14개 남장 발전 근황: 다국적 전환형 어떤 사람 환희 사람 우려

최근 몇 년 동안 화제를 모았던'그녀 경제'에 비해 남성 소비자들의 관심이 그리 많지 않았지만, 차세대 남성들은 개인적인 이미지와 옷차림, 패션의식의 부상으로 새로운 잠재주가 되고, 남성복 시장 수요가 급증하고 있다.

관련 기관에 따르면 2016년부터 2020년까지 예측 기간에 중국 남장 시장은 복합 연간 13.1%의 안정 성장을 유지하고 있으며 2017년 남성복 시장 소매 규모는 6761억원으로 202020년까지 남성복 시장의 소매 규모는 9793억에 이를 것으로 전망된다.

좋은 환경 앞에서는 국내 전통 남장 브랜드들이 새로운 돌파점을 적극 찾아 새로운 방향을 시도하기 시작했다.

그러나 소비 업그레이드 시대에 소비자들이 국내 남장 브랜드에 대한 판박이 인상을 깨고 젊은 소비자들의 공감과 큰 도전이 되고 있다.

이에 대해 연속업체 인터넷 데이터 연구센터는 14개 국내 중점 남장 상장 업체를 선발해 영수, 순이익, 브랜드 레이아웃 등 각 방면에 절단해 현재 국내 주류 남장 브랜드들의 생존 근황을 살펴봤다.

1 、수입 순익 대비

남성복 상장업체 2018년 실적 상황을 살펴보면 14개 상장 남성복 업체 영업 증가폭이 늘고, 순이익 성장에도 이익이 있지만, 뚜렷한 추세는 남성복 상장 업체 격차가 커지고 분화된다.

우선 영업을 보고, 금자탑 꼭대기에 있는 해풍의 집은 연간 190.89억 위안을 영수하고, 유일하게 수용규모가 100억 위안을 넘는 기업으로, 2위는 아고96.35억원으로 3위는 삼나무 지분 88.50억 위안이다.

나머지 상장업체는 연간 20억 ∼40억 정도에 머물렀고, 전3의 기업 격차가 비교적 크며, 말미의 보슨지분은 3억 2억 위안 정도에 불과해 해장 가와 60배에 가깝다.

무엇보다 지난 5월 27일 종영을 울리는 모상그룹은 14개 남장 기업 진영에서 70 마리를 넘어 늑대, 중국 리랑, 구목왕 등 A 주, 항주 의류 업계 ‘노병 ’을 넘어 5위 안에 들어 있다.

동기 성장폭으로 볼 때 11개 영업 중인 기업 중 가장 높은 상승폭은 히누르 121.99%로, 2위는 중국 리랑 29.8%와 조지백 27.7%였다.

그러나 헤노르의 영업소득 증가는 주영의 남장 업무가 아닌 주요 보고기 내문 여단 업무가 급속히 증가하고 있으며 2018년 헤노르 관광 업무는 9.83억원으로 집단 총매수가 57.13%로 전년 대비 204370.37% 증가했다.

순이익을 살펴보면 14개 상장업체에서 조단노 국제와 팥 지분과 보슨3개 기업의 순이익이 같은 기간 하락한 가운데 나머지 11개 기업은 순이익이 같은 기간 성장하고 있다.

이 중 순이익 총액은 아고르 36.77억 원, 그 다음은 해풍의 집 34.55억 원, 중국 이랑은 7.5억 원이다.

반면 순이익의 동기 상승폭으로 보면 14개 기업의 격차가 현저했다.

해풍의 집은 비록 일등을 타게 되지만, 순리성장은 이미 완화되었고, 2018년에는 3.78% 로 야고르의 1139.14% 보다 훨씬 낮았다.

이외에도 삼나무, 중국 리랑, 보희조, 히누르, 김리래, 조지백이 6개 기업도 순이익 2자릿수 증가를 이룩했다.

반면 팥과 보슨의 순이익이 폭락하면서 팥이 66.06% 하락했고, 더욱이 붕괴식 470.36%, 순이익과 2배로 증가했다.

이에 보슨지분은 재보에서 2018년 이윤이 덕청 사건과 주단단 사건과 재부 사건과 관련해 기말 세 가지 사건의 소송 배상 비용 배상 비용 추락은 당년 이익이 심각하다고 지적했다.

둘째, 이익 능력 대비

이 14개 상장 남성복 업체 중 해풍의 주주가 여전히 가장 돈을 벌고 있으며, 가권평균 순자산수익률은 28.70%, 2위는 중국 리랑 23.00%, 3위는 아고르 13.99%였다.

소송에 시달리는 보슨지분 가권 평균정자산수익률이 전년 대비 크게 떨어지면서 주주가 돈을 벌기 시작했고, 2019년의 경쟁 압력이 더 큰 상황에서 보슨주식이나 더 가혹한 도전과 시련에 직면하게 된다.

