미방 의상 증가 의혹: 13억 신규 매장 합리적?

최근 A 주 3분기 신문이 노출 완료되었다.데이터에 따르면 대부분의 캐주얼 의류 상장회사 실적이 예상되지 않은 것으로 나타났다.여가 복복복과 아동복복복은 반벽강산 산산산삼분분분분분기 순이윤이 2조79%, 3분분분분분분분기 순이전전전전대비3.18% 하하하하하초초지지지지지태평새와'남자옷옷옷장'해파란가가경우'증수입불이익증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가해 왔다. 구3분분분분분분분기 순이윤전전동기동기동기대비50배 하하하하하하하하하하하초초초초지지지지지지지지지지지지지태태평태평새와'남자 옷옷옷옷옷옷옷옷증가불증가불증가불전3분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분하벨의 3분기 막대한 손해는 8.25억 원으로 진흙탕에 빠졌다.

업계 전체적으로 라하벨 압박 실적 진창

2019년 3분기 레저 5곳의 레저 의상 중 삼마 복식은 유일하게 증속과 순이익 증속은 모두 정한 회사로, 영업 속도와 순이익 증가속도는 35.8%, 2.8%, 태평새의 영수는 전년 대비 2.4%, 순이익은 전년 대비 26.8%, 해장 가량은 전년 대비 12.63%, 순이익은 전년 대비 0.45% 감소, 이윤은 0.45% 증가, 수익을 늘리고, 라하락한 라벨과 미방 복식은 순익 순이익은'쌍강'이다.

하지만 주목할 점은 삼마룩이라 해도 지난 3분기 순이익은 전년도 2.79%, 3분기 순이익은 전년 대비 3퍼센트 하락한 것으로 보인다.

가장 괴로운 나날에는 라하벨의 여성 캐주얼 의류 회사다.지난 3분기 라하벨의 적자 8억 2500억 원으로, 연간 적자를 예상했으나, 회사도 작년에도 1억 6천만, 2년 연속 적자가 출시의 위험에 머무르게 됐다.라하벨은 3분기에 적자를 주장하는 주요 원인으로 회사 영업소득이 동기 대비 하락하고 소화 기간을 가속화시켜 모리율이 하락해 모리액의 감소를 야기하고, 판매 모리액이 감소하고, 지속적으로 저효적자 가게를 폐쇄하고, 장기 노점 비용이 부실비용을 가속화하고, 신대 임대 기준이 재무 비용 동기 증가하고, 예금 대비 대비 대비 대비, 순이익에 영향을 미친다.또 새 임대 준칙도 당기 순이익에 상당한 영향을 미친다.

라하벨의 적자는 다방면으로 생긴 것이다.3분기 라하벨이 영업 소득 57.57억57억57억원으로 전년도 7.16% 하락했으며, 귀모 순이익은 전년 대비 445% 하락했다. 현저히 수입이 떨어졌다.모리율은 지난해 같은 기간 62.2%에서 58.96%로 하락했다. 강폭이 그리 크지 않아 회사의 거액적자가 가장 중요한 원인이나 관점에서 인한 장기 노점 비용 가속 노점 및 재고품의 하락가와 악장 준비가 증가했다.

3분기 신문에서 라하벨은 문을 닫는 구체적인 수를 드러내지 않았다.상반기 신문에 따르면 2019년 상반기 라하벨 관점 2470개로 하루 평균 14개에 이른다.지난 3분기 회사의 자산 감가 손실은 2억 04억 원으로 전년 대비 56% 증가했다.

현재 라하벨의 대규모 관점, 거액의 손실을 초래하는 주요 원인이나 회사의 전년 전략상의 실수를 초래했다.2010년 전 국내 레저 의류 업체들이 줄줄이 뛰며 영업 수입과 채널 수가 모두 크게 뛰고 있다.2010년-2015년 전년 야만생장으로 미방 의상과 삼마 의상이 모두 다량의 관점 풍조로 맹목적인 확장도 심각한 재고 적압을 초래했다.2015년 이후 삼마 의상, 해풍의 집 등 기업들이 회사 제품, 브랜드 업그레이드, 공급 사슬에 대한 관리를 중시하기 시작했다.

