패딩 글로벌 대전!9개 브랜드를 통해서 4대 추세를 보고 있습니다.

지난 2019년에는 글로벌 프리미엄 패딩 재킷 시장의 불타는 전례가 없었고, 사람들의 귀에 숙달린 3대 머리 브랜드: 이탈리아 몬클러, 캐나다의 캐나다의 캐나다굿(캐나다) 중국 보스턴(Bosideng), 더 많은 신예 패딩 브랜드들이 잇따라 쏟아져 나오고 있다. 역사가 유구한 미니 브랜드들도 분투하고 있다.
국제시장에서는 이미 상장회사의 몬클러, 캐나다굿은 패션화, 기능성 등 여러 차원에서 브랜드를 업그레이드해 다양한 글로벌 연명 활동을 펼치며 중국과 미국을 비롯한 해외 소매시장을 가속화하고 있다.상대적인 해외 브랜드 무se Knuckles, 마크지, 허노, Save the Duck, MooRER, Ciesse Piumini 등 독특한 위치와 신진투자자 가치로 2019회에서 폭발했다.
국내 시장에서는 보스턴을 대표하는 본토 패딩 브랜드가 전면 전환 전략을 열었다. 패션계에서 더 큰 성량을 내보내며, 마케팅은 100억 위안을 돌파하고 국제브랜드와 어깨를 겨루는 글로벌 헤드라인 브랜드가 됐다.
'화려한 뜻'은 지난 1년 전 세계 최고급 패딩 코트 시장에서 9개의 대표적인 브랜드의 업그레이드, 시장 확장과 융자 동향을 총괄해 다음 4대 추세를 총결했다.
하나, 중국: 고단 패딩 브랜드 논란 없는 전략 고지
둘째, 패딩 브랜드 업그레이드 키워드: 다국적 연명, 문점 업그레이드, 제품 혁신
3, 중국 본토 패딩 브랜드 성장과 변신
4, 자본 조력 중견 브랜드 가 새로운 계단 을 뛰어오르다
하나, 중국: 전 세계 고단 패딩 브랜드 논란 없는 전략 고지
베언이 발표한 2018년도'중국 사치품 시장 연구'는 2018년 중국 내륙 사치품 시장이 2017년 고성장을 이어가며 이듬해 20% 증가했다.그중 중국 소비자들이 내륙에 있는 사치품 소비 비율은 2015년 23%에서 27%로 상승했다.2025년까지 중국 근반의 사치품 소비는 본토시장에서 발생할 것으로 예상된다.
중국 사치품 소비자가 회류하고 있으며 앞으로 몇 년 동안 이어질 것이다.이 추세에 중국은 세계 잠재력이 가장 큰 사치품 시장으로 많은 국제 브랜드의 개척토의 필쟁지가 되었다.더불어 패딩 업계의 폭발에 따라 중국 시장도 세계 고단 외투 브랜드의 전략 고지 다.캐나다 야외 브랜드 카나다굿, 이탈리아 사치 브랜드 몬클러 등 해외 브랜드들이 잇달아 포석 중국 시장을 가속화하고 있다. 무se Knuckles, 마크지 등 상대적으로 체량이 적고, 더 작은 대중의 브랜드도 앞서고, 개점, 성입자회사 등을 통해 중국 시장에 진출하는 전략적 배치를 추진하고 있다.
1, 머리 브랜드 중국 시장 전략 포석
Canada Goose 는 최근 이군 돌기 때문에 전 세계 소비자들을 잘 알고 호사야외 영역의 현상급 성공을 체결했다.2019년 3월 31일까지 2019재년, 캐나다굿 연간 매출액 8.31억위안, 전년대비 40.5% 증가했다.
무엇보다 2017년 성공적으로 출시된 것은 캐나다에서 60여 년 역사를 가진 브랜드가 해외 시장의 확장을 가속화하기 시작했고, 그중에는 중국 시장을 다음 목표 시장으로 잠그기도 했다.당시 Canada Goose CEO 겸 총리는 "중국이 세계에서 가장 큰 사치품 시장, Canada Goose 는 중국 시장에서 여전히 큰 발전 공간을 갖고 있다"고 밝혔다.여러 해 동안 우리는 중국 소비자들의 커다란 수요를 보았는데, 우리는 중국 시장에 진출할 수 있어서 매우 기쁩니다. 우리의 팬들을 위해 진정한, 그 지경에 이르는 선 아래 소매 및 전기상 체험을 가져왔습니다.
