미방 의상은 이전의 눈부신 빛을 재현할 수 있습니까?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 최근, 상해

비공개 발행 주식 예안 발표 자금총액은 15억원을 넘지 않고, 모금 총액을 15억원을 넘지 않고 사용한다.

업그레이드 및 제품 공급 체인 전환형 항목과 상환 은행 대출.

소식이 나오자마자 업계의 내열을 불러일으켰다.

‘ 심상치 않다 ’ 라는 광고어로 미테스크바드 브랜드는 모델인 주걸륜과 함께 사람들의 마음속에 뿌리를 박았지만 인터넷 시대의 물결 아래 한때 풍광무쌍한 미방 의상이 빠르게 떨어졌다.

이 집은 80, 90 이후 기억의 캐주얼 브랜드 에서 최상급 까지 최근 몇 년 간 더 많은 의상 브랜드 에서 발붙 기 어려웠 고, 새로운 소매 물결 아래, 미방 이다.

지난날의 눈부신 빛을 재현할 수 있을까?

전성이 쇠약해지면 모든 것이 너무 빨리 온다

공개 자료에 따르면 미국 의류가 1995년에 창립됐다.

창립 초기, 미방 의상 은 경자산형 가상 공급 사슬 모드 를 채택 제품 자주적 디자인, 생산 가방, 직영 판매 및 특허 가맹 을 결합 한 경영 패턴, 한때 의류 업계 대표 기업 이다.

2001년까지 발전했을 때, 미방 의상의 판매 수입은 이미 8억 위안으로 창업 초기의 80배였다.

이후 미방 의상은 2008년 심천증권거래소에 출시되었고, 한때 의류 시세 첫 주가 되었으며, 상장식에서 미방 의상 창시자 주성건은 심교소에 도금 소봉틀을 증정했다.

2008년 출시 당년에 미방 의상은 영업수입과 순이익이 각각 44억74억74억88억원으로 이후 실적이 계속 올랐다.

2011년 미국 의류는 그 업적이 정상에 올랐고, 이 해에는 미방 의상이 영업 수입을 99.45억원으로 전년 대비 32.59%, 순이익은 12.06억원으로 전년 대비 59.13% 증가했다.

같은 해 주성건은 주주총회에서 600% 의 순이익 성장을 외쳤다.

이와 함께 미방 의상도 빠르게 확장 패턴을 시작하고, 이후 4년 동안 회사는 전국 5000개 매장을 넘어섰다.

그때는 번화한 거리라면 미방 의상을 꼭 볼 수 있을 것이다.

무군데 없는 대형 매장과 신속하게 뛰는 주걸륜의 스타적 효과로, 미방 의상이 국내에서 가장 유명한 의상 브랜드 중 하나로, 미방 의상도 먼저 팬 경제의 단맛을 맛봤다.

이후'탈옥'의 남자 주인공 밀러의 모델로'트랜스포머 '중식광고를 통해 드라마'유성우 보러 가자'의 최대 스폰서, 미방 의상이 마케팅에 투입됐다.

그러나 미방복은 의기양양양할 때 상황이 급전진하고 있다.

2012년은 미방 복장이 출시된 지 5년째다.

이 해 미국 의류 실현 영업 소득 95.09억원, 전년 대비 4% 하락, 순이익 은 8.49억원, 전년 대비 30% 하락한 미방 복식 이 처음이다.

그 당시의 재보에 따르면 실적이 쇠퇴한 것은 재고 상품의 적압과 가맹 수입이 하락하고 국내외 경쟁 브랜드의 압력, 소비습관의 변화 등의 원인으로 나타났다.

이후 이 문제들은 미방 의상의 치명상을 입었다.

2015년에는 미방복의 순이익이 4조32억원으로 출시 후 가장 참담한 해로 2016년 상반기, 미방복의 순이익은 여전히 6000만원을 넘어섰다.

실적이 참담함에 따라 문점도 영향을 받았고, 2015년 미방 의상 매장 수는 1500개가 넘는다.

