Electronic Business Finance

Le gâteau est gros, il essaie de maîtriser les coûts.

Le budget total capable de coordination des activités de l'Organisation, à la promotion de la coopération et de la communication, de sorte que l'Administrateur en tenant compte de l'interaction entre l'ensemble de la chaîne de valeur, le budget est un moyen efficace de communication et de toucher à tous les coins de l'entreprise.

Au cours de l'exécution du budget en temps opportun, s'efforcent de superviser l'ensemble du processus, l'analyse de la variance de l'exécution du budget de remonter à la source des causes de l'écart, de trouver les causes de l'écart, et étudier des mesures d'amélioration.

Ce n'est que de cette manière, les gestionnaires peuvent être plus précise de l'effet de l'exécution du budget, l'exécution de divers programmes de saisir rapidement les erreurs et d'éviter les inconvénients, d'éviter des erreurs ou des pertes de l'élargissement, ce processus, financière joue un rôle important.

Premier magasin a déterminé l'introduction de mécanismes de contrôle budgétaire de chaque mois, les autorités compétentes peuvent recevoir un rapport d'analyse financière, afin d'analyser le budget est là.

Si la première fois au mois d'avertissement standard, il est nécessaire de départements et de trouver la cause de l'ensemble du personnel financier, est la question des dépenses réelles de création de rapport ou trop élevée et de trouver des moyens pour l'améliorer.

1 le magasin a un coût de son groupe, à réduire la perte de mémoire et de logistique, d'améliorer l'utilisation de l'entrepôt

Et l'aspect de la gestion ont fait beaucoup d'efforts.

Le module d'inventaire pour le développement de la gestion de l'information de retard améliore considérablement la précision, en particulier pour des produits alimentaires, dans l'entrepôt de données de balayage dans le personnel peut en fonction de la date et de la durée de vie de stockage de produits de choisir les marchandises.

Un problème commun est la marge est faible, le numéro 1 de la stratégie est d'améliorer la marge de magasin par les ventes de gâteaux, c'est de plus en plus, faire plus d'efforts en matière de réduire le coût de la logistique.

La logistique et l 'entreposage représentent une part importante des dépenses et, une fois l' analyse effectuée, peuvent contribuer à réaliser des économies.

Le magasin n ° 1 demande donc aux cadres supérieurs d 'expérimenter la vie et de mieux comprendre leurs problèmes d' entreposage logistique en deux fois par an, ainsi que l 'expérience de la distribution.

Pour le moment,

A son propre centre logistique, Shanghai est le plus grand, Pékin, Guangzhou, etc., mais a également besoin d'un tiers de la logistique.

Premier magasin à KPI liés à la logistique de l'équipe des points, des mesures adoptées par l'élimination de la non - conformité pour améliorer l'expérience client degrés.

Le nouveau modèle de route, sale, et la recherche de la

Jang Ryang a parlé d'un nouveau modèle commercial, de micro - paiements facilités, et avec Kerry cité comme exemple pour expliquer.

Le Kerry conçu pour un centre pilote, à partir de l'entrepôt de réglage dans un lot de marchandises à une réunion de la Chambre principale de Kerry, de biens et de toute la famille, différents est souvent utilisée dans le Bureau de biscuits, de boissons et d'autres petites choses dans la micro - Lettre disposé sur un compte de plate - forme Collègue Kerry travailler par micro - Lettre de la plate - forme de voir la marchandise pour sélectionner, puis par micro - Lettre de paiement.

Après une demi - heure de paiement peut livrer au Bureau de l'intérieur.

Ce modèle vise principalement à l'épicerie de rivaliser, peu de différence de tarification et de magasin, et maintenant de l'essai.

C'est sans aucun doute 1 dans le magasin de développer un point positif.

Face à des problèmes d 'entreposage, tels que le coût des bureaux loués, mais le pfert de l' extérieur prend du temps.

Afin d 'améliorer l' efficacité et la gestion, le magasin 1 a introduit un processus de travail spécialisé - l 'inventaire tiers.

Le magasin No 1 a mis au point un système d 'inventaire 24 heures sur 24 pour assurer le fonctionnement de l' entrepôt 24 heures sur 24 et le nettoyage des marchandises dans le système, les chiffres étant les mêmes que pour les stocks effectifs.

Lorsque les marchandises sont expédiées après l 'inventaire, le système enregistre automatiquement les données et assure la concordance entre les chiffres du système et les stocks effectifs.

