청바지에 티셔츠를 매치한 아메리카의 패션은 이미 과거가 되었는가?

중국으로 8년

미식 패션이 미세한 트렌드에서 브랜드가 제대로 하지 못했다는 것을 원망하는 것은 아닌가?

패널리스트 ‘대박아 ’는 쇼핑을 하는 것은 체력적인 일이라고 생각하며, 인터넷 쇼핑을 하든 실체점에 가든 다양한 브랜드들이 그녀를 응접할 틈이 없어 일부 브랜드들은 그녀를 선택적으로 간과했다.

명단을 무시하는 미국 고스트리트 브랜드가 늘고 있다. 예를 들어 Gap, Guess, Abercrombie (101010Fitch) 등이다.

"대진"이라는 이유로 "Gap 같은 미국 브랜드가 너무 천편일률적이어서 지나가면 쇼윈도우를 한 번 흘릴 수 있지만, 변화가 없는 것처럼 느껴진다"고 말했다.

이들 브랜드들은 "양기"의 대명사: Abercrombie &Fitch (아래 A &F)와 American (American)은 Apparel 광고를 대대적으로 보면 코피가 난다 "며"Guess, Levi "는 데님 제품으로 천하, 미셸 ·오바마에 빨간 J.Crew 역시"미국 국민 양모셔츠 "로 불린다.

Gap 은 전 세계 최대 의류 소매상으로 진출한 지 오래다.

미국 최대 의상 기업이었고 캐주얼 스타일은 미국 보급 가치로 평가됐다.

이 같은'미국 꿈'의 정신적 속성은 기본적인 값으로 천하를 다스리는 비즈니스 전략을 뛰어넘어, 이른 연간 아시아 젊은이들의 주의를 끌었다.

하지만 2014년 이후 Gap 의 업적이 늘기 시작했고 과거에는 도도한 제품들이 가장 많은 수치를 받고 있다.

후드티, 청바지와 맨투맨까지 이런 미국 캐주얼 브랜드의 셋째인 것을 발견했다.

트렌디한 패션을 오가며, Gap 유일하게 달라진 것은 로고가 단순한 흰색에서 컬러, 스트라이프, 네크라인, 그라데이션 등 스타일로 바뀐 것 같다.

동일한 문제

존재하다.

국산출기, 각국 브랜드들이 잇달아 중국으로 진출해 성장점을 찾고 있으며, 미국식 패션은 미국풍 황금시대의 서거에 저항하기 어렵다.

지속적인 개혁, 심경 중국

Gap 은 1969년에 창시자 Donald Fiser와 Doris (Doris) 와 Fiser 부부가 미국 캘리포니아에서 성공한 부동산 개발 사업을 벌였다.

이후 카우보이 이비스 (Levi's)와 경쟁을 벌여 타깃 떼를 캐주얼과 쿨함을 좋아하는 젊은이로 정했다.

유행에 따라 할리우드 스타 샤론 (Shharon) 은 양도 (Ostone) 가 오스카 시상식에서 Gap (Gap) 의 기본 스타일을 매치해 사치 브랜드를 신속하게 유행했다.

크게 확대된 지명도가 Gap 의 업적을 이끌고 이륙한 뒤 바나나 (Banana) 인수 (Banana) 1333 (Republic (Republic) 창립올드 (Old) 창립 (onavy) 는 브랜드 (Navy) 로 그룹의 전환을 마치고, 그룹 매출은 2000년 137억 달러에 달하며 미국 최대의 의류용품상으로 미식의 대표회사 중 하나가 되었다.

그러나 최근 몇 년 동안 소매상들이 늘어나고 사치품 시장이 금융위기를 겪고 다시 폭발하고, 해외 패션 브랜드도 식시장을 분배하고, 개p 같은 평가 캐주얼 룩의 안정객들이 분산됐다.

수년 만에 불온을 겪은 실적 표현 이후 개업그룹은 2014재년부터 마이너스 성장, 점포 수가 해마다 줄어들었다.

미국 본토소비자들이 Gap 의 캐주얼 기본적으로 피곤함을 느끼기 시작했고, 신상품에 대한 기대치도 점점 낮아졌다.

Gap 그룹은 2015년부터 구조를 결정했다.