기자회견연보에 따르면 2013년부터 2016년까지 구체적으로 자릿수에 이르는 점포 수는 모호한 개수로 집계됐다. 매장도 5000개에서 3700개까지 줄었다.

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특히 미방 의상 실적이 떨어지면서 내부 지출을 절약하기 위해 미방 복식 관리층이나 일반 직원들이 평균 임금을 낮추는 경우가 많다.

미국의류의 일파감원도 2012년 12월 말부터 1000명 정도를 재단했다.

문제가 터져 내리막길 상장 모터

미방 의상이 처음으로 실적이 하락했을 때 쇠퇴 원인을 언급한 것은 재고 적압, 가맹 채널 수입이 하락했을 수도 있고, 브랜드 경쟁 압력이 커지고, 온라인 쇼핑 실체점 등은 확실히 미방 의상을 다년간 하락시키는 주요 원인이다.

미방 의상의 운영 모델은 주로 경자산 방식으로 자주적으로 설계, 생산 가방이 회사의 출발 단계에서 조력을 제공하는 것이며, 오랜 시간이 지나면 부담이 된다.

그러나 소비 수요의 변화가 이어지면서 의상의 패션 조류도 끊임없이 변하고 있으며, 미방 의상은 디자인부터 착지 사이의 공급 사슬이 지나치게 길어지면서 패션에 대한 장악에 대한 의상 스타일도 상대적으로 낙후됐다.

미방 의상 실적이 하락하고 재고가 누적되었을 때, 빠른 패션 브랜드 자아라의 운영 패턴을 공부하는 등 회사의 재고 압력을 더욱 높였다.

의상 디자인, 생산, 15일 내에 완성할 수 있는 자ara에 비해 미방 의상의 과정이 두3개월이 걸리는 과정 중 패션 조류는 이미 달라졌고, 상품은 창고로 전락될 수밖에 없다.

자라청의 일색 직영점 판매 패턴과는 달리 미방 의상은 장기적으로 가맹점 모델이다.

소매업 전문가들은 미국 의류는 가맹 대리 방식으로 주문한 주동권은 가맹상에 있으며 어떤 스타일을 가맹상들이 선택할 수 없으며 선택되지 않는 디자인이 누적된 재고품이라고 지적했다.

자ara의 운영 패턴을 완벽하게 복제하기 위해 미방 복식은 많은 비용을 들여 직영점을 만들어냈지만, 화호는 반류견으로 자신의 브랜드 가치를 낮추었다.

가맹상의 재고 문제를 해결하기 위해 미방 의상은 할인 판매를 시작하고, 50% 할인, 80% 판매는 미방 의상 장기간 판매책략이 되었지만 브랜드 이미지도 할인된다.

고리 1환으로 재고 문제가 해결되지 않고 브랜드 이미지가 떨어지고 경쟁 실력도 떨어지고 있다.

2002년 유니클로즈업이 중국 시장에 입국하기 시작했고, 해외 패션 패션 브랜드 브랜드는 점차 중국에서 확장계획을 시작했다. 이후 패션 브랜드의 고속 발전 시기를 맞았다.

더군다나 삼마, 태평새와 같은 위치의 본토복은 빠르게 발전하고, 미방복식 외부 경쟁 압력을 짐작할 수 있다.

경영이 좋지 않은 동시에 관리진도 문제가 생겼다.

미방 의상 주가가 2015년 주재 기간이 급격히 치솟으면서 심교소에서 문의장을 보내며 주성건이 서상안을 견섭하며 자본시장의 동요를 불러일으켜 경영진들이 잇따르고 있다.

내우외환의 미방복은 내리막길에 모터를 싣는 것처럼 하락세를 고치기 어렵다.

몇 번의 발버둥쳐, 스스로 퇴세를 만회하기 어렵다.

미방 의상은 힘껏 발버둥쳤지만 효과는 매우 적다.

2008년 미방 의상 조준 패션 분야, 고조롭게 ME &CITY 브랜드, 타이틀 중 고단 캐주얼 룩을 선보였다.

