Près De La Route De La CFO Financière Maître

Compte tenu de la situation financière de noyau dans la gestion de l'entreprise, dans ce nouveau normale, le CFO est poussé vers le Centre de la scène face à la concurrence et de la pformation.

Mais la question est de savoir si le secteur financier des entreprises chinoises a la capacité de relever les défis.

Dans l 'étude financière de 2013 sur l' excellence des performances des entreprises chinoises, essenger analyse les résultats de ses recherches par rapport à son étude financière de 2011 sur l 'excellence des performances mondiales en examinant les différences et les différences entre les organisations financières chinoises et les organisations financières internationales de premier plan (entreprises du niveau des « maîtres financiers »).

Dans son étude mondiale de 2011, essenger a procédé à une étude approfondie de plus de 530 chefs financiers et environ 300 cadres supérieurs de grandes entreprises mondiales, ainsi qu 'à des entretiens approfondis avec les chefs financiers et les chefs d' entreprise des grandes entreprises internationales.

En 2013, la recherche financière sur l 'excellence des performances des entreprises chinoises d' essenger a porté sur 95 grandes entreprises, dont 40% sont chinoises et 51% sont des entreprises CFO.

Par l'intermédiaire de Benchmarking, Accenture, l'organisation financière des entreprises du secteur financier de l'entreprise de classe mondiale en Chine et dans cinq domaines, certaines lacunes importantes.

Sur cette base, la main dans la main avec l'Association Accenture chef comptable de la Chine, de proposer des idées et suggestions, j'espère que l'excellence de la gestion financière des entreprises de réaliser la réalisation assistée, de pformation et de mise à jour, de créer de la compétitivité mondiale.

Aperçu: cinq grandes lacunes et de découverte

Le fossé entre les entreprises chinoises à créer un aspect de la gestion financière de la valeur centrée, n'ont pas suffisamment de moyens pour faire face aux fluctuations de l'environnement extérieur et assurer le développement durable de l'entreprise.

Les points de pition de l'entreprise financière de la Chine est de construire la capacité de gestion financière afin de "création de valeur" de l'âme.

Dans l'étude, bien que près de la moitié des entreprises de la Chine sur les questions stratégiques a fait partie de la valeur de commande de peigne et de déterminer des facteurs, mais sans les sont triées selon leur importance; les effets de facteurs d'entraînement mettant l'accent sur la valeur de courant, peu d'attention à l'avenir des facteurs d'entraînement; la planification stratégique de leur formulation est isolé, objectifs et le budget de fonctionnement uniquement dans des cas individuels, avec le changement de la planification stratégique et le changement.

En revanche, l'entreprise de classe internationale de près de 30% de la valeur actuelle et future de tous les effets des facteurs de commande, et l'ordre de priorité a été bonne.

Ils ont également fait de la planification stratégique et de l'objectif de gestion et l'affectation des ressources de crochets, sur les entreprises de mieux s'adapter à l'environnement en constante évolution.

La création et la promotion d 'une culture de la valeur dans l' ensemble de l 'Organisation sont des conditions préalables à la création d' une capacité de gestion axée sur la création de valeur dans le secteur fonctionnel.

Toutefois, près de la moitié des entreprises chinoises ont indiqué qu 'elles « n' avaient pas de sensibilité culturelle et financière axée sur la valeur dans l 'ensemble de l' entreprise », alors que moins de 20% des entreprises de premier plan internationales connaissaient ce problème.

Écart II: les capacités de gestion de la performance de l 'organisation financière d' entreprise chinoise, en particulier ses compétences de base en matière de budget, de financement et de gestion des risques, sont insuffisantes.

Il ressort de cette étude que l 'organisation financière des entreprises chinoises est encore très occupée à ce stade de la maîtrise des coûts - 60% des cadres financiers chinois ont indiqué qu' ils s' attachaient actuellement à la maîtrise des coûts.

En revanche, moins de 40% des cadres financiers de l'entreprise de classe mondiale sera le coût de commande comme une priorité.

Bien que le CFO certaines sociétés chinoises ont réalisé, la gestion du budget de l'entreprise est le système de gestion d'activités intégrées de planification de l'évaluation de la performance de la cohésion et de la stratégie, et est isolé de la gestion financière de la liaison.

Toutefois, de nombreuses entreprises de budget reste confiné dans le domaine budgétaire; en outre, de grandes entreprises de la Chine restent dans la phase de gestion de budget statique, 15% seulement des entreprises de la Chine a fait sur la base de la valeur d'entreprise par des facteurs de prédiction de roulement substitué le processus d'établissement du Budget annuel.

Cet égard, la Chine doit derrière l'entreprise de classe internationale.

Les études montrent que les entreprises chinoises continuent de se heurter à d 'importants problèmes d' utilisation des fonds.

Le CFO des entreprises chinoises considère généralement que la persistance de coûts financiers élevés et l 'utilisation inefficace des fonds sont les principales difficultés auxquelles se heurte actuellement la gestion des fonds, suivies par l' inadéquation des systèmes de gestion des fonds et le risque relativement élevé de gestion des fonds.

Les risques encourus par les entreprises chinoises sont de plus en plus variés.