그해 현직 그룹 CEO Art Peck 이 Glenn Murphy 수중에 바통을 맞췄다. 리베카베이 역시 비비의 PINK 제품의 선을 열어 Wendman으로 바꾸었다.

2015 ~2018년간 Gap 그룹은 또 몇 차례 중요한 고위 이직 논란을 겪었다.

Art (Art) 133 (Peck) 의 이끄는 아래, 그들은 그룹 발전층면에서 많은 새로운 전략을 발산하였다.

혁신 계획은 북미 시장에서 시작됐다. 현지의 4분의 1의 점포를 닫고, 가격을 줄이고, 브랜드 가치를 보호하고, 목표 인파를 높은 구매력, 패션에 관심이 있는 25 ~35세 소비자, 여성고객을 중시하고 있다.

최적화 공급 사슬도 일정을 올렸다. Peck 은 제품 생산주기를 10개월에서 10주까지 줄이겠다고 밝혔다.

한편, 북미 시장을 깊이 갈고 있는 Gap 그룹도 아시아 시장을 중시하고 새로운 소매 추세에 따라 선상 디지털화 업무를 강화하고 젊은 마케팅 수단을 강화하고 있다.

올드 (Old) 1313 (Navy) 가 2016년 일본 시장에서 탈퇴한 후 중국은 아시아 지역의 중중량으로 작용했다.

가프와 올드 (Old) 는 2010년 Navy 는 2010년과 2014년 중국에 입국한 적은 없지만 역대 재보에 따라 큰 상황을 추산할 수 있다.

2013 재년 성장 속도가 빠르며 45개에서 약 80개 매장, 2014 재화 그룹은 중화구에서 100번째 Gap 문점, 그리고 7개 올드 (Old Olde Navy)가 증가하고 있다. 현재 Gap 그룹은 중화지역에 180개 가깝고, 그중 Old Navy 14개, 점포 수는 연간 약 30%가량 증가했다.

Gap 은 지난 8일 신장 우루무치에서 첫 실체점을 열었다. 지리적 위치가 편벽하기 때문에 Gap 그룹 대중화구는 이 가게를 위해 물류 전선을 설립했다.

Gap 은 이달 하문, 창사, 타이베이에 신점을 연 것으로 알려졌다.

이 두 브랜드는 중국에서 쇼핑 기능 홈페이지를 개통하면서 천고양이에 입주하고 있는 것으로, Gap 에 따르면 두 브랜드의 전상 업무가 커지고 있어 소득이 모두 두 자릿수 증가를 이루고 있다고 밝혔다.

Gap 그룹은 올해 초 집단 구매와 생산 담당자 여병상 (Miccheal) 이 Gap 그룹 부총재, 대중화구 CEO 를 맡았다.

그는 인터페이스 전문 방문을 받아들일 때 이후 중화구 점포 수가 한 배, 시장 점유율이 배로 늘고 연간 2자릿수 증가를 희망한다고 말했다.

그는 또 가장 적합한 매장 면적을 고려해 점포 체험을 높이기 위해 Gap 미래의 점포 면적은 600 ~2000평방미터 정도 될 것으로 보인다.

"그래서 앞으로 고객들은 다양한 크기와 다른 진열과 다른 체험과 다른 가게를 볼 수 있을 것이다. 이런 것들은 다 시도할 것이다."

여병상이 말했다.

최근 2년 동안 Gap 브랜드의 중국 전략은 50세 앞둔 오래된 캐주얼 룩이 젊어지고 싶다는 점을 밝혔다.

2017년 8월, Gap 브랜드는 상하이 남경 서로에서 대중화구 최대 플래그숍을 열었고, 분기 신제품 말고도 인형 뽑기, 컬러 플래시, AAR의 래시, 라듐 프린터 등 점포에서 새로운 노리개를 도입했다.

지난 17일, 개프는 이곳에서 가을 신상품 브리핑을 열고, 쿨보이들은 코스에서 뛰어오르며 데님 신품의 탄력을 과시하고, 점포 옆집 케세정품 호텔도 Gap 에 데님 테마 스낵호텔로 개조됐다.

최근 Gap 그룹은 중국에서 디자인 구매 팀을 새로 늘리고 있다.