2018년 5월 Canada Goose 는 대중화구 확장전략을 공식 발표했다. 중국 상하이에서 대중화구 본부를 설립하고 베이징과 홍콩에서 기함점을 개설해 알리바바 소속 전기상 플랫폼 천고양이에 합류했다.이후 캐나다굿굿은 9월 천고양이 플랫폼에 정식으로 상륙했다. 10월 홍콩 IFC 에서 플래그숍을 개설했다. 11월 베이징 3리툰에서 스낵가게를 개설했다.
이에 따라 캐나다굿(ANada Goose) 중국 내 첫 가게인 베이징 3리툰 플래그점의 낙지를 겪으며 소소소한 에피소드를 겪으며'시공 지연'으로 10일 넘게 늦춰 2018년 12월 말까지 본격적으로 개업했지만, 개업 당일 입구에는 장룡, 입장 1시간여 시간 동안 기다려야 할 만큼 폭발적이다.
2019년 캐나다굿굿은 중국에서 꾸준히 포털 네트워크 확장을 추진하고 있다.베이징과 홍콩 플래그숍에 이어 캐나다굿은 2019년 8월 심양만상성에 중국 제3의 플래그숍을 개설했다.11월 Canada Goose 는 다음 도시로 상하이 IFC 의 정품 매장에서 본격적으로 개막한다.
한편, 올 초가을, 브랜드 역시 하얼빈, 베이징, 무한, 남경에서 한시 공식 스낵 가게를 개설했다.캐나다굿이 발표한 2020재년 2분기 재보에 따르면 중국 시장의 전반적인 표현은 여전히 출중하며 매출액이 배에 가깝다.
중국 시장에 입국한 지 1년이 된 캐나다굿에 비해 이미 이 시장을 깊이 갈고 있는 몬클러는 중국 전문점 인터넷의 확장에 더욱 신중하다.2019년 초 몬클러가 2018 재년재보를 발표할 때 CEO 리모 루피니는 미래의 중국 문점 수가 크게 늘어나지 않고 기존 문점의 개축과 이사를 위주로 한다고 밝혔다.한편, 관광 소매는 몬클러에서 가장 중요하고, 현재 몬클러는 중국 대륙 공항 공항에서 전문점이 별로 많지 않다. 앞으로 20~ 25개 공항 매장을 개설할 계획이다.
실적 면에서 몬클러가 중국 시장에서 활약을 펼치고 있다.몬클러가 발표한 2019재년 상반기 보고서에 따르면 중국 시장(중국 소비자들이 해외에서 쇼핑)을 포함해 전 세계를 달리고 있으며 브랜드의 첫 시장이 됐다.
하지만 중국 홍콩 시장은 지속적인 사태로 인해 소매 환경이 악화되고, 몬클러와 캐나다굿이 불가피하다.
홍콩 소매 부진으로 몬클러는 당분간 문을 닫을 수밖에 없었고, 3분기 중국 홍콩 지역의 매출은 동기 대비 40% 하락했다.Moncler 역시 시즌4 초 홍콩 시장이 개선될 기미가 없다고 지적했다.또한 홍콩 현지 브랜드에 대한 일부 투자를 미루거나 잠시 방치해 집주인과 담판을 하고 있다.
Canada Goose 는 2020년 2분기 재보를 발표할 때도 중국 홍콩 사회 정세의 심각한 영향을 받았고, 브랜드는 홍콩 매출이 하락했다.Canada Goose 전 세계 19개 직영 매장에서 홍콩은 2개를 차지했다.최고경영자 Dani Reiss 재보 이후 전화회의에서 홍콩의 현지 정세는 매장 실적에 큰 영향을 끼쳤고, 미래는 새로운 평가 결과에 따라 행동할 것이며, 집주인과 재협상 등을 포함한 것으로 알려졌다.