Le CFO doit faire face à la fois aux risques sur le marché extérieur et aux risques de crédit pour les entreprises en amont et en aval; il faut gérer les risques liés au fonctionnement de l 'entreprise, tels que les risques financiers, et veiller au respect des règles.

Le CFO doit donc mettre en place un système de gestion des risques qui permette d 'optimiser et de gérer les risques en tant que « portefeuille » de risques.

Les études montrent que la plupart des entreprises chinoises sont en mesure d 'identifier et d' évaluer les risques, mais qu 'elles n' ont pas encore développé la notion de « portefeuille ».

Il reste encore beaucoup à faire pour développer les services financiers communs.

Au cours des 20 dernières années, les services partagés sont devenus le modèle opérationnel le plus avantageux des services d 'appui aux opérations.

Actuellement, dans l'entreprise de 500 entreprises mondiales de plus de 75%, ont adopté une forme de services partagés.

Service partagé est progressivement au - delà de la tradition du mode de fonctionnement de fonctions administratives, de devenir un partenaire stratégique de l'entreprise, les aider à résoudre les problèmes de service de bout en bout, et à nouveau de manière créative d'améliorer la valeur de l'entreprise.

Bien que la plupart des entreprises chinoises ont commencé à partir de gestion étendues à gestion intensive modérée avant, mais, du point de vue de la proportion de traitement centralisé de gestion de flux de fonctionnement quotidien de la comptabilité, le rapport des entreprises chinoises sur chaque procédé de partage et de sous - traitance étaient nettement inférieurs à ceux de niveau international.

La recherche montre, dans le registre, les frais de voyage et frais et créditeurs normalement inclus dans le flux de service de partage de service ou de l'externalisation de la gestion de la catégorie, la proportion de sélection de services partagés et des entreprises de sous - traitance n'a pas plus de 20%, et la proportion d'entreprises de classe internationale proche de ou supérieure à 35%.

Écart IV: À l 'ère des données, les entreprises chinoises ont encore besoin d' améliorer leur normalisation financière et leurs capacités d 'intégration des systèmes, d' extraction et d 'analyse de données.

Dans le domaine de l 'informatisation, les entreprises chinoises CFO estiment que la normalisation de la gestion financière afin d' assurer la cohérence des processus de gestion financière dans l 'ensemble de l' entreprise sera au Centre du plan de travail financier pour les deux prochaines années.

En revanche, le CFO, qui est une entreprise internationale de premier plan, met l 'accent sur la mise en œuvre d' outils de gestion de la performance et de normes financières de pointe.

Les différences d 'orientation entre les entreprises nationales et internationales dans le domaine de l' informatisation financière reflètent les différences d 'informatisation entre les deux.

Les entreprises encore sur le système ou l'amélioration et la phase de système d'information et, espérons - le, et de promouvoir l'harmonisation et la normalisation des procédures financières dans le système; les entreprises de classe internationale, ont des systèmes plus complète, le point de départ de la direction est plus pauvre des performances de l'application et de l'utilisation des outils de gestion du tube, ce qui permet d'aider société meilleure pour creuser et l'analyse de données, afin de soutenir la prise de décision et de créer plus de valeur.

L'écart de cinq: formation et attirer de haute qualité

Est devenu un des principaux goulets d'étranglement auxquels le secteur financier des entreprises chinoises.

La découverte, la formation et l 'attraction d' un personnel financier de haute qualité est l 'un des principaux défis que doit relever l' organisation financière des entreprises chinoises.

D 'après l' étude, le CFO des entreprises chinoises estime qu 'il est difficile d' attirer du personnel hautement qualifié parce qu 'il n' est pas en mesure de rémunérer convenablement.

Les recherches montrent que les entreprises chinoises retiennent leurs talents.

Pense avec la performance individuelle et de la performance de l'entreprise peut donner plus efficacement la gestion financière du personnel, des incitations et d'entreprises de classe internationale sont de plus en plus par la fourniture d'une rémunération et des avantages compétitifs pour attirer et retenir du personnel.

Sur comment configurer

Salaire et comment procéder à l'évaluation des performances, l'écart de l'entreprise de première classe les entreprises chinoises et internationales.

L 'écart de rémunération a été un obstacle à la mobilité des compétences entre les différents types d' entreprises.

En outre, les grandes différences entre la culture d 'entreprise des entreprises nationales, en particulier des entreprises centrales, d' une part, et celle des entreprises privées et des entreprises à capitaux étrangers, d 'autre part, rendent difficile la mobilité des compétences entre les différents types d' entreprises et, d 'autre part, Le manque de pparence dans la gouvernance d' entreprise privée et les risques élevés de comptabilité et de conformité, souvent au détriment des gestionnaires financiers professionnels.

L 'étude a également révélé que les compétences d' un certain nombre de fonctionnaires financiers sont devenues obsolètes et sont devenues la clef de voûte des entreprises chinoises.

Dans l 'ensemble du système financier, l' évolution rapide du secteur financier national au cours des dernières années et, pour ce qui est de la comptabilité uniquement, la convergence des normes comptables nationales avec les normes internationales, l 'examen de la fixation des prix de pfert à la juste valeur s' inscrivant dans le droit fil des tendances internationales les plus récentes, exigent que les fonctionnaires des finances aient les compétences voulues pour poursuivre leurs études.