이 팀은 약 20명, 뉴욕에서 상해로 옮겨 다시 구성됐다.

평소 그들은 본사에서 글로벌 품목 설정을 살펴보고 중국 시장에 적합한 것이 무엇인지 판단한다.

여병상이 “ 전 세계 품목 설정은 일반적으로 우리의 80% 의 수요를 만족시킬 수 있으며, 그 외에도 일부 부분은 우리를 근거로 할 수 있게 할 수 있다고 말했다.

혁신을 진행하다.

그러나 소매업 분석사 Owen (Owen) 가 (Shapariro) 가 많은 브랜드의 성공을 저질렀을 때 실수를 저지르게 될 것이라고 말했다.

이 평가는'제품 '자체로 샤피로 입에서 Levi's, 전체 카우보이 품종의 쇠락처럼 Gap 의 문제중 하나로 끊임없이 제조할 수 없는 유행 트렌드를 끌어들이고 있다.

젊은이들의 소비 관념이 변화무쌍하여 그들은 한 브랜드에 싫증을 느끼기 쉽고, 따라가기 쉽다.

실제로 Gap 은 최근 그룹의 브로맨스 브랜드 올드 (Old) 를 1013 Navy (Navy) 에 공부해야 한다고 업계 측이 말했다.

올드 나비는 2년 동안 큰 깃발을 들고 있었다.

올드나비의 창립은 1994년 인파가 광범위하고 가격은 Gap 보다 훨씬 낮았다.

2017재년 올드 (Old) 는 네비 (Navy) 매출이 그룹 총수 45.7% 를 차지했으며, Gap (Gap) 은 33.5% 로 미국 시장의 매출만 보면, Gap (Old) 만 보면 Old (Old) 가 10여 배에 달한다. 후자 성장률은 6% 를 넘어 Gap 9백분점을 넘어섰다.

올드 나비의 성공은 전 총재인 스테파안 리션의 성공 덕에 덕분이다. 올드 나바이는 가비보다 낮은 가격을 확보해 점포 마케팅 방식이 활발하고, 소비자들의 쇼핑 체험 제품도 일상과 기본적인 스타일에 맞는 스타일링을 선보였다.

Larsson 이 장악하기 전에 올드 (Old) 네비의 공급자는 주로 다른 곳에서 옷을 사서 간단하게 개조해 주었고, 그는 브랜드가 자주창의력을 발전시켰다.

취임 후 코카콜라 코카콜라 전 창의총장 이바안 (Ivan) 133 (Wicksteed) 를 초빙하여 시장 감독 (Coach) 에서 액세서리 디자이너 (Coach) 를 초대하고, Nike 에서 스포츠 디자이너, 더 North (North) 에서 Face (Face) 를 청구했다.

이후 ‘작은 요정 ’이 탄생한 로우 슬라이스 팬츠는 올드나비에게 가장 많은 수익을 가져온 몇 가지 스타일의 하나였다.

리이삭 미국 기획사 베티첸은'뉴욕타임스'에 대해 "올드 (Old Navy)가 예전엔 옷만 팔았지만, 루스슨은 더욱더 현대적인 의상과 마케팅 전략을 가져왔다"며 "이 브랜드의 이미지를 개선시켰다"고 말했다.

로스슨은 이후 2015년 사치 브랜드 라일프에 의해 글로벌 CEO 가 됐다.

이와 비교해 가프는 공급 사슬 속도를 높이고 쇼핑 체험을 최적화하고 마케팅 수단을 늘렸지만 제품 창의적인 개선력은 크지 않다.

개혁 후에도 Gap 그룹의 업적이 연간 상승률이 바뀐 이유다. Gap 브랜드의 연성장률도 따뜻해지고 있지만'제품위왕'의 시대에 이런 힘이 아직 뒤바뀌지 않는다.

개인 실수는 역시 집단이 실추되었다

사치품 액세서리 사이트 더에디톨릭 합동 창업자 Kate 데이빗 (Kate David) 13 Hudson (Hudson) 은 사교 매체의 패션 산업의 중도로 쇠락 과정을 부추겼다.