2, 머리 브랜드와 같은 주파수, 작은 브랜드, 중국 시장
Moncler, 캐나다굿 외에도 상대적인 하이 패딩 브랜드도 그 뒤를 이어 중국 시장을 추가했다.
Moose Knuckles
캐나다 패딩 브랜드 무se Knuckles 는 올해 실적이 70% 성장할 것으로 예상된다.현재 이 브랜드는 전 세계 30여 개국에서 1000개에 가까운 판매점을 가지고 있으며, 미래는 아시아, 유럽과 북미시장에 대한 투자를 확대할 것이다.
Moose Knuckles 창시자 가족은 1921년부터 오리털 패딩을 생산했다. 2009년 캐나다 창설 브랜드 Moose Knuckles Canada, 창립의 첫 파크 코트와 남성 조종사 재킷을 주요 아이템이다.소매 위의 가위 로고가 무se Knuckles 브랜드 로고입니다.현재 클래식한 어한복을 제외하고 브랜드는 전체 니트, 셔츠, 신발, 액세서리 등을 제공한다.
아시아 시장은 Moose Knuckles 가 2019년 개척의 중점 시장이 됐다.한국은 Moose Knuckles 가 아시아에서 가장 성숙한 시장으로 올해 22개의 권점을 업데이트하고, 일본은 아직 개척 초기에 분량 채널이 적지만 시장 피드백이 예상을 넘어섰다.
중국 시장도 무se Knuckles 해외 확장의 관건이다.Moose Knuckles 는 2018년 9월, 2019년 1월 이후 천고양이와 경동에 입주했지만 국내에서는 아직 실체점을 개설하지 못했다.Moose Knuckles 사장 겸 글로벌 마르코 D 'Avanzo (Avanzo) 에 따르면 브랜드는 중국에서 지사를 설립하고 있다고 한다.무엇보다 올해 무스 Knuckles 는 중국 케이휘 자본과 계승자본의 투자를 얻은 것은 브랜드가 중국 시장의 발전이 가속될 것이라는 의미다.
마크지
또한 캐나다에서 온 고급 코트 브랜드 마크지, 올해 브랜드 창립 20주년을 맞아 아시아 시장이 브랜드 전 세계 확장 계획의 중요한 구성 부분으로 진출했다.
2019년, 마크지는 대중화구 진출, 홍콩에서 아시아 최초의 브랜드 플래그숍을 개설했다.8월 브랜드 안테나 주재, 그 상선 품목은 고단 패딩, 양털 코트, 가죽옷 등 전선 제품이다.12월, 마크지 중국 대륙의 첫 문점은 베이징 국무역상성에 개업하고, 미래는 상하이 등 다른 도시에서 개업할 예정이다.
Mackage 는 디자이너 Eran Elfasy와 Elisa Dahan 이 1999년, 두 사람은 캐주얼 룩에서 첫 여장 코트 시리즈를 발표했다.이후 2008년과 2012년 남성복 계열과 아동복 시리즈를 발표하고 2013년부터 핸드백 업무를 시작한다.Mackage 는 상승 가죽과 패딩 및 양모를 골라 재단과 정교한 공예로 전통 외투를 철저히 업그레이드, 두 창업자는 시종 단순하고 순수한 디자인이념: 전통 외투를 업그레이드, 패션 감각과 기능성을 겸비했다.
Mackage 문점은 글로벌 톱백화점 및 유명 블록버스터, 뉴욕 맥디슨 대도 전문점, 런던 하루드 백화점 등이 선정됐다.브랜드 홈페이지에 따르면 현재 마크지는 전 세계에서 16개 가게를 소유하고 있는 것으로 나타났다.2017년 마크지는 미국 투자펀드 인터럭스 및 한국 SK 지주그룹의 투자를 받은 적이 있다.
둘째, 패딩 브랜드 업그레이드 키워드: 다국적 연명, 문점 체험, 제품 혁신
1. 계절성 제한을 타파하고, 재활용 글로벌 연명을 전개하다
패딩 코트 업계는 꾸준히 온도가 오르고, 사치 다운 품류의 개발자로서 몬클러는 패딩 트렌드 패션의 가장 큰 승리였다.2018년 12월 31일까지 2018재년, 몬클러의 연간 매출액 14억 2억 유로, 전년 대비 22%, 순이익 3.32억 유로, 전년 대비 33% 증가했다.