모금리 측은 중국 리랑, 구목왕, 히누르, 조지백, 보슨주식을 제외하고, 나머지 상장 남성복 기업들은 모두 같은 기간 성장을 이룩했다.

야고르의 활약은 더욱 뛰어나 순리 동기 대비 1139.14%로 순리 최고 브랜드, 모리율도 1.64%로 65.69%로 1위를 차지했다.

그 다음으로 2위는 호피61.06%, 3구목왕 57.39%.

2018년 해파란 업체 수입이 14개 업체 1위에 올랐지만, 매장과 판매 비용 증가 (광고 지출 포함)의 배경으로 이뤄졌다는 지적이다.

재보에 따르면 2018년에는 해풍의 집 정증 매장이 881개로 지난해 말보다 15.21%, 판매 비용은 17.99억으로 전년 대비 상승폭이 16.17%, 그러나 동기 기간은 4.89%, 동시에 모리율의 증속도 하락하고 1.92%로 낮았다.

지난해의 해장 집안의 이익 능력은 크게 향상되지 않았다는 것이다.

또한 고재고, 상업 경영 패턴도 수업 내에서 의혹을 제기하고 있다.

3 、발전 배치 대비

1, 심경 의상 주업 기업 전략 포석 특성

상술한 14개 남성복 업체 발전구조에서 보면, 해파란 집, 베테랑, 칠필 늑대, 조지백 등 기업은 주영 업무에서 모두 공을 들였다.

해상가들은 최근 몇 년 동안 브랜드 라인업을 확충해'남자의 옷장'에서 여장, 운동복, 아동복 등 품종으로 이어지고 있으며, 현재 계열에는 바다의 집, 성켈노, 토끼, 고래, OVV, AEX, 해장 우선생활관, 남학생 8개 브랜드가 있다.

그중 흑고래, OVV, AEX 는 2017년 스포츠 브랜드, 여장 브랜드, 남장 브랜드, 남성은 해장 브랜드, 남성은 2018년 그 증자를 통해 지주 중인 아동복 브랜드, 목표 그룹은 6개월 ~16세의 아이로, 고품질, 고품질, 고품질, 고성비, 해장 우선생활관은 생활식 브랜드, 주영 사무용품, 화장용품, 침상용품 등 10대 상품 시리즈 제품이다.

또한 지난 한 해 동안 해풍의 집들이 적극적으로 손잡고 텐센트, 미단, 기발설 등 웹 예능으로 일련의 젊은 전략을 펼쳤지만, 현재로서는 효과는 전혀 마음에 들지 않는다.

보희조는 최근 몇 년 동안 경영의 중심도 남장 주업에 있다.

보희새가 2018년 연보에 따르면 그의 주영업무 영업 수익이 90퍼센트가 넘는 것으로 나타났다.

기하 보희조, 하즈즈즈 (하키스), 케미 절삭 등 브랜드가 모두 판매 성장을 이루고 있으며, 이미 점차적으로 정장, 비즈니스 캐주얼룩, 인륜 캐주얼 캐주얼, 전문 셔츠, 직업복 등 다양한 브랜드, 다품류 생태권, 그 중'저고리'는 기업 영업 수입의 주요원이다.

한편, 신희새는 최근 주업에 전자회사를 양도하는 연어금복 10%를 넘겨 주업에 전념하겠다고 공고했다.

조지백도 의류 업무에 집중하고 있다.

조지백은 주로 ‘조치백 ’, ‘기스코 ’ 브랜드의 직업복 생산과 판매, 주요 제품은 남녀 양복, 양복, 양복, 조끼, 치마, 셔츠, 재킷, 코트 등 직업 의류 제품 관련 수입이 회사 주영 업무수입의 95%를 차지한 것으로 알려졌다.

또 조지백도 교복 업무를 확장하고 있다.

7필의 늑대가 현대 전파기 아래 있는 현대디지털 업무에 입주했지만 지난해 반년보에 따르면 회사의 주영 업무수입은 총 수입의 96.92%를 차지했으며, 늑대의 경영 중심은 여전히 남성복 업무에 놓여 있다.

또한 7필은 브랜드의 매트릭스를 풍성하게 하기 위해 2014년부터 ‘칠피랑 ’ 브랜드를 제외하고는 사치 브랜드 ‘WOLFTOTOTEM ’을 창립하고, 인수 등을 통해 ‘16N ’과 국제경사사 브랜드 ‘Karl ’을 비롯해 다른 고객 집단의 수요를 충족시켰다.

이와 함께 더 잘 판매루트를 조절하기 위해 늑대 일곱 마리가 경로상 플랫폼 Farfetch 에 입주했다.

