東方亮西方亮百麗実绩は誰が補ってくれますか？

近年、靴の市場は低迷しています。

主な事業の低迷が続いている一方、スポーツ事業は回復しており、電気事業は通年の利益を実現する見込みです。

外から見れば、東の空が明るくなくて、西の空が明るい状態ではないです。百麗の生活はあまりにも困難です。

しかし、客観的には、これらの「副業」によって百麗の業績を補いたいというのは、現実的ではないかもしれません。

少なくとも今はそうです。

線の下が縮む

去年の今ごろ、百麗の初めての店舗数のマイナス成長に驚いています。

今は、好転していません。もっと悪いです。

根拠

最新発表の今年の第1四半期（2015年3-5月）の小売運営データによると、会社の大陸部の小売店数は純167社減少した。

一方、百麗の中核業務である靴類の販売は7.8%減少しました。

このような数字は何を意味していますか？昔のデータと比較してみます。

まず、この中国最大の靴の生産と小売会社はずっと強大な規模の優位を持っています。

2010年から、百麗は毎年新たに店舗数が2000を超えるスピードで走馬圏を走っています。

店を開くのが一番気が狂っている2011年には、平均的に2日足らずで新しい店がオープンします。

しかし、2014年になると、百麗々と前に進む車輪が急に止まった。

百麗の昨年第2四半期（2014年6-8月）のデータによると、3ヶ月以内に、大陸部の小売店の数はいつも56社減っています。

これは百丽が初めて店の数がマイナスに増えたことだけではなく、百丽も気まずくなりました。その前から平均的に2日未満で店を开くリズムが平均的に2日未満の店になりました。

今は、1シーズンの純減が167店舗の数字になった時、百麗関店の記録も、半日近くで閉店するペースに更新されました。

「現在の実体店は全部割引セールの時に商売がいいです。

どの家も同じです。業界全体の生活はつらいです」

ある国内の靴のブランドの販売員は新金融の観察記者に対して、業界はすでに黄金期から遠く離れていて、“損失、店を閉めるのはすべて予想の中の事です。”

他の同業者の表現から見れば、この言葉はうそではない。

第一四半期には、ダファニー、土曜日などの女性靴ブランドのパフォーマンスは同じです。

このうち、ダッファニーのコアブランドの販売拠点の総数は純14から6388まで減少し、コアブランドの業務の同店売上は前年比15.9%下落した。土曜日の営業収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

悪いニュースは、このような勢いは短い時間では逆転しにくいです。

百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏は、靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題で、周期的な問題ではなく、この現象は短期的には改善されないと指摘した。

それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。

しかし、これまでの第一財節では、スポーツウェア事業の同店売上が増加しました。

いくつかのメディアは、过去数年间の靴类の业务は、スポーツウェアの业务を补完すると指摘した。

オンラインチャンス

現在の発展の勢いから見て、「期待できる」という兆しが見えてきたのは、スポーツウェア事業のほかに、電気商の業務もあります。

百麗電商取引は独立した電気商プラットフォームを含む。

他の電気事業者との取引は、優れた購入が最も重要です。

2014年に、優待買い付け及び百麗電商取引の売上高は20億元に達し、2013年より80%以上伸び、大幅な減損を実現し、初めて黒字のバランスに接近した。

2014年末までに、優待購買モバイル端末の販売は40%近くを占め、モバイル端末の販売は400%伸びた。

優購網の関係者が新金融観測記者に提供したデータによると、電気事業は今年も勢いがあるという。

「今年の優待買い付けや百麗電商店は引き続き強い成長を続け、衣料品類は200%を超えた。

携帯APPとWeChatユーザーは引き続き増加しており、携帯端末の売上高は60%近くを占め、ピークは70%を超えている。

また、優れた利益を維持しています。これは3月以降も継続的に利益を得ています。」

優待購買担当者によると、会社は今年の5ヶ月前から50%を超えた成長を続けており、3月から3ヶ月連続で利益を実現し、通年も全体の利益を見込んでいる。

オフラインビジネスがさらに弱さを増している百麗にとっては、いいニュースに違いない。

客観的に言えば、これも初歩的なものです。

全体のエレクトビジネスはどれぐらい歩けますか？グループ全体の業績補填にどれぐらいの効果がありますか？まだ未知数です。

中国電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏によると、損失や利益は企業の電気商取引の善し悪しを評価する唯一の基準ではないという。

ある程度から言えば、業務の背後にあるビジネスモデルと企業が収益のための戦略転換準備は今の損益よりずっと重要です。

残念なことに、この二つの点において、百麗電商は優勢を見せませんでした。

反対に、百麗の戦略転換における決意と態度は非難されています。

正略鈞策業界研究院の唐欣顧問は以前、「百麗は積極的に電子商取引を展開する企業ではない。競争相手が大きい電子商取引をすることを心配して、受動的に挑戦することが多い。百麗はオフラインを主とし、ネットを補佐とする販売構造は打破できない」と指摘しました。

実は、百麗側は十分に自白しています。

去年10月の百麗業績発表会で、盛百椒氏は電気事業について「以前は知りたくなかったが、今日まではよく分かりませんでした」と直言しました。

考えてみます。最高の政策決定者は業務についてよく分かりません。優待買い付けと電気商の業務はもっとはっきり発展できます。

結局、百麗は優待購買に対する位置づけと態度は、多かれ少なかれ優待購入の発展の道と発展の見通しを左右しています。

このような背景の下で、短期的にはエレクトビジネスを望んでいます。

しかし、いずれにしても、主業が滑り落ちて、少ししか力がない状況の下で、少なくともこれは分かりたい機会を提供しています。エレクトビジネスのやり方を知りたいです。百麗の次の道はどうやって行けばいいですか？