石獅子スポーツ用品企業は差異マーケティングによって市場を求めています。

「また大口の注文書を出しました。彼らは注文書を江西に置きました。今年の商売は本当に難しいです。」

先日、石獅のあるスポーツ用品の看板企業の生産責任者である林総監は仕方なく首を振りました。彼らは注文条件を下げましたが、この国内の有名なブランドスポーツ用品の製造企業はやはり注文書を移しました。

今月4日と8日には、アディダスと安踏は相次いで半年の業績報告を発表しました。その中でアディダス大中華区の半年の収入は前年同期比37%増の5.52億ユーロ、安踏の売上高は44.5億元で、同22%増加しました。

日東昇スポーツ用品会社の董鴻龍総経理は、李寧、安踏など国内スポーツ用品第一グループの代表企業は国内市場でナイキとアディダスと対等に渡り合っています。そして市場シェアは年々上昇しています。

アン踏の計画によると、これまでの年末に、アン踏店、スポーツ生産シリーズ店、子供シリーズ店、FILA店はそれぞれ8200店、1100店、600店、300店に増え、合計は1万店を超える。

調査によると、安踏だけではなく、特歩、鴻星爾克、ジョーダン、361°などの福建運動ブランドの今年の動向はすべて悪くない。

これらの大ブランドの成長は、多くの石獅子スポーツ用品製造企業にとって朗報であると業界関係者は考えています。

晋江に比べて、石獅自主運動ブランドの数が少なく、影響力も小さいです。ほとんどのスポーツ用品製造企業は大きなブランドにブランドを付ける役割を果たしていますが、近年来沿海地区の各コスト、特に労働力コストの増加に伴い、石獅のブランドの優位性は産業チェーンの完全さだけであるようです。

同等の条件の下で、どのようにコストを最低化するかは、これらの大ブランドが未来競争において最大の影響要因となります。

方さんの紹介では、石獅子のいくつかのスポーツ用品の製造企業も江西、安徽、河南にいくつかの注文書を移転し始めました。

中国のスポーツ用品の市場は巨大ですが、ブランドの影響力が日増しに現れ、中小スポーツ用品製造企業に残される機会と市場はますます小さくなっています。特にナイキ、アディダスが三、四線都市に進出すると発表しました。そして計画力が中国の消費者に適した中低製品を押した後、石獅子ブランドのスポーツ用品製造企業の生存空間はもっと小さいです。

霊秀のあるスポーツ用品の生産企業の蔡副総経理は、「CCTV＋推薦」の効果がもう明らかでない時、比較的弱い石獅子スポーツ用品の製造企業は「普通の道を歩きません」のマーケティングチャンスに頼って、自分の市場を探しています。