紡績業界と企業は中国紡織人材建設を助力する。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞業界人材建設を効果的に推進するため、第二回中国紡織業界人力資源発展フォーラムは6月29日に蘇州で円満に開催されました。今回のフォーラムは二日間、政府要員、ベテラン専門家、有名企業管理者、学術業界の権威者など200人余りのゲストが集まりました。

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＜p＞「人材優先、発展を跨ぐ」をテーマに、中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞紡績工業＜a＞連合会人材交流トレーニングセンターが主催する今回のフォーラムで、紡績業界の人的資源開発と管理の道を検討しました。

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＜p＞中国紡織工業連合会の楊紀朝副会長は挨拶の中で、国内の教育構造は合理的ではなく、学歴、証書教育を重視し、後継教育及び職業再教育を軽視していると述べました。

彼は学校であれ、企業であれ、業界の人的資源の発展を重視し、人的資源の転換と樹立とウィンウィンの局面を転換し、紡績業界の転換とアップグレードを実現することを望んでいます。

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＜p＞21世紀の「人材」が最も重要で、「人材」の輸送は学校の教育から切り離せない。

江蘇省教育庁の王斌泰・元庁長は挨拶の中で、江蘇省の教育及び人材育成に関する仕事と成果を紹介しました。

彼は「江蘇は紡績工業の発祥地として、全国の紡績企業に多くの紡績人材を送り出してきました。今後も学校に合わせて紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞専門人材の育成を強化し、紡織学院の発展の強力なバックアップになります」と話していだ。

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＜p＞中国伝統文化促進会名誉会長の李土金さんは伝統文化の面から現場のゲストに情熱的な講演をもたらしました。

彼は伝统文化の思想が企业に対して人の道の作用を使うと述べて、企业の管理人はどのように伝统文化の人生の知恵を运用して企业を大きくして强くします。

博学多才の李会長は現場でゲストのために即興でマジックを披露し、瞬く間にフォーラムの雰囲気を盛り上げた。

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＜p＞中国＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞紡績人材＜a＞交流研修センターの主任馮国平が現場のゲストに人材建設の仕事報告をしました。

馮主任は紡織服装業界が直面している新たな挑戦とチャンスを解読し、中国紡織工業連合会は強力な業界組織として科学技術、ブランド、持続可能性、人材の四つの面から紡績「十二五」計画と「紡織強国綱要の建設」を一層実行し、積極的に中国紡織業界の人的資源発展の新たな局面を切り開くと表明しました。

人的資源の建設についての考えは、馮主任が人材の需要と供給の変化、科学技術の進歩から伝統的な生産革命性の変化、ブランドの建設と内需を牽引する関係、人材建設は基礎から始まるという四つの点を分析し、詳しく述べています。

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＜p＞人力資源公共サービスプラットフォームの建設において、中国紡織人材交流センターが推進する全国紡織服装遠隔教育トレーニングネットワーク（www.texhrc.com）は、交流学習プラットフォームとして、紡織服装中小企業にサービスする公益プロジェクトであり、中小企業の従業員研修学習に専門ルートを提供しています。

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＜p＞企業の発展は人材から切り離せないし、企業のトップが経済情勢に対する厳しい状況にあるから、中国紡織工業連合会産業部の孫淮浜主任は企業代表として2013中国経済情勢の分析を共有しました。

孫主任は1-5月の紡織服装業界の内外市場のデータを列挙しました。彼は2013年外部環境、内部圧力が軽減されていないと述べました。

対応策としては、業界や企業が政府に綿政策などの訴えを反映する一方、企業自身の構造調整や産業の転換・アップグレードも重要だ。

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＜p＞「新環境hrの挑戦と対応策」について、北京博思匯情報技術有限公司の李晶副総裁は現場のゲストについて深く検討しました。「人材不足はすでにceoの心の痛みとなり、人力資源構造が変化し、従業員の安定性などの問題が人的資源管理者の挑戦となりました」。

どのように対処するかはhrが考えなければならない問題です。

李総経理はいくつかの提案を提供しました。つまりhr自身が転換し、まず人的資源自身の組織構造を調整し、同時に痛み点の問題を解決し、企業文化の再構築を推進し、人件費のコントロールを強化し、体系を最適化し、人材育成を加速させます。

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＜p＞学校の代表として、南通紡績＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」から服装職業技術学院＜a＞の王毅院長が「知行併進、学は一つになる」という人材育成モデルの探索と実践」と題した講演をしました。

長年の教育体験を通して、王院長は人材を育成し、企業に人材を送り出す経験を共有しました。

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＜p＞今回のフォーラムの重要な一環は、先進的な人的資源体系を持つ企業がその人材育成管理経験を共有することです。

全国各地から来た10社余りの優秀＜a href=「//www.sjfzxm.com」＞紡績リーダー企業＜a＞代表は、いい人、いい人、いい人、最大限に人的資源を発揮する戦略的優位性などについて検討しています。

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＜p＞「鴻星爾克、to be no.1」という言葉は有名で、鴻星爾克集団人力行政センターの李啓明監督はここにいるゲストとして企業用人の道を分かち合います。

李総経理は鴻鵠学院の人材台隊の建設を紹介しました。「内部研修」、「技能訓練」、「学歴教育」の三台馬車を運転する教育システムを形成しました。

徳才を挙げ、共に成長する人材戦略は、鴻星爾克を世界トップの＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞ブランドに構築すると信じています。

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＜p＞波司登人力資源経理の王平さんは波司登特有の備蓄人材育成システムを共有しました。

つまり4つの標準すなわち標準化された学校招聘体系、標準化された課程体系、標準化された後方勤務管理体系を通して、波司登人材の建設を保証します。

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＜p＞経済が急速に成長している社会環境の中で、人材管理の仕組みをどうやって構築し、人材をどう残すか、どうやって学校企業を設立するかということは、連携して高技能人材輸送システムを育成するのも業界、企業、学校が考えるべき問題です。

今年の就職難を背景に人材問題を検討し、今回のフォーラムでは最も全面的で最も専門的で実用的な人的資源の開発と管理の知恵を共有し、業界と企業が共同で中国紡織業界の人的資源管理の規範と発展を推進しています。

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