買い手型ブランドモデルの効果はいったいどうですか?

　　昔は、他人のブランドを買うといえば、琵琶を抱いて顔を隠していた。それは自分ではないからだ。オリジナルのです。しかし、今の目で見ると、この認識は大きく変化に遅れている。現在、国内外の多くのブランド企業が「買手制」に足を踏み入れ始めている。七頭の狼アパレル会社が今年も専門に設置したのを待っています」ブランド買い手のポスト。

市紡績服装同業公会のある副会長は、買い手型ブランドモデルの運営は、大きな資源を占有し、大きなリスクがある製品開発設計の一環を省き、企業はブランドの普及、ルートの開拓、端末販売に主な精力を使うことができ、伝統的な販売代理会社に比べて、製品の主導権を失っていないと考えている。これは産業分業のより精細化と産業進化の典型的な表現である。新しいモデルは製品の運営周期を短縮することによってコストを下げるだけでなく、経営リスクを大幅に低減することができ、市場の需要に応じて製品を組み合わせることができ、デザイナーの個人的な好みに制約される必要はありません。

もちろん、「買手制」という国際化されたものが、本当に中国で採用されるのは遅いが、石獅子ブランド企業に現れたのは明らかだ。いったい効果はどうですか。アパレルブランドの流通を加速させることができますか?ブランド建設に対して弊害より利益が大きいかどうか。様々な答えは次の実際の動作に由来しなければならない。

私たちは、この石獅子服装業に現れた新しい業態の形式が、石獅子服装業の統合と向上に積極的な推進作用を発揮することを期待している。