"제업이 너무 어려워요!"68세 창립 세대 신발 공장

최근 《경제관찰보》는 2020년 신정 이 지났고 상해에서 신발 공장을 운영한 왕의는 25년 동안 모교 난주재경대학의 위신 교우군에 글을 보내며 자신의 하해창업 경력 및 현재의 어려움을 간단히 언급한 후 제조업의 어려움을 깊이 감탄했다.어떤 사람이 신발공장을 접속하고 접촉할 때 그는 “에이, 지금까지도 관심이 없다”고 말했다. 그는 “제조업이 너무 어려워 보인다.지금은 나이가 들어서 기업의 생존을 위해 우리는 이런 생각을 해야 한다.누군가 인수를 하거나 파트너 를 찾아 참여하는 것도 좋다. (그러나) 지금은 아무도 받지 않고, 현재 사람들은 금융, 투자를 즐기고 있다는 것을 알고 제조업이 힘들다는 것을 알고 있다.상하이 의방 실업 생산의 신발은 주로 자수 기능을 방지하고 절연 기능을 위한 안전화라고 한다.왕의평은 기자에게 “ 지금의 이윤은 당초보다 훨씬 높다고 말했다.처음에는 높아졌지만, 나중에는 서로 가격을 낮추고 모두들 목숨을 걸고 싶어한다.주문으로 노동자를 부양하다.현재 공장은 10만 켤레의 주문서가 있어 이 숫자는 5년 동안 유지되었다.20만 켤레에 이르려면 주문서를 늘리는 것이 비교적 어렵다.큰 주문서는 관계에 의존하여 약간의 소강공장의 영수증들이 연결되어 있다.현재 각 신발 공장은 이윤 공간이 점점 줄어든다.이전에 180에서 200원까지 한 켤레에 60여 위안이 되었는데, 어떤 신발은 60위안이 된다.

나는 50 후로 일곱 달을 앞두고 민간기업의 생존을 위해 8년을 초과 복무했다.민간 기업의 실천에서 이런 결론을 얻어낸 것은, 민간 기업의 고액의 이윤이 아니라, 민간 기업의 당사자, 민간 기업의 주주가 한 사람당 몇 사람의 일을 책임지고 관리 비용을 절약하고 살아날 수 있다.왕의평은 지금도 나이가 많으니, 방법을 강구하려면, 가격은 실수자본에 따라 1:1로 줄라고 말했다.또 한 가지 방안은 파트너 찾기, 자신이 이런 일을 하고 싶었지만 하드웨어 없이 참여해도 좋다.그러나 현실은 아무도 묻지 않는다.

제조업 중소기업, 문제는 동질화, 재력으로 신제품을 개발하는 것도 없다.동질화로 가져온 문제는 상류의 거두들이 가격을 크게 올리고 중소기업의 동질화, 분산, 의가력이 떨어지고, 원가를 하류로 전할 수 있을 뿐, 서로 가격을 낮추어 예금 시장을 탈취할 수밖에 없다.개혁 개방 40여 년 동안 다른 사람들은 다른 시간에 다른 업계에서 다른 돈을 벌었다.80, 90년대 중국 개혁 개방 동풍 을 타고 성장한 중소형 전통 제조업 기업가 가 가, 왕의 의연히 같은 전형 곤경과 진퇴양난을 겪고 있다.