2019년 12월 시장에서 구시모사 프랑스 개운그룹(Kering)이 몬클러를 인수하겠다는 소문이 돌았지만, 이후 몬클러 클레오 리모 루프니는 "양상협의 이루어지지 않았다"고 답한 바 있다. 하지만 인수설은 모엔클러가 고단코트 시장에서 선두를 차지하고 있다는 것을 다시 입증했다.
지난 한 해 리모루프니의 주도 아래 이 이탈리아 사치 브랜드는 몬클러걸 걸 컨셉트 프로젝트를 통해 소비자들에게 경희를 선사했다.
2018년 몬클러는 전통적인 계절 패션 시리즈를 포기하기로 결정했고, 매달 신규 한정판 디자이너 연명 시리즈를 추진해 더욱 젊고 변한 고객, 몬클러 Genius 프로젝트를 연상케 했다.2018년 2월 몬클러가 글로벌 패션계 8명의 걸출한 디자이너와 아이디어 인사들이 특별시리즈를 발표했다.실제로 지니스 프로젝트의 출시에는 몬클러의 브랜드가 순수한 야외 패딩 브랜드가 사치 패션브랜드의 진일보 변화를 의미한다.
2019년 2월 몬클러 지니스 프로젝트가 시즌2에 들어서며 유명 패션 디자이너와 패션 창의자들이 디자인에 참여했다.프로젝트가 시작된 이후 몬클러가 일련의 협력자를 모집했으며, Valentino 창의총감 Pierpolo Piciorli, 영국 디자이너 Simone Rocha, Craig Green, 일본 조류 교부 후원호 등이 두 시즌 연속 시즌에 합류했다.
2018년 7월 Moncler Genius 가 출시한 지 반년도 안 됐다. 리모리퓨니는 몬클러 Genius가 가져온 매출은 몬클레어 14.2억 유로의 일부를 차지했으나 이 프로젝트는 마케팅 차원에서 브랜드 인지도를 높이고 수백만유로의 EV를 창출했다.
Remo Ruffini, Moncler Genius 프로젝트는 뛰어난 영향력을 유지하며 브랜드 인지도를 높이고, 매장 객류를 늘리며 새로운 손님을 끌어들이고 있다.특히 이 부분은 브랜드의 미래에 중요한 자산이라고 생각하며 충성고객으로 발전하고, 몬클러를 발전시키는 팬카페로 발전하는 것으로 주목된다.
몬클러게너스 프로젝트의 탄생은 몬클러뿐만 아니라 사치 패딩 종류 및 처한 아웃도어 분야의 창신과 발전, 심지어 모든 패션 업계에 대한 더 큰 상상 공간을 제공해 마케팅 모델의 계발
매달 새롭게 제품의 계절적 제한을 타파하다
다원화 제품선, 패딩 외투 단품종 제한 깨기
소비자 흥분 점 제조 화제성 과 열도 를 유지 하 고 기존 소비자 와 연락 을 하 고 새 손님 을 유치 하다
2, 매장 이미지 업그레이드, 소통 체험 강화
올해 12월 캐나다굿(Canada Goose)의 20번째'더 Journey'매장이 캐나다 토론토에서 본격적으로 개업했다.신문점 대면적 은 각종 상동 장치를 채택했다. 예를 들면: 디지털 유리 판넬이 깔려 있는 얼음 통로, 발 디딤돌은 센서 를 촉발해 얼음 이 터지는 효과가 발생한다. 60피트 너비의 호형 디스플레이는 대자연 사계절 경관 의 4K 고청 영상을 방영할 수 있다. Hotspots(핫 포인트)’ 기술을 제공해 고객이 패딩 제품의 특수 기능을 탐색하게 한다.
무엇보다 최신 개업하는 이 문점은 새로운 극한 옷차림'콜드룸'을 갖추고 있으며, 고객은 추위에 싸여 포위되고, 사방은 디지털 벽, 바닥은 진짜 눈, 실온이 최저 영하 20도이다.
