일찌감치 베트남'일해 '비진늬가 지금 우세를 누리고 있습니다.

당장 긴장되는 무역마찰 중 누가 어부지리를 앉을 수 있다면 베트남에서 가장 많은 투표수가 될 것 같다.일찌감치 중국 인공 원가 상승 등으로 제조업이 생산사슬을 동남아시아 등 저자본국으로 옮길 의도가 있었고 무역마찰로 인한 관세 공황이 두드러진 추세다.

속옷 제조업체 비제니 국제 (029 -HK)가 2015년 출시했을 때 초고서에 베트남 생산능을 일으킨 다년간의 계획을 분명히 밝힌 바 있다. 당시 ‘전약성 다구역 산능 포석으로 성장기회를 파악하기 위해 출발점을 제시했지만, 회사 역시 ‘다른 구역 공장 설립 위험 분산할 수 있다 ’는 적요. 상장된 지 4년 만에 보니 선견지명이 있는 것 같다.

비진늬는 2013년 3월 말 연간 실적을 발표해 62.63억 위안 (항원, 하등)을 기록해 작년보다 6.7% 증가한 이익 2.82억원으로 연간 17.6%, 연내 모금리 21.4%, 연간 0.4퍼센트 증가했다.회사는 모금리의 상승이 베트남 공장의 생산 효율의 지속적인 개선에 도움이 된다고 말했다.

지난 몇 년 동안 회사의 업무는 베트남 공장의 건설에 중점을 두고 2016년 3월 회사에서 베트남 최초의 공장에 투입된 이래 현재 회사는 5개 공장이 베트남에서 낙성하고 있으며, 그중 A, B, C 공장이 이미 출산되었고, D, E 두 공장은 올해 안에 계속 생산될 것이다.한편 비진니는 베트남 흥안 (Hung Yen)에서 산니메이션 건설, 연간 1000만 건에 걸쳐 202020년 하반기 출산 예정이다.회사 주석, 이사 겸 최고경영자 홍유혁은 이들 신축 공장의 계획에 이어 회사는 2019년과 2020년에 다른 신축 공장 건물의 계획은 없지만, 회사는 베트남 해방시에서 토지 비축을 보유하고 있으며, 2 ~3간 공장을 더 건설할 수 있다.베트남 공장의 신축 계획이 끝나자 회사 이사겸 수석 재무관 야가준준은 회사 2020재년 자본 개설지출이 35% 에서 40% 로 줄어들면서 필요한 자본지출은 베트남D 와 E 공장 건설, 흥안공장건설 및 생산 자동화 시설 등을 주로 사용한다고 밝혔다.

2014년부터 베트남 물색 토지 공장 건설을 시작으로 2016년 첫 베트남 공장의 부동산 투자를 시작으로 2019년까지 5칸 공장 건물을 짓고, 비진네는 베트남 공장 건설에 나설 계획이 끊이지 않고, 무역마찰의 음침으로 베트남에서 점점 향과자가 된 다음, 회사는 새 공장 계획이 일단락을 선언한 이유는 왜?

이에 홍 헤이킹은 과거 공장을 건설하는 데 전념해 회사의 털 이율에 영향을 미쳤다고 말했다.새 공장은 초기 일정한 수준으로 전체 모금리 수준을 낮출 수 있다. "주문 유지 증가 상황에서 회사 관리층은 제품 모리율 향상에 전념해야 한다고 생각한다"고 주장했다.

그렇다면 베트남 공장은 생산력 주력군이 되자 국내 공장은 또 어떤 직책을 짊어지고 있는가? 실적 브리핑은 미래 국내와 베트남 두 지역의 공장의 생산성을 깨닫지 못하고 있지만 홍유는 “국내 공장은 샤넬 푸샤 (For China)와 일본 주문서를 제공할 것이며, 다른 수출은 미국으로 가는 주문서를 베트남에서 생산할 것이다 ”고 말했다.회사는 현재 선전과 소주에 생산공장이 있고 홍유혁은 2년 전부터 국내 공장을 조정하기 시작했고, 국내 공장용은 고부가가치 제품을 생산하고 있다. "전체 광동성은 이미 완벽한 공급 사슬을 보유하고 있으며, 이 방면에서 베트남은 아직 따라가지 못했다"고 말했다.

회사는 베트남 공장을 무역 마찰 아래에서 우세하게 여긴다.현재 미국에서 온 주문서는 비제니의 전체 판매의 비중이 58% 에 달해 국내 및 일본의 주문 증가도 신속하다고 한다.“ 무역 마찰은 우리의 영향에 주로 생산지 안배에 있어서, 주문에 영향을 미치지 않고, 현재 미국 측의 판매 상황이 양호하고, 전체 주문량은 증가했지만, 유형 제품의 주문량이 달라졌다 ” 고 주장했다.

국내 속옷 시장의 생산 기지를 맡는 직책 외에 심천과 소주에 위치한 공장 미래는 또 다른 용도가 있다.비진늬는 일찌감치 전자제품을 생산하는 설상이 전해져 올 하반기나 내년 회사에 관련 내용을 발표할 수 있다고 밝혔다.그는 회사의 큰 우세는 기술 연구 개발에 있다. 회사가 이전에 개발한 새로운 기술은 전자 제품 생산에 응용할 수 있다고 생각한다. 전자 제품의 생산은 모두 중국에 있으며, 그 공급 사슬은 우리의 선전과 소주 공장에 있을 것이라고 생각한다.

이하 일부 기자회견 현장 실록:

Q1: 자본 지출이 2020년부터 하락할 것이라며 이후 자본 지출이 주로 어디에 쓰였나요?

A ：회사 베트남 투자 절정기가 지나면서 2020년부터 자본 지출을 점차 낮추고 약 35%에서 40%, 2020재년 자본지출은 주로 D, E 공장 인테리어, 흥안공장의 건설 및 생산 시설 자동화 방면의 투자에 쓰인다.

Q2: 국내 공장과 베트남 공장의 생산은 어떻게 할 수 있을까?

A ：생산에너지 기획은 현재 확정하기 어렵지만, 국내 공장은 2년 전에 조정을 시작하여 고부가가치의 제품으로, 전체 광동성의 공급 사슬을 완벽하게 하고, 지금은 베트남에는 아직 따라가지 못했다.국내 2년 동안 국내 판매 증가가 매우 빨랐는데, 우리가 작년에 조정하여 중국에서 판매한 제품은 중국에서 생산하고, 차이나 포차이나.미국의 주문서는 현재 우리 전체 판매 58% 를 차지하고 있으며 베트남에서 생산될 것이다.그러나 일본과 중국의 주문도 크게 늘었다.우리는 수출, 미국의 주문서는 베트남에서 생산할 계획이고, 일본과 중국의 주문서는 중국에서 생산할 계획이다.

무역마찰은 주로 생산지에 대한 영향을 주며 주문서에 영향을 주지 않고, 미국의 판매 상황이 매우 좋고, 전체 주문량이 증가하고, 단지 다른 제품의 유별에 변화가 있다.

Q3: 올해 모금리 무목표?

A ：우리는 앞으로 2년 새 공장 건물의 발걸음을 늦춘다. 과거에 회사의 털 이율에 영향을 미쳤기 때문이다. 그러나 현재 주문이 증가하는 상황에서 관리층은 모리율 수준에 더욱 집중해야 한다고 생각한다.

Q4: 회사가 베트남에 땅이 있다는데, 공장을 얼마나 짓겠는가?

A ：현재 우리는 5개의 공장이 있고 미래의 공간은 적어도 2 ~3개의 공장을 만들 수 있다.