En Europe et aux États - Unis, le Japon et la Corée du Sud ont développé des modèles d 'inventaire par tierce partie qui ont été utilisés par Wal - Mart et Carrefour, avec un potentiel et une marge de marché considérables.

Avec le modèle de coopération avec des tiers, peut être résumé comme le numéro 1 de l 'entreprise et de la plate - forme fournisseur de grandir ensemble pour aider les fournisseurs à grandir ensemble.

Le magasin No 1 stocke ses propres marchandises dans son propre entrepôt, tandis que les marchandises, les biens et la logistique sont confiés à une tierce partie.

Le client paie la facture, l 'argent entre dans le compte No 1 et reçoit une Commission pour virer le solde à un tiers.

Tout comme le chat céleste, chaque commerçant dispose d 'une certaine caution et, en cas de problème, le premier versement est effectué avec la caution du commerçant.

Après l 'acquisition, le magasin numéro 1, qui entretient des liens étroits avec volma, fera l' objet d 'un échange de rapports lors de réunions hebdomadaires avec le siège des États - Unis.

Zhang Liang représentera également la Chine à la réunion annuelle de contrôle au Siège de Wal - Mart, au cours de laquelle, d 'une part, les problèmes actuels seront abordés et, d' autre part, les possibilités récentes offertes par les États - Unis d 'Amérique de communiquer avec les organisations comptables, d' utiliser les Ressources du Siège pour trouver des sources d 'approvisionnement peu coûteuses ou d' acheter directement des marchandises à Wal - Mart, en confirmant les coûts et les ventes par le biais d 'un rapprochement financier entre les deux parties et d' un rapprochement à la fin de mois.

Lorsque la position financière est à un certain niveau stratégique, la recherche et l 'expansion de parts de marché pour les entreprises sont inévitables.

Parce que la Mission, il n'a pas de fin.

De nouvelles affaires de référence financière, Partner

L'avantage de marchandises au premier magasin, Zhang Liang sourire "alimentaire de nos importations en particulier très a l'avantage de lait, est très populaire sur le marché".

Le risque de grande durée de conservation des produits alimentaires lui fait peur, le fournisseur d'origine peut être renvoyé, il y a un rabais de fournisseurs ou de subventions, en revanche, le prix des importations de denrées alimentaires, de retour n'est pas pratique.

Compte tenu du Cycle d 'entreposage, la stratégie du magasin 1 est d' augmenter le nombre de lots d 'importation et d' éviter autant que possible les pertes.

Lorsqu 'il s' agit de communications intersectorielles, les services financiers s' efforcent de fournir des données efficaces, ce qui permet d' atteindre l 'objectif commun consistant à promouvoir la croissance des ventes et à réduire le cycle des stocks.

Afin d 'obtenir un avantage en matière de tarification, le magasin 1 dispose de son propre équipe de tarification, y compris les canaux en ligne et avec l' industrie de l 'électricité dans la recherche d' un grand nombre d 'informations, en conjonction avec les caractéristiques de l' magasin 1 pour mener à bien le travail de tarification.

« la finance est un module très important de l 'entreprise, dont la principale fonction est d' aider celle - ci à développer plus rapidement ses activités, à accroître ses revenus, à réduire ses coûts et ses pertes. »

Jang Ryang que cinq ans à dix ans, le plus grand défi est de 1, le magasin quand rentable.

Les clients chinois "culture très vite, mais a souligné que l'expérience client qui sont à cet égard un coût plus élevé.

"Fournisseurs d'autres pays sans l'engagement du client pour combien de temps à domicile, et la Chine d'électricité peut piquer et peut payer en liquide, et même la moitié de la moitié de la quantité de liquide par carte de crédit.

Les États - Unis fournisseurs Wal - Mart, le mode de paiement uniquement des paiements en ligne, il n'y a pas de ligne de paiement, de ne pas accepter le paiement à la livraison.

Les marchandises à la maison si la valeur des marchandises sont à la collecte des frais de pport, le seul sans frais dans le magasin est à Wal - Mart, mentionner ".

Fait d'électricité Wal - Mart en Amérique est de gagner de l'argent, qui dépend de la constante de réduire le coût de la logistique de l'argent, de la part de marché que le premier magasin, 2013 a atteint 100 milliards de dollars.

Le plus grand défi actuel premier magasin est d'améliorer le degré d'expérience et de clients, de réaliser une percée de part de marché.

Pour son rôle dans le premier magasin, Zhang Yan a, "moi et mon équipe est en l'affaire, c'est le partenaire commercial" très ferme.