반면 동행은 브랜드 업그레이드와 공급 체인 관리를 중시하기 시작했을 때 라하벨은'전 브랜드, 직영 위주'전략 지도에서 대거 확장을 이끌고 미방, 삼마 전 옛 길을 걸었다.2011년 이전에 회사 여장 브랜드 3개, 매장 수는 1841개, 2014년 말 매장 수는 6887개, 2017년 말 매장 수는 9448개로 늘어났다.

아깝게도 라하벨은 강한 관리력을 보여주지 못했다.회사 2017년 말 매장 수는 만개에 가깝지만 1년 반 만에 67999개로 줄었고, 2019년 상반기 점포 2470개였다.몇 년 확장된 라하벨 재고기업은 2019년 3분기 말까지 회사 재고장부 가치는 21.99억원으로 당기 유동자산의 57.8%로 6성에 육박하고 있다.만약 회사가 기존 재고를 소화하지 못하면 거액의 자산 감가 손실이 생기고, 직접 회사의 순이익을 낮추는 것이다.

2017년 9월 A 주식에 상륙한 라하벨, 2018년, 2019년과 2019년전 3분기 각각 1억6억원, 8억25억원, 출시 후 4조85억원을 적자, 2019년 전체 적자, 주주 수익은 보장하기 어려울 것으로 보인다.

미방 의상 이 '홀수년 적자' 의 법칙 을 연장 하다

또 다른 상위회사 미방 의상은 최근 몇 년 동안 줄곧 밑바닥을 헤매고 있다.미방은 국내 최초의 캐주얼 의상 업체 중 하나로 1990년과 본세기 전 10년, 미방 의상이 개혁 수익을 충분히 누렸고, 가공 도매가 쌓여 브랜드를 운영하기 시작한 경자산도로, 기간 대거 확장, 매장 수와 업적이 지속적으로 증가하고, 2010-2015년간 회사의 전기 확장부터 폐병이 발생하고, 관점의 조류도 다르다.2015년 전후, 회사는 줄곧 전환적 돌파를 시도하고 있지만 성과는 뚜렷하지 않고 이익도 예상할 수 없다.

2019년 3분기, 회사가 귀모 순이익-2억38억원, 비귀모순이익-2억48억원, 전년 대비 5034% 하락했다.3분기는 연간 5억∼10억 원을 적자가 예상한 만큼 홀수년 적자 법칙을 실증했다.2015년, 2017년, 미방복은 각각 4.32억원, 3.05억원, 2016년과 2018년 순이익 0.36억원, 0.4억원, 이익은 매우 적다.

미방 의상 해석 은 2019년 거액의 적자 원인: 상반기 상품 영향 으로 2019 년 봄 여름 신상품 상장 연기로 시장 수요를 제때에 만족시키지 못하고, 공급 체인 화물 문제는 하반기 개선, 추동 신상품 수요에 따라 상장, 3계절 영업 소득 하락폭이 상반년 대비 크게 좁아 사계절도가 이어질 전망이다.한편, 회사는 저축량 상품의 변현력을 더욱 확대하고, 선상선 아래 채널을 4분기'쌍십이'등 중대 마케팅 활동의 노점을 동시 추진하여 현금 회롱을 가속시킬 계획이다.이런 조치는 4분기 및 연간 순이익에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

'더블십'등 세일 행사는 캐주얼 의상 회사가 매년 화력 진공을 집중하는 진지로, 공급사슬 상품이 연간 실적을 하락시키는 가장 중요한 원인이다.의상회사에 있어서 공급 체인머는 의류회사 운영 능력이 가장 중요한 구현 중 하나다.공급 체인 화물기에 문제가 생기면 특히 5년 중 3년간 큰 손실, 2년 동안 미방 의상이 받은 타격이 예상된다.

미방 의상 증가 의혹: 13억 신규 매장 합리적?

업종 압박과 회사의 실적이 부진한 배경에서 2015년부터 끊임없이 변형된 미방 의상은 13억 위안의 정점을 던졌다.