"오늘 모든 사람들이 인터넷에 유행하는 트렌드를 알아볼 수 있다. 모두가 비평가, Gap 같은 브랜드가 낙오될 것 같다"고 말했다.

사실 이 같은 관점은 Gap 에 대해 공정하지 않다. 역사가 있는 어떤 상업 브랜드에겐 빠르게, 브랜드 이미지와 제품 DNA 를 크게 바꾸기 위해 실천이 비교적 어렵다.

그것은 사치 브랜드처럼 유동적인 창의총감과 병행할 뿐만 아니라 수량의 거대한 대중 소비자를 버리고 신흥인류를 찾기 어렵다.

큰 잘못이 없는 GAP 는 조금 보수적이었을 뿐 1983년에 창립한 J.Crew 브랜드 스타일로 손해를 봤다.

J.Crew 최초로 퀄리티 좋고 평가와 내추럴한 디자인으로, 캐시미어 셔츠, 가디건, 양복 저고리, 워싱 셔츠, 청바지 등을 꼽았다.

2008년 회장 겸 창의총장 제나 (Jenna) 교수 (Enna) 가 취임한 후, J Crew (Crew) 가 고단노선을 바꾸었다.

그는 뉴욕 패션주를 달고 J. 크리우 (Crew)를 원만하게 팔고 800달러의 아우터와 300달러의 하이힐을 판매하는 하이힐 캡슐 시리즈를 선보이며 기초적인 여성 고객이 더욱 과감하게 새로운 스타일을 시도했다.

이런 전략은 단기간에 신선함을 느끼지만 금융위기 때 높은 가격으로'밀어냈다'던 충실한 고객, J crew 는 새로운 길을 중단하고 브랜드 클래식 제품을 다시 내놓았다.

이런 전통 미식 패션 브랜드의 미세는 이미 수년 동안 지속되고 있다.

A &F 는 2015년까지 전형적으로 발버둥치고 있다. American 1313일 Apparel 은 2015년 파산, J.Crew 전형 몇 년 만에 성향을 선포했으나 진로 미명, Guess, Levi's, 미국 시장 실적이 하락해 해외에서 성장하고 있다.

분명히 이것은 집단이 실락한 것이다.

간단한 폴로셔츠에 청바지를 더하면 가장 흔한 미식 스타일입니다.

소비자는 더 이상 미식 DNA '청춘, 캐주얼, 편안' 이라고 생각하지 않는다

표준.

이는 확실히 지난 세기에 많은 사람들의 옷장을 주도하고 있는 것이다.

독립전쟁은 미국인들이 유럽 귀족의 호화에 불만을 가져 자신의 옷차림이 부드럽게 변했다.

하지만 당시 남성 양복에는 저조한 자수와 정교한 단추, 여성

또한 높은 허리둘레에 영국인들이 망토를 입는 것도 배울 수 있다.

대부분의 미국 가족에게는 패션 트렌드에 관심이 있지만 일상적인 수요를 기준으로 한다.

독립 후 많은 중등 소득 가구들이 서부에 가서 살아보려고 애쓰고, 일상 생활의 어려움은 더 넉넉한 디자인이 필요하다. 대부분의 옷은 상점, 재봉이나 직물 공급이 없는 상황에서 수공으로 제작되었다.

1980년대에는 노동부녀들의 수량이 늘어나고 실무적이고 편리하기 위해 흔한 번복 차림으로 타이트한 가슴옷과 속치마만 남았다.

미국의 초기 기능성 복식도 그때의 싹트기 때문에, 하루 종일 밖에서 일하고 있는 따뜻한 옷들을 직접 제작할 수 있다.

그 후, 청년 문화 의 궐기 에 따라 여러 가지 걸쳐, 여유 가 있다

신속하게 보급되기 시작하다.

유태계 미국 상인 레비 (Levi) 가 1950년대 데님 브랜드 레비 (Levi) 를 만들어 미국인의 삶에 스며들었다.

대략 한 세기 동안 걸쳐 청바지는 미국 젊은이들이 가장 좋아하는 것이 되었다

하나, 미국에서 이 조류를 전 세계에 이끌었다.

미국인들이 캐주얼룩에 대한 애정을 심화시켰다면 야외 운동을 사랑하는 습관이 가장 중요한 원인일 수 있다.