그러나 2009년 재보에 따르면 ME &CITY 영업 수입은 3억 5000만 원으로 미국 같은 연간 판매 실적의 7.29% 에 기여력이 너무 적은 것으로 나타났다.

더욱이 메터보니와 더불어 메트미앤시티 두 브랜드의 독립작작으로 단기간 운영 원가를 크게 높였다.

기자들은 각종 온라인 커뮤니티에 대해 소비자들이 미국 의류 아래 두 브랜드에 대한 호감도가 높지 않다는 것을 발견했다. "저단제품의 품질 차이, 고단 제품의 순위가 너무 높아" 한 네티즌은 글을 올렸다.

'메트보너스'는 이미 자신의 선택 범위에 없었고, 일찌감치 한 번 사본 적이 있어 품질이 너무 나빠서 다시 사지 않을 것이다'는 한 소비자가 기자에게 말했다.

ME &CITY 제품 구매 여부에 대해 여러 소비자들이 이 브랜드에 열중하지 않다고 말했다.

실체점 발전이 순조롭지 못하여 미방 의상은 시대에 순응하고 전기 포옹을 하고 있다.

2010년 말 미방 복식은 방매망, 시수전기상 업무를 내놓았지만 10개월 정도 경영 기간에 6000여 만원을 적자를 입었다.

2013년, 미방 의상은 소비자들의 시트메이크 쇼핑 체험을 시도해 선 아래 직영 체험점을 1000여 개로 급격히 확장했지만 직영점과 가맹상들의 갈등을 심화시켜 재고가 증가했다.

2015년 4월 미방복은 타이틀 패션의 트렌드를 선보인 온라인 쇼핑 플랫폼'유범 'APP 를 선보이며 3분기 연속 스폰서 인터넷 예능 프로그램'엽설', 특히 주목할 점은 2015년 미방의상이 광고에 투입한 것은 1억 17억 원에 이른다.

그러나 미방 복식은 평균 1원씩 광고비를 투입해 순이익은 3.7위안에 손해를 보는 것으로 집계됐다.

2017년 8월 말'유범 'APP 하선, 미방의 전기상 시수가 철저히 실패한다는 의미다.

차세대 장악인 후가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가청에서 브랜드를 전면적으로 업그레이드해 모델을 교체한 것은 한걸음.

하지만 그해 주걸륜이 모델로 제품을 구입한 팬들은 적지 않은 것으로, 팬들의 효과는 약화되어 약간'닭갈비'가 돋보였다.

미방 의상 원부총리는'심상치 않다'에서 메르스본웨이의 13년'이라는 책에 쓰여, 미방 등 몇 년 매출 직선으로 하락해 시장의 주목을 벗어났다.

워웅은 자신이 확정된 브랜드의 방향을 고수하는 것은 필연적으로 선택이라고 생각하며 자신의 브랜드를 각별히 높이지 말고 미방 의상을 포함한 본토브랜드가 도전해야 한다고 생각한다.

미방복식의 자구발전에 대해 정위웅은 최근 미국의 조치가 급속히 이루어지고 있다. 인터넷 진출, 자회사, 다시 컴백 홈페이지에서 쇼핑몰 채널, 어떤 전환형, 업그레이드까지 일정한 위험을 따라가고 있는 것도 높은 투입과 긴 수익 주기, 투자와 수익이 비례할 수 있을지는 말할 수 없다.

한 번 다시 한 번 변신 중 미방 의상이 점점 잃어버렸다.

새로운 기회는 잡지 못하고, 과거의 우세도 하나하나 잃어버렸다.

한때 풍광했던 미방복은 이미 연년 적자에 빠져 퇴장했다는 소식도 자꾸만 전해지면서 미방 의상을 다시 캐주얼룩으로 돌아갈 수 있는 주전장으로 돌아갈 수 있는 사람이 거의 드물다.

이때 15억원을 투입해 회사를 발전시키는데, 얼마나 많은 잔물결을 일으킬 수 있을지, 시장에서 탈락되지 않는 것이 15억위안의 마지막 발버둥치는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.