2, 다국적 전환형, 누군가 환희의 우려

주업의 발전이 불순하므로 브랜드의 상업제국을 확대하는 데 주력하고 새로운 업무 성장점을 찾아서 많은 남성복은 다원화 발전을 택했고, 예를 들면 아고르, 히누르 등 남자 패션브랜드들이 다른 분야의 도전을 시도했다.

야고는 대표적인 대표이다.

그러나 다른 남장 기업과는 달리 야고르는 상장 초기부터 부동산, 금융, 복장 세 가지 업무를 동시에 펼쳤다.

그러나 아고르는 지난해부터 금융자산을 빈번히 팔았고 현재 누적 67억 위안을 넘어 업계 내에서 야고르가 금융 판원을 삭제할 수 있도록 추측하고 있다.

그러나 실적상 부동산 블록은 전년 동기 대비 약 24.10% 인하, 투자 업무는 매각으로 약 7.81% 성장을 이룩했다.

이에 따라 야고르는 세 판의 업무를 동시에 운영하지만 미래 업무 변화, 실적 성장 여부는 미지수다.

그러나 투자 업무가 좌절된 아고르는 이미 귀환을 앞두고 있어 야고그룹 회장 이여성은 지난해 말'5년 동안 아고르'를 재조한 선언에 따르면, 앞으로 5년 아고르가 복장 주업에 복귀할 예정이며, 원단, 공예, 브랜드 강화 및 판매 루트가 100억원에 투입될 것이라고 밝혔다.

현재 야고라 브랜드는 YOUNGGOR, 하르트 스쿨 마크, MAYOR, HANP 등을 포함해 YOUNGOR LADY (야고르 여장)를 개발할 계획이다.

히누르는 설송 지주 가입 후 최초의 완전한 재년, 폭발식 성장을 맞았다.

공개된 정보는 2017년 헤노르의 영업 99.94%가 의류업에 집중됐다.

성장 공간에 한계가 있는 복장 업무를 앞두고 헤노르는 2018년 3월 투자수매 등을 통해 적극 배급을 치르는 문여비 업무에 처해 있다.

2018년 히노르는 운남 향그리라 섬서서안지양, 절강서당, 산동제성 등 일선 관광 목적지 레이아웃 프로젝트를 신속하게 완성했다.

이 가운데 히노는 첫 테마파크 프로젝트인 설송 공룡 탐구 왕국 2018년 9월 산동 제성에 착공했다. 같은 달, 향그리라 독종화갱이 본격적으로 개업해 히노르의 문을 열고 있는 문여진이 됐다.

2018년 재보에서 힐노르의 전형 효과가 뚜렷하다.

업무 구조에서 보면 ‘ 관광 ’ 은 이미 히노 영업 수입의 주요 원천이다.

구체적으로 ‘관광 ’ 영업 수입은 8억 9억 원으로 53.3%, ‘양복 세트 ’는 영업 수입은 2억 1억 원으로 12.6%를 차지했다.

한편 힐은 재보에서 문화 관광 업무를 적극적으로 발전시켜 전역 관광 개발, 테마문 여행 개발, 관광 전산업 사슬 관리 및 경자산 수출 구동으로 4개 산업 발전단을 세우고, 부국문 전산업 사슬을 세울 것이라고 밝혔다.

4, 경쟁 구도가 더욱 복잡하게 포옹하는 소비자가 왕도다

현재 국내 남장 시장의 경쟁 구도가 갈수록 복잡해지고, 10년 전 비교해 현재 국내 남장 브랜드에 직면해야 할 상대는 서로가 아니다. 그리고 국제 브랜드와 디자이너 브랜드도 있다.

이후 두 사람은 소비 업그레이드의 큰 배경 아래 우세가 뚜렷하다.

국제 브랜드의 선천적인 예도가 높고 디자이너 브랜드는 소비자의 개성 수요에 잘 맞으며, 더욱 ‘천희세대 ’ 소비자의 구매 선호에 부합된다.

이런 추세 배경에서 국내 남장 시장이 전체적으로 따뜻해지고 있지만 국내 전통 남성복 ‘촌미 ’ ‘불습 ’을 깨고 싶다는 인상을 보이고 있다.

물론 소비 업그레이드의 큰 흐름에서 소비자의 수요 부족은 사실상 만족되지 않고 시장의 기회는 커졌다.

전통 남장 브랜드는 위험을 무릅쓰고, 금융, 부동산 등 비복장 블록으로 수익을 끌어올리는 것을 기대하는 것이 아니라, 침착하고 주업을 더욱 깊게 갈고, 품질으로 소비자들을 동원해 특히 새로운 세대 젊은 소비자와 감정을 형성하는 것이 아니라 소비자 때문에 천하를 갖게 된다.