다프니, 백리...이런'구두왕 '이런 거 신고 있어?

다프니, 백리, 고추잠자리, 부귀새...

그들은 모두 ‘구두왕 ’을 봉함했으나 지금은 산꼭대기에 생생히 우뚝 서 있었다.

'대중화왕 '다프니, 지난 3년 관점 3000개, 시가가 195억 홍콩달러에서 6억 홍콩원으로 줄었다.

한때를 제패한 백리, "평균이 이틀도 안 되면 새로운 가게를 개설할 것이다" 는 성황이 전설이 되며, 일반적인 조작은 관점에서 중단된다;

한 세대

거두 부귀새 가 지금 빚 을 쌓고 27 년 을 두드려 환불한 빚 은 42억 거액 에 불과하다....

백화점 즉 전쟁터인 ‘신발 왕 ’들이 때렸던 강산은 이미 대조를 바꾸었다.

한때 다프니를 입고서 "누구보다 평범하지 않다"

2005년 대만 걸그룹의 신곡'월계여신'은'새우 음악'에 총 1326개의 댓글을 달고 있다. 이 가운데 히트곡은 340개의 찬사를 받았다. "이 곡은 왠지 왠지 왠지 왠지 공감된다"고 밝혔다.

광고곡.

다프늬 영문 다폰도 그리스 신화에서 월계여신의 이름이다.

많은 젊은 소녀들이 이 노래를 통해 다프니를 알게 되면서 마음이 다프니를 입기 시작하면 ‘누구보다 평범하지 않다 ’고 생각했다.

이맘때부터는 이곳 골목 모두 다프니의 문점도 눈에 띈다.

실제로 다프니의 확장은 2002년부터 시작됐지만 2005년 이후 확장 속도가 눈에 띈다.

지난 2002년 다프니의 판매점 약 500개, 2014년 폭발 5748개!

이와 함께 시장의 폭로율이 높아지면서 다프니의 주가가 급격히 상승 단계에 접어들어 0.5항위안 정도에서 2012년 11.84항원으로 올랐다.

당시 다프니의 판매량이 최고조인 시기에 국내에서 팔렸다고 전해졌다.

중 거의 5켤레마다 다프니에서 한 쌍이 있다.

대중화왕의 명예도 이로부터 전해졌다.

눈 깜짝할 사이에, 주층 벽이 이미 허물어진 벽이다

2012년 4월 다프니 국제 (HK02110)는 11.84홍콩 달러로 역사의 최고로, 시가가 195억 홍콩 달러를 넘어섰다.

이것도 다프니가 마지막으로 산꼭대기에 서 있다.

뒤이어

잠깐의 온난화에도 불구하고 일사천리를 막지 못했다.

이로써 이 신발왕 주식은 6년 동안 계속 떨어졌다.

2018년 9월 7일 다프니는 국제적으로 0.355 홍콩달러로 마감해 시가가 5.85억 항만 위안이다.

6 년 전에 비해 물이 97% 줄었다.

일주일 전만 해도 다프니는 국제적으로 발표한 상반기 실적 보고서에 따르면 매출액이 15.6%에서 20.805억 홍콩달러로 하락했다.

반년까지 다프니는 3년 연속 적자를 입었다.

“ 그가 주루에 일어나는 것을 보고, 곧 그의 손님을 보고, 곧 그의 건물이 무너진 것을 보았다. ”

이 말은 대개 다프니를 따라갔던 많은 여자들을 개괄할 수 있을 것이다.

자료는 2015년 -2017년, 다프니의 관점 수는 827개, 1030개, 1009개였다.

2018년 6월 말까지 그룹 문점수는 3386개로 상반기 순각 판매점 450간을 폐쇄했다.

신왕들의 쇠퇴

다프니, 백리, 오강, 부귀새...

아직도 입어요?

유감스럽게도 역사는 단순히'총애 '다프니가 아닌'빗이슬이 잘 묻었다.

시장의 답안은 이미 명명했다: 예전의 신발왕이 쇠락했다.

다프니의 앞장문인 진영걸은 백리가 구두업 ‘벤츠 ’라면 다프니는 ‘도요타 ’를 한다고 말했다.

지금 ‘ 도요타 ’ 의 대세는 이미 ‘ 벤츠 ’ 의 처지가 어떻습니까?

Teenmix (천미의), Tata (쟤), Staccato (사카토), BASTO (백사도), MilliES (묘리)...

여자들의 신발장 안에는 이 브랜드의 신발이 하나 있다고 한다.

그것들은 모두 백리기 아래 제품이다.

가장 빛나는 가운데 베리그룹은 전국 2000개 점을 넘어 국내 여자 신발 시장 순위 10위 중 6개 브랜드를 보유하며 13년 연속 중국 여자 신발 판매 1위를 차지해 중국 신발 규모가 가장 큰 회사다.