그림: Canada Goose 토론토 매장 "Cold Room"
이 서비스는 2017년부터 캐나다굿 도쿄 문점에 상륙한 지 오래다.지난해 캐나다굿은 쇼트힐즈와 몬트리엘의 새 매장도 극한 패션을 준비했다.올해 8월 캐나다굿은 심양에서 개설된 중국 세 번째 매장 중 추위 슈트와 함께 영하 25도의 추운 환경에서 캐나다굿 제품의 따뜻함을 느끼며 제품의 기능성을 검증할 수 있게 했다.
이 브랜드 고객 서비스 계획의 최상급 경영자 Danada Goose 최고경영자 Dani Reiss 측은 이 브랜드 고객서비스 계획의 연장이라고 밝혔다.그는 이야기는 브랜드와 소비자가 서로 소통하는 핵심 부분이라고 강조했다.캐나다굿은 2016년 첫 매장을 내놓은 이후 각 매장 안에 몰입식 원소를 내놓고 소비자들에게 더 깊은 차원을 발견할 수 있도록 초청했다.
최근에는 더 많은 브랜드의 매장 계획에 대한 아이디어가 드러났다.예를 들어 브랜드 전략 최적화의 일부로 보스턴이 소비자 인지의 가장 직접적인 단말문점을 업그레이드했다.프랑스 최고의 디자이너 토마스 클레ment와 합작, 단말기 이미지, 최적화 매장 진열까지, 새로운, 과학기술감 넘치는 공간을 만들어 최소 영하 15도 극한체험실 등 상동 체험장치를 설치해 소비자 쇼핑을 위한 다양한 체험 체험 체험 장치도 마련했다.
마크지는 12월 베이징에서 개업한 대륙 수점에서 독특한 당대 스키 리조트를 가져왔다.이 150평방미터의 공간에서 유명 사진작가 알렉스 코널의'빙산을 뒤집기'의 작품은 빙설지의 모습을 그려내며 훈훈한 조명과 현대 스키 오피스텔 같은 목질벽을 매치해 따뜻한 분위기를 자아냈다.흑백과 함께 인자무늬 대리석 바닥, 화이트 조각 대리석과 검은색 금속의 포인트를 더해 고객들에게 더욱 알뜰한 쇼핑 체험을 더해 브랜드 정신을 더했다.
3, 환경 보호 대세 에 순응하여 '녹색' 신제품 을 내놓다
헤노
올해 8월 이탈리아 럭셔리한 패딩 브랜드 헤노는 글로브의 새로운 친환경 녹색제품 라인을 선보였다.새로운 Herno Globe 계열의 모든 제품은 모두 84% 재생 나일론, 안감은 깃털을 회수하여 만든다.사용한 염료는 식물성분 50%가 함유된 성분: 양파 껍질은 기색, 노란색, 포도는 자주색, 대탄은 회색과 검은색, 파란색은 우무람 식물의 잎에서 나온다.
Herno 브랜드의 소유자 클라우디오 마레니즈에 따르면, 여러 해 동안 브랜드는 지속적으로 발전할 수 있도록 노력하고 있기 때문에 이 분야의 모든 프로젝트를 동일한 태그에 합쳐야 한다.헤노노는 클라우디오 마레니의 부모님 기usepe 마레니와 알레스카라 디아나 1948이 이탈리아 서북부 도시인 노라의 레에스아 소진에서 설립된 이후 주로 우의에 종사하는 생산을 시작해 점차 캐시미어 다운 운동복 등 제품을 출생했다.허노는 2018년 1억 13억 유로로 2017년보다 15% 증가해 올해 두 자릿수가 1.25억 유로까지 늘어날 것으로 예상된다.
Moncler
12월 12일 몬클러는 생물기 탄소 중성 '패딩을 선보였으며 그 원단과 부품은 식물원료로 만들어졌다.이 패딩은 몬클러걸레노블 리시클레드의 최신 제품이고 몬클러는 이 제품의 선연구와 실험을 통해 기후 변화에 대비하는 대체 해결 방안에 도움이 된다.
