014年の12月28日になって、未来の計画を発表する時、10時に発表する予定ですが、8時に万科チームとマッキンゼーチームはまだ原稿を変えています。

何の意味ですか？16ヶ月を使っていますが、まだ未来の10年はどうやって発展するべきですか？しかし、私たちは一つの問題を解決しました。この16ヶ月の間は上下が十分に交流しています。様々な対話、交流の中で、少なくとも今の困惑と直面している難題は何かを明確にしました。未来の十年はどうなるかということですが、今はまだ説明がよく分かりません。

第一に、製造型から技術型への転換は今ではいわゆる4.0になりました。実際にはまだ2.0の問題を解決しなければなりません。伝統的な企業の技術と工業先進国の差はまだ大きいです。第二に、販売店からサービス業者への転換という点も非常にはっきりしています。

現在万科は4万人の従業員を持っています。今後10年目に従業員数は100万人を突破する見込みです。労働集約型企業は郭台銘と言わないでください。万科も労働集約型の企業になります。しかし、私達は知っています。今後10年目になると、中国はすでに高齢化に入っています。伝統産業多くの若者はやる気がない。今後10年目になると、私たちは何人足りますか？40%の不足が予想されます。

どうすればいいですか？ロボットしかないです。労働力の40%はロボットで代用されると笑っています。過去二週間の深圳の創客大会で、相当一部の展示品はロボットです。でも、多くのロボットは模型を作ることができません。万科が参加したのは無人運転車です。もちろん、車を運転する時間はそんなに長くないです。

万科から技術への転換は必然的な傾向であり、万科はこのように長年住宅産業化をやっています。グリーン建築をやっています。ホワイトカラーは六千人以上が技師です。実際には万科の技術属性は明らかになりました。万科は未来都市のゴミ、微生物技術、遺伝子組み換え技術は万科の非常に重要な発展方向と言わないでください。実は今深センの前海、万科入札の中の企業公館は前海全体に対して組み合わせてセットにするので、私達自身は汚水の排出に対して、湿地保護のこの方面の入札、万科この方面の技術の掌握だけあって、私達はリードしています。

私は主題を話しに来ました。バフェットというと、私の連想は郭広昌を連想しました。伝統的な企業の転換の中で、復星は私たちに模範を示してくれたと思います。不動産、医薬、鋼材から、多元化の発展というべきで、最後に多国籍経営の中を通じて金融或いは「金控」に向かった。

私達は伝統業界の出身で、この一歩まで歩いてきたのです。しかも、国境を越えて、私達の主な戦場は中国にあると知っていますが、国際舞台と中国市場が結びつきました。それは大変です。中国人はとても聡明で、勤勉で、苦労に耐えられます。

中国人のこのような気質で、彼に機会を与えさえすれば、このような舞台があって、21世紀は中国のだと言って、間違いないのです。しかし、私たちはこの世界に対する責任を語り始めます。アングロ-サクソンの子孫だけが世界を主導していると信じてはいけません。21世紀は中国の世紀ですから、龍の子孫、龍の子孫を世界に輝かせるべきです。しかし、私たちの責任を覚えてください。そうでないと怖くなります。私達の発展の中で非常に大きな抵抗とトラブルに出会うことができます。私達が責任を負うなら、私達はこの世界と一緒に進退するはずです。