미방 복식에 따르면 9월 20일 발표한'2019년도 비공개발행 A 주 주식 예안(2차 수정고)'에 따르면, 회사 비공개 발행 주식 모금 총액은 13.03위안을 넘지 않고, 주로 브랜드 업그레이드 및 제품 공급 체인과 상환은행 대출 금액은 각각 9.98억원과 3억50005억원이다.

이 가운데 약 10억 위안의 모금 프로젝트 — 브랜드 업그레이드와 제품 공급 체인 전환형 항목은 업계 발전 경로에 부합된다.국제 유명 캐주얼 의류 브랜드 자아라, 유니폼뱅크, H&M 등 제품의 글로벌 전략을 달성하기 위해 공급 체인 건설을 위해 브랜드 업그레이드의 경쟁력을 높이는 필수 무기다.이 프로젝트의 대제목만 보면, 미방 의상이 필요하고 합리적이다.

그러나 이 항목의 하위 항목을 자세히 보면 약간의 의문이 생길 수 있다.추가 예안에 따르면 브랜드 업그레이드와 제품 공급 체인 전환형 프로젝트 총 투자는 32억원, 다음은 모두 5개 항목으로, 브랜드 업그레이드, 이미지 업그레이드, 공급 체인 모드, 정보 기술 관리 시스템, 소매 대형 데이터 플랫폼 업그레이드, 문점 업그레이드 및 신설 문점 건설, 투자금액은 각각 5억원, 1억원, 5억19억원, 7.4억원, 13억4억원.

32억의 투자 항목 중 신설 매장 프로젝트의 투자액은 13.4억원으로 총 프로젝트의 투자액의 41.8%를 차지했다.대항목 모금의 9억 98억 자금 가운데 신설 매장 건설은 4.48억 원을 투입해 4할을 넘어섰다.

상문은 현재 국내 캐주얼 룩의 성장 압력이 적지 않다. 회사들이 최근 몇 년 간 흑익을 헤매고 있는 가운데 이번에 대량 자금을 자영업 합리적으로 투입할 수 있을까?브랜드 업그레이드 및 제품 공급 체인 전환형과 일치합니까?

특히 미방 의상은 최근 몇 년 동안 매장수 또는 전체 하락세를 보이고 있다는 점이다.회사 연보에 따르면 2012년 말 미방 의상의 매장수는 5220곳이며, 2016년 말 3700여 개로 2017년 후엔 연보에서 매장 수를 알리지 않는다.

2017년 후면 회사 매장 수가 5220개가 넘는다면 왜 매장에서 늘어난 상황에서 실적이 하락할까?2017년 뒤의 매장 수가 5220개를 넘지 않았다면 매장 수가 전체적으로 하락하고, 회사가 한손에 거자를 닫고 자영점을 새로 건설하는 것이 합리적일까?13억 4천만 위안을 투입하여 앞날을 소화할 수 있을까?미래의 수익은 선기 원가를 덮어 놓을 수 있을까?

미방 의상은 신설 매장 건설 프로젝트에 소개돼 의상 소비 수요를 확고히 잡아 3부터 5선 도시로 침몰한 발전 추세로 개성화, 체험식 새로운 소매업태를 전국에서 더 넓혀야 한다.회사 는 마케팅 네트워크 의 기존 기초 조건 과 미래 발전 목표 에 따라 지혜 문점 과 다원 패션 스타일 브랜드 건설 기준 을, 임대 방식으로 앞으로 3년 새 일부 직영 매장 을 신설 했 다.이 프로젝트 세후 내부수익률은 18.15% 투자 회수기 (세후 / 정태) 4.63년 (건설 기간 포함) 이다.

미방 의상은 이번에 성공할 수 있을지 여부에 따라 삼오선 도시에 침몰해 구호부터 행동까지 얼마나 효과적으로 이뤄질지 얼마나 걸릴 것인지, 내부 수익률을 실현할 수 있을지 여부는 조만간 미래시장에서 답변을 제시할 것이다.