이 패딩의 원단, 안감, 지퍼, 단추는 모두 아주까리로 만들어졌다.몬클러는 화석원료에 비해 피마자 원료가 30% 감소할 수 있다고 밝혔다.패딩은 순수한 천연의 패딩, 양털, 솜 등 소재를 채택하고, 모든 부품은 재생 자원을 완전히 회수할 수 있으며, 품질과 기술은 몽클러의 일관기준으로 1880달러다.
Save The Duck
이탈리아 패딩 브랜드 Save The Duck 실천은 동물과 환경이 지속적으로 발전할 수 있는 이념을 개발해 동물과 환경에 손상을 끼치는 상품모델을 개발해'전소다운 다운 코트의 대명사'가 되기를 바란다.예를 들어 브랜드 2020봄 여름 계열의 기함 제품은 전 세계 최초로 재활용 재료를 회수할 수 있는 의상이다.외부 원단은 Nety: 100% 재생된 Econyl 나일론으로 제작된 것은 어망과 나일론에서 받은 섬유다.이 외투의 지퍼, 패드, 안감도 완전히 재활용 가능합니다.
Save The Duck 은 Forest Bargi 에서 1914년 창립된 제의장에서 최초 주로 방수복의 생산에 종사해 점차 규모를 넓혀 전문의류 제조 브랜드가 됐다.모사 Forest S.r.l 현재 창시자 포레스트 Bargi 손자 Nicolas Bargi 가 운영하고 있으며 캐주얼 의상 브랜드 Ganesh.
3, 중국 본토 패딩 브랜드 성장과 변신
패딩 업계의 경쟁이 심해지고, 외래 브랜드의 기세가 등등하다.현재 글로벌 패딩 업계의 큰 흐름에 따라 해외 브랜드와 비교해 중국 본토 패딩 브랜드도 상승세를 보이고 있다.특히 연간 영업이 100억대 관문을 돌파한 보스덴은 일련의 조치를 조성해 주류층의 시야를 되풀이하며 업계에서 이채로운 모습을 보였다.
패딩 업계에서 1976년, 중국 패딩 세분업 발전의 축소로 볼 수 있는 보스턴은 국내 시장을 단단히 점령하고 있다.2018년 보스턴은 전방위 변형과 변혁을 열어 브랜드 이미지를 중중중으로 조정할 예정이다.이에 따라 보스턴은 업무의 중심을 조정하고 핵심 품종'패딩'을 모으고 전 세계적인 유명 디자이너와 함께 제품 설계를 강화해 문점과 업그레이드 개조를 했다.
국내 패딩 수도꼭지, 보스덴이 먼저 패딩 패딩을 발굴해'패션 아이템'의 기능으로 패딩 패션의 변혁을 촉진시킨다.2018년 9월, 보스턴은 뉴욕 패션주에 선보여 외부에 브랜드 업그레이드의 초보적인 성과를 선보였다.
2019년에 들어선 보스턴은 브랜드의 업그레이드 전략을 새로운 고도로 추진해 제품과 채널의 업그레이드를 통해 브랜드력을 높이고 있다.
제품 차원, 프랑스 전당급 디자인 마스터, 에메스 황금시대 창조자 그레이하운드(재안 폴 갤러리)와 합작 연명 시리즈를 선보이며 패션권에 층층층의 물결을 일으켜 소셜미디어의 주목을 받고 있다.
2018재년 보스턴 마케팅 100억대 돌파, 최근 발표한 2019재년 중기 재무실적에 따르면 회사 영업은 전년대비 28.8%에서 44.36억원, 순이익은 동기대비 36.4%에서 3.43억원 증가했다.실적의 우수한 표현은 주가가 상승하면서 올해 들어(2019년 12월 24일)까지 증가했고, 그 주가가 누적 129% 올랐다.
4, 자본 조력 중견 브랜드 가 새로운 계단 을 뛰어오르다
앞서 언급한 브랜드를 제외하고는 지난 1년 동안 야외 패딩 재킷 세분분야에서 Save the Duck, MooRER, Ciesse Piumini 등 국제 브랜드들이 외부 융자를 획득하여 더욱 진취적인 시장개척과 브랜드 업그레이드 계획을 열었다.이들 브랜드 규모는 상대적으로 작고, 상승 확장기, 영향력과 지명도 상승 면에는 큰 공간이 있다.