1950년대부터 미국 연방정부는 야외 운동산업 발전을 추진하는 조례가 속속 반포되고 있다. 예를 들어'계획66','다용도 법안','야외 여가 법안 '등과'야외 여가 법안'이 계속된다.

오바마 전 대통령은 2010년 또 21세기 미국 대외운동 전략을 발표했다. 미국 국민들이 야외 운동에 참가할 것을 더욱 동원했다.

이 과정에서, 폴로셔츠, 청풍, 하이웨이스트 팬츠, 색상이 심플하고 밝은 의상은 미식이다.

대표적인 스타일, 이런 스타일도 다른 나라의 소비자들이 미국 패션에 대한 첫인상이다.

당시 ‘미국 꿈 ’에 대한 추구로 세계 각지의 젊은이들은 몸매에 대한 포용성이 강하고 자유로운 의상을 거부하기가 어려웠다.

“ 사람들이 모두 성공할 수 있다 ” 는 이미 두 세기 가까이 계속되었는데, 그 다음에는 이 천희일대 주재의 시대에 미국은 이미 유일한 꿈이 아니라, 미국을 상징할 수 있는 생활방식과 물품을 더 이상 추켜올리지 않고, 젊은이들이 좋아하는 것이 더 다양해졌다.

직접적인 예는 유럽의 빠른 패션 충격을 받은 미국 브랜드, 개p 뿐만 아니라 게스와 리비스도 있다.

이후 두 명의 데님 브랜드가 클래식에 걸쳐 고전을 고집했다.

적어도 미국 시장에서는 이런 역사가 유구한 풍격이 젊은이들의 흥미를 불러일으켜 해외 시장으로 전환할 수밖에 없다.

2017년 현재 게이스는 미국에서 50개 매장을 폐쇄하고, 중국에서 10개의 새로운 실체 매장을 개설해 현재 브랜드는 전 세계에서 총 411개의 매장이 있다.

미래는 러시아와 터키에 11개의 새로운 매장을 재개할 계획이며 실적 부가문점을 계속 폐쇄해 본문점 수를 300개 정도 통제할 계획이다.

리비스는 1997년 71억 달러에 달한 뒤 이 숫자를 넘기지 못하고 돌진하고 있다.

2011년 CEO Chip (CEO CEO Chip) 은 벤크가 부임할 때 이비스의 소비자 연령은 47세였다.

실적이 주요 제품의 남자 팬츠에 갇혀 돌파하기 어렵다.

베르하이는 여장 업무와 신제품 개발을 위한 계획을 가져올 때까지 실적이 점차 슬럼프를 벗어나 2018재년에 50억 달러를 돌파했으며 이 숫자는 1999년이었다.

데님을 대표하는 아메리카의 패션은 뒤집기 어렵다.

많을수록 패션문화가 미식의 시장점유율: 프랑스식 패션의 유럽 궁정 스타일은 도저히 시선을 사로잡고, 정교한 포인트와 허리를 돋보이게 하는 우아한 클릭은 공주풍, 숙녀풍의 대표가 됐다. 중국의 신화, 역사는 디자이너 브랜드와 상업브랜드는 이 발가의 부여에 기대지 않는다. 일식성 냉담한 스타일도 미식적인 캐주얼한 상대로, 전자는 캐주얼과 편안한 스타일에 더욱 디자인 감각을 더했다.

이러한 추세도 중국 소비자의 지갑을 크게 좌우하고 있다. 그들은 브랜드 뒤의 민족성과 심리적 내포를 중시하기 시작했다. 이는 민족의 원생 역사와 문화가 부족한 미국 스타일은 더 이상 향을 피우지 않고, 잠식의 가장 심한 것은 ‘미국 섹시 ’에 대한 이해다.

예를 들어 A &F 는 섹시 광고로 유명했다.

2015년부터 A &F 의 실적이 부진해지기 시작하면서 자신의 문제를 반성하고 있다. 상체남, 커플격키스 등 색정투구를 친 그림은 A &F 의 광고에서 사라졌다.

이에 앞서 향염풍 광고로 유명한 브랜드 America (America) 가 카르타르엘 (Aparel) 이 파산을 선언했다.