그 CEO 는 "여자들이 있는 곳에는 백리가 있다"며 "백화점이 있는 곳만 있으면 백리가 있다"고 호언했다.

시기이전, 2017년 7월 27일 16시, 베리 국제 정식으로 항항항에서 환장하고, 사유화 가격은 6.3 홍콩 /주, 총 531억 홍콩위안, 시장 최고 1500억 홍콩달러에 비해 시가가 65% 가까이 증발!

이에 대해 수도경제무역대 교수는 이성을 잃은 빠른 확장과 소비 구조에 적응하지 못하는 변화로 다프니 등 신발왕들의 치명상을 입었다고 말했다.

다프니를 이례로 2002년부터 다프니는 매년 100여 가구의 속도로 확장돼 10여 년 동안 지속됐다.

이와 함께 2003년 타오바오가 탄생해 단순한 오프라인 매장 매출 패턴은 타오바오 매장과 맞붙을 때 힘겨워 보이지 않는다.

다프니는 2006년부터 첫 포옹 업체의 브랜드가 됐지만, 전략적으로 선상에서 꼬리를 정리하는 플랫폼으로 운영 효율과 제품의 흡인력이 신흥 패션 브랜드 및 온라인 운영 경로의 왕홍 브랜드다.

2012년 다프늬 재고품이 높아지기 시작했고, 2013년 판매 수입은 104.47억 홍콩, 재고품 26.43억 홍콩, 218일간의 주전 일수, 다프니의 실적 스트레스가 일점이다.

이 외에도 진과 함께 국내 소비구조는 그동안 변화가 있었고, 관광 캐주얼 슈즈는 신발 시장의 주력, 다프니의 이런 노메달 ‘구두왕 ’은 원시시장을 고수하는 동시에 시장 경쟁력도 약해지고 있다고 밝혔다.

원래 출발선에서 이긴 다프니는 전기 채널에 대한 중요시 부족, 충분한 몰입과 레이아웃 부족, 반응 속도가 느린 데다 전기상 급행차를 타지 못했다.

마지막 발악

스타일 을 바꾸는 것 은 패션 을 할 수 없고, 팬들 에게는 매력 이 없다

2017년 5월 7일 다프늬 국제공고는 진영걸의 사임이사회 주석과 회사를 맡지 않겠다고 밝혔다.

이 밖에 이사겸 행정총재 장지케이는 이사회 주석으로 위임돼 회사의 권대표 및 임금위원회 회원을 위임했다.

장지케는 진영걸 팀을 대신해 새로운 리더십의 첫 목표를 정했다. 현재 가장 소비 잠재력 있는 90 후군을 사로잡았다.

그들은 적자와 이미지가 좋지 않은 가게를 닫고 쇼핑센터에 배치했다.

같은 해 8월 다프니는 뉴욕 매수점 브랜드 Opening Ceremony 가 콜라보레이션 을 출시해 이미지, 제품과 채널에서 브랜드를 더 젊어 보이게 했다.

"솔직히 말로는 끌리지 않았다."

29세의 유일함은 금융회사 행정이었고, 다프니의 충실한 팬이었고, 인생의 첫 쌍 하이힐은 이곳에서 왔다.

그러나 다프니라는 변형이 성공적이지 않다고 생각했다. "내 옆 친구들은 신발을 살 때 거의 그 집을 선택할 수 없다고 생각한다"고 말했다.

그는 백화점이든 인터넷이든 가격은 더 높고 스타일리시한 선택이 많다고 말했다.

다프니 이사 장지케는 "다프니는 패션 브랜드가 될 수 없었고, 그의 역사브랜드 가치는 유성비례한 대중 신발, 시장은 완전히 뒤집을 수 없었다"고 말했다.

이 말은 다프니는 패션을 할 수 없고 저가 노선을 계속해야 한다는 뜻이다.

2012년 출시된 오콘과 다프니의 마음길이 비슷하다.

인터넷 매장 토벌을 당한 지 1년 만에, 오강 실적이 크게 하락했고, 2013년 마감과 순이익은 각각 19.07%, 46.57% 감소했다.

분석사들은 전형적인 ‘상장 증후군 ’이라고 주장했지만, 관리층은 “이 거대한 도전의 한 해, 반드시 진통이 있어야 한다 ”고 굳게 믿는다.

수도경제무역대학 교수는 진과 이에 대해 인테리어 가게나 신발을 더 스타일리시한 모습으로 디자인한 것이 부차적이라고 말했다.

이 신발 기업의 근본적인 문제는 경제 대환경 불황에 급속히 확장되어 큰 원기를 다치는 것이다.

진프니들은 활기를 얻으려고 하고 산업구조적응 시장의 수요와 소비자의 수요를 조절해야 한다.