가맹이 좋을까 아니면 스스로 창업하는 것이 좋을까?가맹에는 어떤 구덩이들이 주의해야 합니까?

창업이라는 시장은 지금까지 선혈이 부족한 적이 없다.남의 장사가 기세등등하게 진행되는 것을 보고, 주먹을 갈고 손바닥을 닦을 수밖에 없다.시장의 물이 깊어서 물에 들어가는 것이 신중하다.창업초, 백화점에서 몇 년 동안 싸워온 옛 기사들은 모두 가맹할 생각을 했다.가맹이 가장 큰 장점은 금자간판을 직접 빌려 본부의 경험을 빌려 투자와 경영의 위험을 낮추는 것이다.하지만 가맹도 깊은 구덩이, 위험!신중하게!

가맹을 해야 하는가?

일부분

‘ 좋은 베개와 근심이 없다 ’ 라는 생각으로 상전을 시작하면 일찌감치 포기할 수 있다.

아무리 좋은 프로젝트, 브랜드, 모두 신경 써야 한다.같은 브랜드, 다른 가맹상, 어떤 사람은 죽었고, 어떤 사람은 살았다.

예.사사양'법칙, 한 음식인들은 이런 법칙: 40% 제품 + 40% 선택 주소 + 20% 운영 + 20% 운영 = 이익 있는 가게를 말한다.없어도 안 돼.

가맹자들에게 ‘복제 ’는 본부 경영 장소의 환경, 분위기, 제품 등을 마치고 나서는 대표적인 것은 아니다.

다른 부분

대부분의 사람들이 상가에서 한 번의 사업심을 노리고 있다고 믿는다.그러나 한동안 혈기를 견뎌 가맹할 수는 없다.가맹도 마땅치 않다.모든 브랜드가 당신에게 적합한 것이 아닙니다.

시장 수요를 분간하다.예를 들어 여장, 지역, 여성복 핏의 디자인은 다르다.남북 차이, 여장 핏형에 대한 크기는 다르다.남방 아가씨는 비교적 가냘픈 옷의 핏이 상대적으로 작고, 북방 아가씨는 키가 커서 핏이 큰 편이다.

불의 브랜드를 고찰하는 것은 제품이다.이 점은 삼사선 도시에 적합하다.왜 서너 선 도시라고 하니, 시장 경쟁이 상대적으로 작기 때문에 브랜드 인지와 의존도가 상대적으로 약하기 때문이다.만약 시찰을 거쳐 가맹된 제품은 비교적 신기하고 패턴이 참신하다.상대적으로 황폐한 시장에서 가맹비가 더 들 필요도 없다.

가맹은 어떻습니까?방공"?

　기초 고찰

회사의 영업 허가증 사기 방지.이것은 가장 기초적인 것일 뿐이라고 생각하지 마라.너는 중시하지 않고 다른 사람도 중시하지 않는다.합법은 얼마나 큰 성분을 차지할 수 없지만 합법적인 수속조차 없다면, 첫 단계는 끝날 수 있다.동료가 불량 기록을 조회했다.

2단계 사기 방지 본부는 반드시 자신의 가게가 있어야 한다.가맹 체인업 (특허경영이나 연쇄업) 은 법률 규정 본부에 따라 개업해야 한다.본점의 견본점을 견본점으로 답사할 것인지를 실질적으로 살펴보면, 시험의 여정이 멈출 수 있다.본사에서 가게가 없는 변명도 없다.

3단계 속임수 방지, 테두리 볼 안 간다.가맹의 브랜드는 반드시 표시를 똑똑히 보고 역사를 알아낼 것이다.지금 인터넷이 이렇게 발달해 정보를 찾는 것이 편리하고 짝퉁 정보도 편리하다.산채의 왕홍유차 녹각 골목은 전형적인 사례다.불필요한 분쟁에 휘말리는 것을 피하다.

양질 선택

사기 방지 구덩이를 뛰어넘으면 어떻게 가맹 업계에서 좋은 종목을 찾을 수 있을까.

　　1 、고찰 수량

브랜드는 자영 문점을 많이 할수록 좋다.개점 연한이 길어질수록 좋다.

가맹점의 수량이 많을수록 좋고, 연한은 길수록 좋다.

이것은 그의 생존 능력과 성숙한 경영, 가맹, 시장 경험을 설명한다.중요한 참고지표입니다.

　　2. 현지 점포 고찰

인테리어 통일 여부를 관찰하다.좋은 브랜드는 브랜드 이미지를 비교적 중시하고 디자인의 일치성을 요구한다.어떤 브랜드는 가맹비를 벌어서 후기에 신경 쓰지 않고 아무렇게나 포장한다.이런 팀들, 또 기대할 수 있고, 다른 좋은 지원?

표준화 여부를 고찰하다.본점과 가맹점, 가맹점 간의 기본 가격, 입맛이 통일될 수 있을지 여부.브랜드가 좋은 지지를 줄 수 있는 중요한 지표를 고찰하는 것도 마찬가지다.

현지에서 판매량을 조사하다.가맹점에 따라 시장 판매량을 고찰하는 경우에는 일방적으로 데이터 보고만 들을 수 없다.한 집안은 유일한 대표로 삼을 수 없다.

3. 시장 평가

인터넷 각 플랫폼 검색 평가.예를 들어 음식은 대중적인 평가, 배고프냐 등 인터넷 플랫폼의 고찰 평가를 받을 수 있다.평점이 많을수록 높을수록 좋다.7.0점 합격.

　4. 회사 가서 운영팀, 공급 사슬을 고찰한다.

캠페인, 감독, 연구 개발팀 인수 판단, 인원수가 많을수록 좋다.부서의 세분도가 완벽한가.제품 개발팀 세분, 완벽 여부.완벽할수록 좋다.이것들은 모두 네가 앞으로 가맹한 후 강력한 자원이다.

창고 기지는 어디에 있습니까?어느 물류회사와 협력했습니까?가맹 이후 물감 배송 주기는 얼마나 됩니까?이것들은 모두 고찰해야 한다.조건 있게 답사하다.중요한 공급이 따라갈 수 있는 중요한 지표.자금이 없는 지지는 전국 배송은 구호일 수밖에 없다.

어쨌든, 고찰할 때는 어떤 디테일도 놓치지 않고, 많이 묻고 많이 보고, 참고로 듣는다.가맹을 지탱할 수 있을지

　이익을 쟁취하다

하나의 브랜드에 가맹하여 대리권한이 당신의 이윤 비율에 직접적으로 영향을 준다.그리고 본사에서 주어야 할 선적, 인원 모집 및 관리, 업 전 훈련, 개업 준비 등 다양한 지원도 있다.포장, 인테리어 포인트 등 디테일 문제도 꼼꼼하게 놓아야 한다.

어쨌든 좋은 사업이 없으면 앞날 대비와 고찰을 잘 해내야 뒷걱정이 더 줄어든다.인운운운운은 안 되고, 허탕은 온통 뜨거운 피를 흘리며, 시장 네트워크에 근거하여 투기하면 안 된다.