사진 제작사 YARD 창시자 Ruth 벤스틴은 이에 대해 천희세대 대적 정의에 관심이 없다고 밝힌 바 있다.

브랜드는 진정한 섹시를 알아야 하고, 매 세대와 사회의 문화를 따라야 한다.

새 미국 브랜드 는 여전히 가치 선택 을 재고 있다

미국 패션 매체'여장일보'는 지난 9월 여러 패션계에 대한 미국 패션에 대한 평가를 받고'미식패션'이라는 제목으로 한 편씩 합류했다.

이 중 미국 브랜드 Eckhaus (Eckhaus) 이 원장 (Latta) 창시자 Mike (Mike) 는 이탈리아, 프랑스, 영국 패션을 언급할 때, 그것들의 특징을 빠르게 묘사할 수 있다.

미식 패션에 대해 말하지만 "응 ………."

나는 어쩌면 너무 상업화되고 너무 지루한지 모르겠다.

'워싱턴 포스터 '패션 평론인 로빈 (Robin) 은 "미국 디자인이 좀 늘고 초점화될 수 있는 것들을 늘려야 한다고 생각하는데, 현재 많은 미국 디자인은 길풍, 레저 풍에 대해 과감하게 생각을 표현할 수 있는 방식이 드물게 된다"고 말했다.

그러나 근년에 전통을 깨는 미국 브랜드가 등장하는 것은 비즈니스 패턴과 사회적 제목에 혁신을 요구하는 것은 유럽보다 제품 창의성을 중시하는 특징이 있다. 신흥 미국 브랜드의 장점이 되고 있다.

예를 들어 2011년 Micchael (Micchael) 이 창립한 에버랜 (Everlane) 을 설립한 초기에는 전통적인 소매상 도전에 도전하는 자태가 출시되고, 원가, 실체점 을 공개하지 않고, 계절에 따라 신품을 내지 않고 피땀 공장과 경계를 구분하지 않는 등 전통적인 소매상 유공이 기피하는 ‘ 레이구 ’ 다.

혹은 2010년 창립된 안경 브랜드 Warby (Warby) 가 101테크크크라크는 창립의 초에 소비자 집에 무료 시범을 보내며 온라인 쇼핑몰이 성립된 후 사이버시시범서비스를 제공하고 Warby (Warby) 는 선상의 경험과 구매방식을 통해 소비자와 양호하게 구축했다.

이런 새로운 미국 브랜드의 출현은 전통 미식브랜드에 포위된 방식으로 브랜드 체험을 강화할 수 있다.

올해 초'미식 패션'은 니키, 사과와 구찌 같은 브랜드가 있다.

그녀는 전문적으로 자신의 견해를 표명했다. 즉 과상화는 브랜드를 심심해 보이게 하고, 소매상의 주문은 공포에 기반한 것이고, 욕망이 아니라 시장을 따라다니며 선동적인 감정이 아니다.

“ 자주 파는 쪽에서 명령을 내리고, 디자이너는 말을 듣고 따르는 것이다.

라벨을 숨기면 어느 브랜드인지 알 수 없다.

그녀는 말했다.

"미식 패션에서'안전'이 본능을 이겼다."

Shherman은 미국 경제대 침체 이후 소비자들의 구매 경향이 통상적으로 가격 구동을 받는다고 지적했다.

많은 상업 브랜드들은 확실히 이 소비 습관에 영합하여 가격을 제시하지 않고 동시에 품질을 높였으나, 그것들은 여전히 소비자를 잃고 있다.

여성주의 패션 블로그 제지벨 저자 아이샤 (Isha) 가 1인테리어 (Gap) 은 이 (Gap) 보다 뛰어난 옷차림을 더 많이 팔고 싶지만, 유니크한 디자인은 몇 가지 색상과 색상 등이 있다.

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기본적인 스타일링을 추구할 때 조류감을 조율하고 싶다면, 옷고가 조금 높은 디자이너 콜라보 시리즈도 제공할 수 있다.

이 제품의 디자인에 대한 우아한 옷고름은 크지 않지만, 과학 기술의 품격으로 진실한 길을 뚫을 수 있다.

미국 관리학자 Peter Drucker 가 했던 그 말: 기업 전략은 기업 문화의 아침식사다.