Save the Duck (2018재년 3350만 유로)
지속적인 발전 및 동물 100%를 이념으로 하는 이탈리아 야외 의류 브랜드 Save The Duck 은 지난 9월 아시아 시장에 정식 입국했으며, 중국 홍콩 최초의 플래그숍에서 K11 Musea 쇼핑센터에 진입했다.Save The Duck 최고경영자 Nicolas Bargi(Bargi)는 홍콩 매장은 교량 으로 모든 인근 시장에서 확장을 돕는다. 중국 대륙, 대만, 한국과 필리핀을 돕는다.
2018년 사모 기금 Progressio Sgr Marna Salchimia Spa에서 Save The Duck 51%의 지분을 인수하고 3년간 성장 계획을 발표했다.
현재 브랜드는 전 세계 33개국에서 판매하고 있으며 2018년 기록한 매출액은 3350만 유로로 전년 대비 15% 증가했으며, 이태리와 외국시장에서 각각 절반, 이자세 상쇄 판매 전 이윤율이 23%로 나타났다.
MooRER (2018재년 3000만 유로 판매량)
2019년 10월 이탈리아 사치 의류 브랜드 무RERERERER 런던 사모 기금 볼렛 트로피 소수 주식투자를 받았다.자금 지원을 제외하고는 볼리티그립은 무RERERER에게 전문적인 사치품 소매업 경험과 지식을 제공한다.또 볼렛티그록은 MooRER 관리층 구조를 보완하고 국제시장을 확장할 예정이다.
MooRERERER 2006년 모리노 Facincan이 창립, 본부는 이탈리아 베로나, 이탈리아 제조, 카우보이 시리즈, 보온 계열, 순조 시리즈 등 다양한 소비자들의 주목을 받고 있으며 전 세계 1000여 개의 브랜드 정품 매장, 그리고 4개 직영 기함점과 지역, 이탈리아, 미국, 일본, 러시아 등이다.
2016년 MooRERERERERERERERERER 이탈리아 미란드에서 최초의 플래그숍을 개설해 일본 도쿄, 이탈리아 Cortina, 칸팽의 슬릿 섬에 플래그숍을 개설했다.회사의 공개데이터에 따르면 MooRERERERER 지난해 매출 총액은 전년 대비 22% 에서 3000만 유로 증가했으며, 그중 국제 업무는 75% 에 달했다.
Ciesse Piumini (2019재년 2500만 유로)
2019년 11월 이탈리아 고단 스포츠 야외 브랜드 Ciesse Piumini 모사 Sport Fashion Service Sirl이 이탈리아 투자은행 Mittel 에 의해 다수의 주식을 매수해 이탈리아 기업가 Franco Stocchi.Mittel 은 몬클러의 투자자이었다.Sport Fashion Service 2019재년 매출액은 2500만 유로, 이자상감과 노점 전 이윤율이 20%로 예상된다.MITtel 인수 후 시esse Piumini 목표는 3~5년간 연간 4000만유로를 돌파했다.
Ciesse Piumini 1976년 이탈리아 북부 소진 모트캐타 설립, 주로 도시 스타일의 패딩 의상에 종사하는 디자인, 생산과 판매, 브랜드는 1980년대 크게 성공했고, 이후 점점 미세하고 있다.
2011년 Ciesse Piumini 이탈리아 의류 제조업체 스포트 패션쇼 서바이스에 인수, 스포트 패션쇼 서바이스의 최고경영자 플라비아 미라니의 리더 하에 재진해 업무를 확대했다.2017년 이탈리아 기업가 Franco Stocchi 가 스팟 패션서바이스 다수의 주주가 됐다.
Ciesse Piumini 보온 편안한 기능과 이탈리아 스타일을 겸비한 특성을 겸비해 현재의 도시소비군체의 수요를 만족시킬 수 있도록, 특히 80, 90후 소비자들의 주목을 받았고, 제품은 남성복, 여성복, 아동복을 포함하고 있다.해외 판매는 현재 10% 에 비해 미래가 Ciesse Piumini 가 주로 방향을 넓히고 있으며, 이 가운데 유럽, 아시아와 북미 시장은 중중중량이다.